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体制内新人要避开这5个发言“大忌”

体制内新人要避开这5个发言“大忌”身在体制内，经常会遇到各种需要发言的场合。如：举办个培训班，让学员们就某个议题展开讨论；召开个务虚会，让各单位谈谈明年工作设想；组织个读书沙龙，让年轻人谈谈最近的读书

2022-12-08 22:12:23

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体制内打工人的说话艺术必修课，十分受用！

体制内打工人的说话艺术必修课，十分受用！数千年前的智者苏格拉底说:“世间有一种能力可以使人很快完成伟业，并获得世人的认可，那就是令人喜悦的讲话能力。”人际关系学家戴尔.卡耐基说:“一个人的成功，5%靠

2022-12-08 22:12:23

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体制内性格软弱的人，一定要明白这12个道理！

体制内性格软弱的人，一定要明白这2个道理！、没事不要傻笑，尤其是底气不足的那种笑，一眼就能让人看穿。别人对你笑，你才笑。平时不笑，几乎可以解决5%软弱问题。2、说话语气自然一点，不要低声细语，头抬起来

2022-12-08 22:12:23

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体制内必须要知道的7条潜规则

体制内必须要知道的7条潜规则明白人不说但都知道的7条体制内的潜规则，初入官场最怕一个人苦苦摸索，工作不是你干得越越好，人缘也不是一味忍让就好，不要只低头拉车，还要注意抬头看路，有些规则知道越早越好。&

2022-12-08 22:12:23

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体制内工作人员加班加点间隙，都闲聊些什么？

体制内工作人员班点间隙，都闲聊些什么？我所在单位工作量大，压力也大，班点是常态。上周天班间隙，几个人在闲聊，中心思想就一个：当下工作真得好卷好累。期间我突然意识到，每一次面对这种看不到头的班状态时，大

2022-12-08 22:12:23

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体制内如何当好单位的中层小领导？

体制内如何当好单位的中层小领导？按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对领导，向下

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体制内如何做到边缘化，成为“慢牛”活潇洒人生

体制内如何做到边缘化，成为“慢牛”活潇洒人生初看标题，也许你会疑惑，体制内如何做到边缘化？一般的章不是都在传授如何避边缘化吗？看作者慢慢和你说，边缘化也是体制内的另一种潇洒活法。 &#xa0

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体制内如何与领导相处，超级干货！

体制内如何与领导相处，超级干货！年前的一个老领导，曾无比感慨地说：“人啊，都是环境的产物。” 我们都知道，玩游戏要遵守游戏规则，否则就要被淘汰出局。同样的道理，在体制内工作，也要遵守体制工作

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体制内哪些困难真的能找组织解决？

体制内哪些困难真的能找组织解决？在工作中，“有事找组织”“有困难找组织”等言论，我们经常能听到。可总有些人抱怨：组织需要我的时候我义无反顾、勇往直前，可为什么，自己一有困难，就看不到组织出现？难道有事

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体制内什么样的领导是好领导？

体制内什么样的领导是好领导？什么样的领导是好领导？、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很，我略列举下：一是工作中给下

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体制内人际交往的一些经验

体制内人际交往的一些经验经验：尽量抓住机会。从大方向上说，有志者、有能力者、不太在乎生存压力者，不要把眼光局限在本单位内，尽量通过选调、遴选等等各种方式到一些大机关去工作，比待在小机关强。“庙小妖风大

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体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上

体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上表面上看着同事之间和和气气，但是暗地里却刀光剑影。人与人之间的关系都是错综复杂，如果你是一个小白，那么绝对摸不到头脑。看似关系很密切的两个人

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体制内一定要摆脱弱势位置，不然所有的努力都白费

体制内一定要摆脱弱势位置，不然所有的努力都白体制内要掌握自己的主动权，一定得摆脱弱势的位置。 一旦处于弱势地位而不曾改变，弱势位置是自带标签和引力，不但现在弱势，以后还会吸引的弱势因和机会，

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体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术

体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术 官场，无非花花轿子人抬人。 你没让领导背锅，没让领导有厌恶感，没让领导听到你的小报告，再上你用认真工作，在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻，如

2022-12-08 22:12:23

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体制内“老油条”的10条内功心法！

体制内“老油条”的条内功心法！.平是相对的，不平是绝对的。能力质强，就能获得赏识重用？工作干得好，就能获得提拔晋升？是也，亦非也。听招呼的能力质强，才能获得赏识，得认可的工作实绩好，才能获得肯定。说不

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