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领导善待下属“四要四不要”
领导善待下属“四要四不要”⒈对下属的企求──要关心但不要偏心。⒉对下属的工作──要放手但不要放任。⒊对下属的态度──要随和但不要随便。⒋对下属的过错──要大度但不要大意。  写作门
领导和下属谈话应避免“八种话”
领导和下属谈话应避“八种话”⒈连篇累牍、语无伦次、无的放矢、不对题的废话。⒉颠三倒四、七拼八凑、理不通、是非混淆的胡话。⒊荒谬绝伦、子虚乌有、装腔作势、故作高深的玄话。⒋滥用辞藻、自鸣得意、吟风弄月、
领导听取意见戒“子”诀
领导听取意见戒“子”诀⒈谦虚谨慎戒摆架子，让人有话愿意说。⒉真诚坦率戒绕弯子，让人有话乐意说。⒊倾听意见戒抓辫子，让人有话敢于说。⒋讨论问题戒定调子，让人有话放开说。⒌听到批评戒拍桌子，让人有话大胆说
领导听不到的真话的“四大原因”
领导听不到的真话的“四大原因”⒈耳不顺，下级有话不敢说。⒉情不真，下级有话不愿说。⒊心不诚，下级有话不想说。⒋行不正，下级有话不真说。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&#
领导发言注意“四性”
领导发言注意“四性”⒈坚持全面性。⒉讲求科学性。⒊防止片面性。⒋注重可行性。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友
领导发扬民主须重“七言”
领导发扬民主须重“七言”⒈闻“骂言”而不跳。⒉闻“诤言”而不怒。⒊闻“言”而不弃。⒋闻“褒言”而不喜。⒌闻“错言”而不损。⒍闻“贬言”则不怨。⒎闻“无言”则不安。写作门户网站，请认准笔杆子家园.big
领导危机处理的“八大策略”
领导危机处理的“八大策略”⒈预防为主，预救为辅。⒉领导到场，统一指挥。⒊摸清情况，果断决策。⒋治表在前，治本在后。⒌痛下决心，力保重点。⒍严格要求，及时反馈。⒎控制局势，通报情况。⒏抓住机遇，解决问题
领导协调应处理好“四个关系”
领导协调应处理好“四个关系”⒈处理好“异”与“同”的关系，既要考虑矛盾的特殊性，又要考虑矛盾的普遍性，防止一叶障目。⒉处理好“标”与“本”的关系，既要着眼于具体问题的解决，又要着眼于长效机制的建设，防
领导办事的“三不原则”
领导办事的“三不原则”⒈按原则办事不越线。⒉按职责办事不越权。⒊按程序办事不越位。  写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站
领导办事“十要诀”
领导办事“十要诀”⒈例行的事按时办。⒉紧急的事首先办。⒊重要的事抓紧办。⒋随机的事灵活办。⒌他人的事帮助办。⒍集体的事主动办。⒎个人的事抽空办。⒏艰苦的事努力办。⒐细致的事认真办。⒑不懂的事学着办。&
领导创新的“三个突破口”
领导创新的“三个突破口”⒈在前沿性工作上找盲区，用新的眼光审视部队建设的新实践。⒉在基础性工作上找弱项，用新的思路解决部队建设的新问题。⒊在根本性工作上找增长点，用新的办法谋求部队建设的新发展。&#x
领导创新思维“四破四立”
领导创新思维“四破四立”⒈冲破权威定势束缚，树立求实性思维。⒉冲破惯性定势束缚，树立动态性思维。⒊冲破单一定势束缚，树立向性思维。⒋冲破封闭定势束缚，树立开放性思维。  写作门户网
领导切忌做“四残官僚”
领导切忌做“四残官僚”⒈忠言面前犯“聋”。⒉是非面前犯“哑”。⒊正义面前犯“盲”。⒋工作面前犯“傻”。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员
领导切忌“五言五语”
领导切忌“五言五语”⒈对上表态豪言壮语。⒉赞扬领导甜言蜜语。⒊训斥下级恶言恶语。⒋宣扬成绩千言万语。⒌出了问题一言不语。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com &#x
领导分工负责抓落实的“五个环节”
领导分工负责抓落实的“五个环节”⒈科学分工，不搞“平均主义”。⒉明确责任，不搞“盲目主义”。⒊步调一致，不搞“自由主义”。⒋团结协作，不搞“分散主义”。⒌狠抓落实，不搞“形式主义”。 &#x
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