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领导能力“五到”
领导能力“五到”.“身到”就是要亲力亲为、一线指挥；2.“心到”就是要刻苦用心、深入剖析；3.“眼到”就是要认真观察、发现问题；4.“手到”就是要勤于动手、笔耕不辍；5.“口到”就是要诲人不倦、反复叮
领导能力“五事”要求
领导能力“五事”要求.对分内之事，尽职尽责；2.对困难之事，攻坚克难；3.对棘手之事，善于解决；4.对突发之事，挺身而出；5.对失误之事，勇于面对。  购买网站会员赠送QQ群会员
领导者驾驭矛盾的“四种艺术”
领导者驾驭矛盾的“四种艺术”⒈合理授权──把矛盾化解在下级内部。⒉善于协调──形成强大合力解决矛盾。⒊寻求支持──借助上级力量解决矛盾。⒋重点用力──解决主要矛盾带动全局。  写作
领导者谋势“六大艺术”
领导者谋势“六大艺术”⒈把握规律，谋发展之势。⒉因势利导，谋事业之势。⒊旗帜鲜明，谋舆论之势。⒋知人善任，谋尚贤之势。⒌假物借网，谋协调之势。⒍调查研究，谋稳健之势。写作门户网站，请认准笔杆子家园.b
领导者要谨防“会来事儿”的人
领导者要谨防“会来事儿”的人⒈“会来事儿”的人往往不干实事。⒉“会来事儿”的人往往媚上欺下。⒊“会来事儿”的人往往处心积虑。⒋“会来事儿”的人往往左右逢源。⒌“会来事儿”的人往往狐假虎威。⒍“会来事儿
领导者要涵养“六气”
领导者要涵养“六气”⒈读书涵养才气。⒉讲政治涵养大气。⒊为群涵养底气。⒋淡名利涵养正气。⒌敢负责涵养浩气。⒍不媚俗涵养骨气。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&
领导者要善于提纲挈领抓“三子”
领导者要善于提纲挈领抓“三子”⒈定路子，把“上情”与“下情”有机结合好。⒉管盘子，把“大事”与“小事”关系处理好。⒊抓班子，把“整体”与“个体”作用发挥好。  写作门户网站，请认准
领导者要做“四手干部”
领导者要做“四手干部”⒈本职工作有一手──敢干事，会干事，干成事，不出事；执政一地，造福一方。⒉群有难不袖手──心忧天下，关注民生；心为民想，利为民谋。⒊同事之间握紧手──容人之短，容人之误，容人之怨
领导者管人管事的“十大手段”
领导者管人管事的“十大手段”⒈建章立制，管人管事才能有法可依。⒉树立权威，管人管事才能得心应手。⒊掌握方法，管人管事才能事半功倍。⒋平正，管人管事才能正确合理。⒌相互竞争，管人管事才能富有成效。⒍平衡
领导者的“五项修炼”
领导者的“五项修炼”⒈惜时如“金”，抓紧学习。⒉奋发如“木”，昂扬向上。⒊包容如“水”，维护团结。⒋激情如“火”，忘我工作。⒌奉献如“土”，提升修养。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.big
领导者激励艺术“十二法”
领导者激励艺术“十二法”⒈目标激励──目标明方向清。⒉工作激励──给任务压担子。⒊表率激励──其身正部属从。⒋物质激励──利益产生动力。⒌榜样激励──榜样就是参照。⒍赏识激励──赞扬胜过批评。⒎情感激
领导者抓工作落实应把握“九性”
领导者抓工作落实应把握“九性”⒈把握科学性，防止出现主观片面、盲目随意的现象，务必使主观指导符合客观实际。⒉把握动态性，防止出现虎头蛇尾、见好就收的现象，坚持抓住不放、持之以恒。⒊把握过程性，防止出现
领导者抓大事的“六个环节”
领导者抓大事的“六个环节”⒈牢记责任想大事。⒉把握全局识大事。⒊精心组织议大事。⒋科学决策谋大事。⒌集中精力抓大事。⒍调动力量干大事。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&#
领导者应强化“听功”锻炼
领导者应强化“听功”锻炼⒈根植群之中，广采“百家之见”。⒉增强敏感意识，留心“无意之言”。⒊培养分辨能力，细品“弦外之音”。⒋掌握谈心艺术，启动“难言之语”。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignz
领导者应守好“四个关口”
领导者应守好“四个关口”⒈把握政治关口，听招呼、守纪律。⒉把牢经济关口，拒腐蚀、抗干扰。⒊把持用权关口，不擅权、不谋私。⒋把好交往关口，讲品味、不滥交。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.bi
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