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领导让你改“师傅”的材料，你咋办？
领导让你改“师傅”的料，你咋办？领导让你改“师傅”的料，你咋办？一旦料写成手以后，有时就会遇到这样的情况：副职写得料，正职不满意，让你一个普通科员主刀修改，这种情况下怎么办？笔者以自身经历为例。我曾
领导让你开会时发言，牢记4原则，不得罪人还揽功
领导让你开会时发言，牢记4原则，不得罪人还揽功身在职场，除了工作，我们大部分时间都在开会。对于普通人来说，平常都听领导说，没有少机会表达自己的想法。在会议中，领导要求发言，这给了你一个展示自己和突出自
领导要走，想带着我，要不要跟？
领导要走，想带着我，要不要跟？这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想的越就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是什么？在职场只
领导要谨防被下属“劫持”
领导要谨防被下属“劫持”所谓领导者被下属“劫持”，严重点说，指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权，自己的领导意图和领导行为受制于某个下属，无法自主地运用法定的权力，自身的权力、权威、尊严和影响乎其甚
领导要有配得上好口碑的修养和情怀
领导要有配得上好口碑的修养和情怀古人云：“劝君不用镌顽石，路上行人口是碑”。 口碑，就是一种评价。通常，人们说起口碑，基本上都是一种褒义的评价，如“金杯银杯不如老百姓的口碑”。实际上，口碑，
领导要提拔你，会有这些表现
领导要提拔你，会有这些表现体制内工作，既有很所周知的明规矩，也有不少心照不宣的潜规则，领导的一言一行无不饱含深意，领会准、把握住领导的真实意图，并紧跟领导的步伐和节拍做事情，往往能事半功倍、受益匪浅。
领导要恰当使用“身边人”和“外边人”
领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲的问题也即所谓“身边人”的问题，却是目前一
领导要善于防范“这类人”拆台
领导要善于防范“这类人”拆台所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很少会去关注。事
领导要善于“快刀斩乱麻”
领导要善于“快刀斩乱麻”“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。 决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作我们的干部成长，大都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完
领导要你选边站队，怎么办-
领导要你选边站队，怎么办?领导要你选边站队，怎么办?但凡有人的地方就有江湖，职场是一个大大的江湖。一个企业、一个单位、一个地区，如果领导层彼此和睦、团结一心干事创业到还好，那整个团队将气氛和谐、心气一
领导艺术的真谛
领导艺术的真谛我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术
领导者应具备的五项基本功
领导者应具备的五项基本功无论干什么，都需要基本功。那么，作为领导者，应具备什么样的基本功？这可以讲很条，也有不同的说法。就我的亲身体会：领导者应该具备五项基本功。这就是头功、口功、手功、腿功和身功。&
领导老拿标点符号来立威怎么办？
领导老拿标点符来立威怎么办？领导老拿标点符来立威怎么办？在工作中，领导拿标点符来立威是十分常见的，面对此类情况，作为下属，应该做到以下三点。一是摆正心态，正确认识。从事字料工作，出现标点符等错漏忘问题
领导给你布置的任务根本很难完成，满分的回应是怎样的？
领导给你布置的任务根本很难完成，满分的回应是怎样的？问： 老师您好，我刚工作，最近有下面几条问题想咨询： .当上级领导对我有敌意的时候，我应该如何处理相关的人际关系？ 2
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