体制内如何当好单位的中层小领导？
按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本上是干活儿的中流砥柱。如何当好单位的中层小领导确实是一门学问。盘活各位中层小领导是一把手下好单位“这盘棋”的关键。今天结合身边的案例来聊聊如何当好单位的中层小领导。
事必躬亲的保姆式
最近有个朋友小刚当上科室负责人（股级科长），面临着原来本是同事关系的几个人一下子转变为了上下级关系。入职单位五年，终于熬出头当上了小领导，研究生学历的小觉得理所应当但又怕辜负一把手的期望。毕竟是第一次当领导，高学历的小自然是希望自己能成为一个业务能力让他人心服口服的领导。然而整个科室的人员大都年龄相仿，又比较年轻，小怕身份的转变让另外几个人一时无法适应，就刻意做的有一点讨好下属的感觉。不但不给下属增额外的工作量，节假日还抢着值班，经常是目送完科室其他人按时下班后，自己却熬到晚上九十点钟。为了当好这个科室负责人，小兢兢业业地对待每一项业务，“保姆式”给下属做培训答疑，手把手带能力不足的下属，甚至亲自操刀主导了科室的大部分业务。
半年后，小找到了单位一把手哭诉，感觉自己快熬不住了，业务量增了几倍，工资没涨一分钱，科室其他人对自己的态度也不像从前那样亲切热情了。一把手是气不打一处来，批评小性格太柔弱，带领的科室一盘散沙缺少凝聚力不说，别的科室班点并且做出了亮点，她科室的人却经常早早就溜了。
以上就是一个事必躬亲的保姆式中层小领导的典型案例，可能在旁人看来，大家觉得小称得上是一位好领导，自己主动亲力亲为，从不挑肥拣瘦，苦活累活抢着干，能够在她手下做事简直快活似神仙。可是从单位整个大局来看，小做得还不够到位。要知道领导提拔她当科室负责人，本意不是让她以一抵三地卖命做事，而是要有效调动整个科室的积极性，“一支独放不是春，百花齐放春满园”才是领导想要达到的目标。当好中层小领导，必须要有一定的领导力，即能充分授权和有效监督下属，千万不能做力不讨好的职场老黄牛！
2谨小慎的自保式
小B是一位体制内工龄近2年的中年人，因为早年频繁调动单位和内部换岗，一直都是最基层做事的大头兵。这次惊喜而不意外地当上科室负责人，是因为领导实在是无人调遣，只能委任资历最老的他当科室负责人了。总体评价，小B这个人业务知识还算过关，但是特别谨小慎，怕担责爱甩锅出名。领导也是权衡再三后，才决定任命他当科室负责人的，一来是因为科室的业务只有他最熟悉，二来是希望通过职务码来考验并增小B的责任心。
