各位领导
上午好！
今天集团司、在百忙中带领司各部室领导到冶炼分司开展服务基层调研活动这是对我们冶炼分司工作的大力支持。在此我代表分司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边我向各位领导汇报分司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。
一、上半年主要指标完成情况
预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划、.、.较去年同期分别增、.、.；预计考核利润完成年计划较去年同期增；预计金回收率、银回收率分别较计划提高.、.主要生产经营现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。
二、上半年主要工作亮点
一人事机构改革成效显著
积极落集团司关于深化人事机构改革工作要求在司范围内率先施人事机构改革。一是对内部单位合并精简内设部门量减少个现了职能部门精简化、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部中层干部人减少名提升了分司干部队伍整体质和管理水平；三是开展技术员竞聘工作共评出个类别名技术员纳入人才队伍建设；四是施“定员定岗”改革后勤科室减少人充到生产一线通过内部调整完成了除盐项目开车所需的名人员配置优化了人员配置提升了工作效能。
二科技创新亮点纷呈
完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统施艾砂磨机超细磨改造优化了金尾渣指标-月份金回收率较去年同期提高.增效益约余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究通过新增平尾矿压滤机、重新选型滤布、助滤药剂等措施进一步优化尾矿水份指标确保红渣正常外运。
