XXXX司息化建设推进产业升级
---基于物联网工业息化集成管理云平台
可行性研究报告
XXXX司
2年9月
目录
第一章项目概况.............................
.项目名称.................................
.2项目单位................................
.可行性研究报告编制单位.....................
.可行性研究报告编制依据.....................
.项目建设阶段确定的建设内容、目标和投资规模....
..建设内容.............................
..2建设目标............................7
..投资规模............................7
.总投资估算及来源.........................9
.7经济及社会效益..........................9
.8结论与建议.............................2
.8.结论...............................2
.8.2建议..............................2
第二章现状................................
2.项目单位概况............................
2..单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况
2..2近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势
2..拟建项目与项目单位职责、业务的关系.......
2.2息化现状...............................
2.2.本单位或本领域息化建设的整体框架规划或设想
2.2.2现有应系统的情况...................7
2.2.拟建项目与已有系统的关系.............7
2.2.现有网络、设备以及其他息资源情况.......8
第三章项目的需求分析.......................9
.项目建议的背景...........................9
..XXXX息化的发展与现状..................9
.2项目建议的依据..........................2
.采息系统现业务需要的需求分析...............2
..业务现状、存在的具体问题和业务目标.......2
..2业务对息系统的具体需求...............22
..施该项目与解决业务问题、现业务目标的关系..2
.业务流程分析............................2
..建设息系统后拟现的新业务处理流程如下图.....27
.功能需求分析............................27
.据分析.................................28
.7安全需求分析...........................29
.8设备需求分析............................
.9软件需求分析............................
第四章项目建设方案..........................
.建设目标.................................
.2总体架构...............................2
.应系统..................................
..、息化资源规划...........................
..2、集团司息系统开发和应...................
..、生产经营主系统的息系统完善和应............
..、全集团基础应服务系统建设和推广............
..、集团息技术基础设施建设和完善.............
..、息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善
.网络系统.................................
.服务器和存储系统..........................
..设计原则.............................
..2服务器..............................
.软件....................................
.7息安全保障方案..........................7
.7.据安全性............................7
.7.2网络安全性.........................7
.7.应安全性............................8
.8采的标准...............................8
.9据管理方案.............................9
.其他辅助设施和设备.......................9
.土建及配套工程...........................9
第五章项目施进度和组织安排...................
.项目建设周期.............................
.2施进度计划..............................
.责任人和组织保障..........................
..项目领导小组..........................
..2项目施小组...........................
第六章环保、消防、职业安全卫生和节能...........
.环境保护.................................
.2消防...................................
.职业安全卫生.............................
.节能...................................2
第七章项目招标方案.........................2
7.项目设计、开发、集成、监理及设备采购的招标范围2
7.2招标的组织形式和方式....................2
第八章项目风险及控制措施..................
8.项目施的风险及控制措施....................
8..管理观念风险及控制措施...................
8..2软件风险与控制.........................
8..施风险与控制............................
8.2项目长期运行风险及控制措施................
第九章总投资详细估算和资金来源................
第十章经济和社会效益.......................8
.项目经济效益............................8
.2项目社会效益............................8
基于物联网工业息化集成管理云平台
XXXX司
XXXX司
本可研报告依据政策性法律、法规以及政府指导性件司息化发展规划、企业际需求及电气制造业息化技术应水平等方面息综合分析编写了本可行性研究报告。依据主要包括
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》
《222年国家息化发展计划》
《关于推进息化与工业化融合促进产业能级提升的施意见》
《关于快推进息化与工业化深度融合的若干意见》
《上海市推进智慧城市建设2-2年行动计划》
《上海市振兴工业软件专项行动方案2-22年》
《上海推进电子息制造业高新技术产业化行动方案29-22年》
《松江区息化和工业化融合专项资金项目指南》
《上海市息化发展专项资金管理办法》
XXXX集团基于物联网的工业息化集成管理云平台项目主要是构建一套集团整体息化管理平台提升现代装备制造业等企业运行管理水平和效率集企业资源计划调度、生产过程智能监管、质量控制与追溯、存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办和企业形象的综合性工业息化集成管理平台。
司目前已完成的建设内容工业园光纤网络系统、企业技术中心C系统、办自动化系统O、财务电算化金算盘ERP-G.、人力资源管理系统(HR)、客户关系管理系统(CRM)、供应商管理系统、内外部网站系统、司级邮件系统等。
、司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面息点为分布在司工业园区各个场所包括办区、生产区、各子司等共计个息点。司上网即互联网接入方式为中国电兆光纤专线。整个项目从22年7月开始至2年月结束；司计算机及办自动化设备投入情况为办计算机共台笔记本电脑台技术研发、设计、技术管理计算机共台打印、复印、传真设备2余台。
2、司自2年月开始建立办自动化系统后期将现各异地子司、出差户的全范围联网、现与集团总部息共享。办过程中的收发、通知告、会议管理、资料的共享等都已现的无纸化；司产品研发、设计、标准化、生产制造装配产品的图纸的绘制均采计算机绘图并统一管理。
、司财务管理息化已从财务核算电算化向财务管理息化转变司从成立之初开始使财务电算化软件从金算盘ERP-8E版到现在ERP-G.的财务管理模块在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件到现阶段财务软件涉及的模块有帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块而且计划今年以财务管理为核心以成本管理为主线拓展财务管理的职能逐步现业务与财务的集成。
、司人力资源管理系统正在调研过程中此项人力资源系统施以管理为先导逐步现人事管理、人事合同管理、薪资管理、计件工资个人、集体计件集体、保险福利管理、考勤休假管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等功能现正在调研期施周期为六个月。
、司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向性网站正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标息布、人才招聘、销售人员网上办系统、司息门户、邮箱登陆入口等功能。
、为了现息化的统一管理平台司新建立了标准的机房目前机房全部使HC系统网络设备后期司将采购三台服务器UPS电源内网安全管理系统建立域管理系统现司息化统一管理。
到目前为止整个集团司息化的应方面已涉及到司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面。
XXXX集团依托国家共据通讯网以五年息化发展规划为基础配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新充分利现代息技术建立一个技术标准统一功能齐全现企业与企业企业与客户企业与市场、员工与员工之间互通的息网络服务体系形成满足集团司及各子司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合息系统。引进先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施生产、市场营销、进口出口和物资供应的过程中为深度开发息资源、速息流通、现息资源共享和提高息利能力提供有效手段促进集团司及其各子司的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化现生产过程自动化企业内部管理息化现商务息的传输与共享。为集团的整体创新能力提升提供服务促进科技成果转化现企业技术、产品升级提高生产效率及销售额度现企业经营管理现代化促进企业快速发展。
本项目的投资总额为万元目前项目已投资为万元未来两年计划投资总额为8万元主要于软件产品的开发、维护、升级和设备的购买。
投资预算如下表所示。预算根据司的息化现状、司发展规模、未来的发展战略以及现有息化规划资料
本项目总投资8万元企业自筹7万元申专项资金万元。司自筹资金已经到位。
施企业息化建设是进行现代化管理的必要手段是增强核心竞争力的重大举措。这项建设本身是一项庞大的系统工程在系统硬、软件方面需要较大的投资一旦系统投入运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。
时间效益由于计算机的运行速度快、精度高工作程序标准、规范又有据系统的支持使得息的查询方便灵活从而大大提高了管理工作的效率节省了工作时间。仅财务系统中的工资管理模块计算一次全司职工工资的工作时间将比原来减少～8倍同时与手工的工作方式相比据的准确性、一致性也大大提高。
竞争效益目前企业之间的竞争日趋激烈优胜劣汰的严峻形势对于企业的管理人员提出了高的要求而企业的竞争就是管理水平和管理效益的竞争是技术水平和对于息处理的运水平的竞争。通过管理息系统的建设大大提高了企业的决策和管理水平增了企业的竞争能力。
综合的社会效益随着国家经济体制改革步伐的快和中国入TO的日益临近企业的发展逐步由粗放型向集约型转轨企业的生存和发展成为企业的主要目标。在息社会的今天传统的管理方式无法适应当今世界的发展步伐息已经成为第六能源应计算机掌握息已经成为国内外越来越企业作为提高劳动生产率、增效益、掌握市场主动权的法宝息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式的保证通过企业的息化建设使各种息得到共享和交换改变了工作人员的工作方式、思想观念和行为习惯使人们从繁琐和繁重的工作中解脱出来进行创作性的劳动从而提高了工作效率现了科学决策现了企业整体效益的提高。
2、企业经济效益分析
计算方法息化项目施后体现的效益分为两种类型一是增量效益即由于施息化项目所带来的市场占率提高、销售额增；二是成本的减量效益即减少生产经营中各个环节的成本和。
计算依据依据司现有的生产经营据、财务据、行业据、银行据和一般息系统的效益参。
计算期本项目施期为2年基准年为2年第2年开始产生效益到第年效益开始稳定。
增销售收入建立销售合同及户息系统后不仅能及时了解户对产品的需求量而且通过分析客户(特别是老客户)的需求量和定货(购货)周期可以有针对性地推销产品主动开拓市场、提高销售额、增销售利润。
司2年销售收入7万元22年销售收入8万元预计2年销售为8万左右。以2为基准据按照合同和客户管理息系统所带来销售增的一般效益参得到如下销售收入效益估算表如表
销售收入估算表单位万元
精简人员降低工资成本由于计算机系统有极好的据收集功能和极快的据处理运算能力建立集成化息资源管理系统后司内部绝大重复性、事务性工作和程序性决策就可由该系统完成这样可使管理人员一人岗减少人员编制。由于精简人员而减少的工资成本估算表如表-2。其中以今年司平均年工资总额.万为基准计算。
表-2工资成本减少估算表单位万元
快存流动资金周转降低流动资金财务存占资金是司流动资金的主体强存管理做好生产计划工作是减少存占资金的主要方法。以控制物流为主线减少资金的占及物资的浪是企业息化项目施的一个主要目的。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓即原料和成品。针对这两类的特点项目施后会产生如下效益
①对于原料强存管理将每种物资的量、单价、存放点等输入计算机据。做到及时了解存量及存占资金等；另一方面根据产品生产计划通过计算机快速预测下一阶段物资消耗量从而合理、准确地制定物资采购计划及资金使计划达到最少的物资储备量保证产品生产的顺利进行。
②对于成品通过其存量的计算机管理及时了解成品量确定合理的生产计划。在满足户对产品量及品种的需求情况下使成品存量减少从而减少总体存占资金。
目前司原料、外购件与产成品的存规模为9万元资金的年周转次为.次商业贷款年利率(一至三年)为.7,以此为基准进行财务减少额估算如表
财务减少估算表
节约集团物资消耗降低直接生产成本对生产过程行计算机管理可准确地制定生产作业单合理地安排零件工内容减少人为的工作失误；对半成品行计算机管理控制半成品进出半成品的量杜绝领还少的现象；通过物料消耗据分析可以使BOM定额的设定科学合理。
司于原料和外购件的直接成本为9.万元以此为基准按照生产物料需求计划息系统所带来物耗减少的一般效益参计算得到如下物料成本减少效益估算表如表
物流成本减少效益估算表
本息化项目的建设产生良好的协同运营管理绩效协同制造效率提升以息化带动工业制造效率有较大提升。将为本企业带来收入的持续增长项目完成后年销售收入达上亿元到十亿元以后若干年平均每年增长。具有良好的经济和社会效益。
建议相关政府部门从“两化融合”入手推动“两业联动”发展促进制造业息化共享、标准对接推进制造业产业升级。鼓励制造企业在企业运营管理流程规范化、核算精细化的基础上积极推进运营管理的息化进程。支持扶植制造企业在息化平台建设方面的投入及政策支持。建立和完善制造业息化标准体系充分发挥行业协会和龙头企业在制定和宣贯标准中的重要作。
上海XXXX集团成立于999年,是一家以技术创新为核心竞争力集研发、制造、销售和技术服务为一体的高新技术企业、上海名牌企业、上海科技小巨人企业、上海专利试点企业、中国诚经营示范单位、上海百家成长型企业荣上海财政类资质、税务局类纳税人资格证书及上海工商局守合同重级企业。现辖7大专业司(工控司、电子司、电源司、防雷司、友邦国际投资司、朗盛工程塑料、友邦新能源司)国内8余家核心经销商国外余家销售机构。产业覆盖工业接线技术、工业自动化、工业控制、开关电源、电涌防雷、新能源及工程塑料等产品畅销个国家和地区。目前拥有国内外产品专利百项并参与行业标准制定十项。企业在全国同行中率先通过ISO9质量体系认证和ISO环境体系认证产品均通过中国强制性认证简称CCC认证中国质量认证中心CQC认证、中国船级社CCS认证、国家防爆电气EX认证、防雷CNS认证、欧盟CE认证、美国UL认证、德国VE认证、德国莱茵TUV-CE认证、国际标准SC认证及欧盟ROHS指令认证SGS等。
厂区占地面积两万平方米建筑面积八千平方米。职工总人人其中管理和工程技术人员共7人(包括研究员级高级工程师2名高级工程师2名工程师和助理工程师名)生产工人2人质量管理和计量检验人员共人。司在成立初期司领导层就已经认识到息技术对企业发展的重要影响司管理团队认为身为制造业企业现息化是参与国际竞争的基本前提；只有现制造业企业的整体息化才能构造整个企业供应链的息化平台现电子商务；并且次提出制造业企业息化不是效益工程而是生存工程。在此指导思想下司对息系统的引入作了大量的准备工作这包括规范化、标准化工作专业的息化应人才培养、计算机应技术的普及企业经营管理模式的优化调整架构相应的企业化。计算机息中心作为息化建设施部门现人员编制为人。为保证息系统的有效施制定了息化建设化五年规划息化建设项目招投标管理办法、息化建设项目施管理办法。
随着经济和科技的不断进步和发展尤其是中小企业的息化显得尤为重要。司的息化带动了产业及企业业务方面的升级自从息化建设的施29年司从XXXX司升级为XXXX股份司2年升级为XXXX集团司。财务电化算规范了并提升了财务管理水平从28年至2年我司连续五年被评为“类财务会计等级单位”荣誉称。财务会计等级考核评定包括内部控制制度、会计核算基础工作、财务软件应规范、财务管理规章等。年来集团财务部门一直贯彻、执行财务会计相关法律、法规规范财务会计行为在依法纳税、体系建立方面做出了积极贡献。同时注重财务人员业务水平和综合质的提高不断提高财务会计息质量确保和强化会计息真性和完整性。此荣誉的得使我司品牌价值进一步提升对司的持续发展起到了积极地促进作也将激励我司规范管理现企业效益与社会效益的双丰收。
在未来XXXX集团通过建立完善、健全的息化网络系统平台现司统一管理提高企业竞争力；通过增息化的投入整合目前司内部的系统资料为企业产品升级提供技术力量；同时通过新或引进先进的息化手段为各企业的息化系统集成及管理提供强大的保证。
拟建项目“基于物联网工业息化集成管理云平台”是在司现有的息化平台基础上通过建立健全的息化系统来完善和增为企业的服务能力和服务范围该项目的施能够现从企业生产过程制造到业务管理、仓管理、产品管理、供应链管理、工艺管理、图纸管理等管理系统的集成通过这些系统的集成提高企业的息化协同运转能力提升生产效率对全企业全方面进行监控为企业产业升级及提升竞争力提供了一条可行的息化手段。
而我司在未来发展的主要业务和职责也是最大化整合利司目前的息化技术基础及应经验通过利息化手段提升企业产业升级优化管理流程、提高生产效率提升管理能力提升竞争力。同时通过建立一套完善的息化管理体系来保证企业的服务质量和安全性。我们将通过拟建项目来完善和提升司现有的息化服务能力。为司自主创意、产品升级、品牌升级提供息技术支持。
依托息网络服务体系建设引入先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施构建统一管理的息平台改造现有生产线现生产过程中的自动化控制和企业经营管理现代化集企业资源计划调度、物料管控的息化、生产过程智能化、质量控制与追溯、存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办和企业形象的综合性工业息集成运行管理息化平台提高企业效率促进企业快速发展。通过息化管理平台以企业“协同统一管理”为规划重点、资源利目标化为设计手段、综合效益最大化为现目标。息化建设整体框架规划如图2-所示。
在将来我们司将根据业务管理流程完整性的考虑划分出个不同的应系统定义系统边界和系统应架构。通过系统设计好的全方位整合业务需求提高应的集成度便于归口管理。在现有息化系统的基础上整合各个现有子系统同时根据业务需要建立一系列专业化系统完整覆盖各层的业务操作和管理需求。如图2-2平台整体应架构
图2-平台整体应蓝图
图2-2平台整体应架构
司从成立以来一直重视息化的建设在不同的发展阶段根据司业务和管理需求进行息化的不断建立和升级并且已经得了一定的效果。目前司已经建立各层次的局域网使司现了层次化的管理和业务运行初步现了部门办自动化内部办现使的网络办软件产品从而现部分工作流的无纸化办同时解决件的异地发放和审批工作。财务部门应了友的财务管理软件现了财务部分的一体化。息化工作基本停留在局部应的层面上企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓管理、成本管理、生产管理、人力资源管理等。
该项目是在新建工业息化集成管理云平台不存在与现有系统的矛盾问题。
目前司的息化比较分散没有统一集成的管理平台通过此次项目的建设整合司的息化资源在原有的息化基础之上升级管理系统集成一个统一的协同管理平台提高司运行管理水平和效率集企业资源计划调度、物料管控、生产过程智能监管、质量控制与追溯、存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办和企业形象拟整合现有的息系统构建一个大型综合性工业企业运营协同管理平台、现资源利目标化为设计手段、综合效益最大化为现目标。
同时拟建项目将通过网络改造项目的施未来的网络及基础架构将好的对一系列关键业务提供强有力的息化支持为核心业务流程以及战略业务流程提供高效率的基础运行平台。通过改造提高网络的可靠性、可性、可扩展性、安全性、开放性、可管理性、网络核心的高效性、网络投资的有效性符合司内控要求确保管理息完整时收集、安全储存、及时处理、迅速准确传输现据共享和息畅通为生产和经营管理提供高效的息服务基础设施。
司网络主要由财务系统据管理系统内部管理系统等组成各个局域网。各个局域网通过整合形成一个司广域网由集团总司统一管理。如图2-2所示。
图2-2司网络拓扑图
现有的软硬件资源如表2-所示
表2-软硬件资源
..项目建议的背景
目前越来越的制造企业把息化作为推动自身发展的重要手段在息化建设方面做了大量的工作但是还存在一些挑战。其一如何深化应已现息化的各个单元技术如不同的息技术如何组合在一起应。其二产品据如何现共享、复变孤立为集成变静止为动态使产品历史据从原来的束之高阁变为现在的设计人员在新产品设计时可以手拈来从而现产品设计制造的全程化。其三在引入新的技术或系统时如何兼容原有的系统和产品据保护企业现有资产。其四如何让产品据好地帮助企业发挥已有的或者将要施ERP系统的作。所有这些因都驱动着PLM的不断发展和应。
过去我国企业息化领域关注ERP的施和应。在此过程中虽然人们发现尽管“上ERP找死”的阶段早已经过去但是ERP失败的案例比重仍然很大。究其原因企业在上ERP之前基础据准备不足或者基础据不准确依旧是一个主要的问题这是因为基础据的准备工作是一个非常庞杂的工作。而如果基础据不完备或者不准确做再的工作都是白ERP系统建设只能推倒重来。
而息化与工业化深度融合是指以息化带动工业化、以工业化促进息化走新型工业化道路；核心就是息化支撑追求可持续发展模式。“十二五”期间上海贯彻落党的十七大和十七届五中全会精神大力推进息化与工业化深度融合以息化带动上海产业优化升级和经济发展方式转变促进上海“智慧城市”建设按照工业和息化部等五部委《关于快推进息化与工业化深度融合的若干意见》精神以及上海市《关于推进息化与工业化融合促进产业能级提升的施意见》要求按照国家“大力推进息化与工业化融合促进工业由大变强”的总体部署将“两化”融合作为贯穿息化建设与产业发展的主线全面推进息化在产业发展各领域的渗透应。上海作为工业和息化部认定的国家级“两化”融合试验区构建完善了推进“两化”融合工作格局息化对提升产业能级、发展战略性新兴产业、促进企业转型发展。
目前我国的两化融合处于世界平均水平应深度影响范围还有待进一步提高。两化融合存在的主要问题包括“硬技术”与“软技术”发展不平衡；行业/企业两化融合发展不均衡；两化融合发展深度不够缺少带动性强的项目；各级政府部门间协调不够缺少合力等。在“十三五”期间要着力解决这些存在的问题使两化融合进程继续快速、健康的发展需要从以下三方面着重考虑
第一、从政府层面来看两化融合任务艰巨推进两化融合发展的手段不。政府是推动企业息化建设的重要力量可以通过政策引导、资金扶持、示范带动等种方式推动两化融合进程。尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果可以引导企业主动开展息化建设是政府推动两化融合的重要手段。
第二、从企业自身层面来看企业处于两化融合的初级阶段推进两化融合的难度很大。企业是两化融合的主体本应引领各方力量积极开展企业息化建设现企业生产技术息化、生产设备息化、管理体系息化借此提升企业的核心竞争力。然而绝大企业的管理层对息化的涵义不明或者不够重视尚未真正明白两化融合的重要意义与作因此很企业不愿意专注息化工作、大息化建设力度导致真正的两化融合成绩很少大企业尚未建立关于息化建设的科学理念没有指定有利于息化建设的规章制度。
第三、从两化融合软环境层面来看息化发展软环境不完善息化推进的长效机制有待制定。受城市发展水平、居民水平、企业发展里面等诸因的影响企业自己培训这些人才成本太高、周期太长也不合适。因此息化专业人才匮乏成为制约企业息化建设的重要制约。
综上所述两化融合发展的三方均存在一定问题政府助推不足导致两化融合动力不足；企业对息化的重视程度不够需求不明确导致两化融合驱动力不足；息化软环境不佳导致两化融合技术的传播滞后。因此十三五期间两化融合工作任重而道远。
“十二五”我国两化深度融合在“创新、绿色、智能、协调”四项基本原则基础上的“目标和任务”国家政策将制造业产品创新与软件服务形成有效对接。我们看到工部《关于快推进息化与工业化深度融合的若干意见》中“以息化创新研发设计手段促进产业自主创新能力提升”的应导向直接指向“提高计算机辅助设计应水平鼓励从C、CM向CE、虚拟仿真、模型方向发展”其总体目标明晰提升工业产品的智能化水平；推动息技术在重点产品的渗透融合；推动产品化、智能化、网络化；提高产品息技术含量和附值；推动工业产品向价值链高端跨越。
基于知识体系的创新制造针对复杂产品研发领域协同产品设计及仿真过程的各项关键技术成为缩短产品研制周期、降低研发成本与风险的关键；集成/协同技术特别是以知识工程为核心的息系统平台及架构支持制造业异构息系统、设计团队、产品设计模式等。
精益研发理念通过系统集成、流程管理、据管理等息化手段集成综合设计与协同仿真、学科优化、知识工程、创新设计、质量设计等精益研发技术现从概念设计到产品试制全过程的协同化研发。
息化是当今世界科技、经济和社会发展的大趋势为快我国的息化与电子政务建设进程大力推进息化快建设现代化坚持以息化带动工业化以工业化促进息化。MES(MnufcturingExecutionSystem)制造执行系统是由美国先进制造研究机构(vnceMnuluringReserchMR)提出定义为“位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理息系统”MES主要包括个功能管理模块作业计划安排模块；资源分配和状态管理模块；生产调度模块；产品跟踪；人力资源管理；设备维护；工艺标准管理；绩效分析管理；过程管理；质量管理；据采集等。MR还提出了由计划层、执行层和控制层组成的企业三层金塔管理模型清楚地描述了MES在企业管理系统中的位置。计划层强调企业的计划性以客户订单和市场需求为计划源头充分利企业内的各种资源以降低存。提高企业效益。
ERP系统与MES的集成对于制造业息化的发展是一个必不可少的阶段能大大提高企业的管理自动化水平。结合了新的ERP与MES集成息系统不仅很好的解决了底层控制系统和ERP系统之间的断层也给企业在息化方面带来厂革命性的变化。大大提高了制造企业的生产效率满足企业长远发展壮大的要求现企业双向息的掌握和交流改变粗放管理模式建立现代企业经营管理秩序。上海XXXX集团施“基于物联网工业息化集成管理云平台”建设项目。该项目符合国家产业政策符合上海“智慧化城市”建设规划和九大产业调整和振兴规划的导向。
与本项目建议直接相关的依据性件主要有
件中提出了“以息化促进研发设计创新、业务流程优化和商业模式创新构建产业竞争新优势。”“以息化创新研发设计手段促进产业自主创新能力提升提升工业产品的智能化水平推动息技术在重点产品的渗透融合推动产品化、智能化、网络化提高产品息技术含量和附值推动工业产品向价值链高端跨越。”
.《上海市国民经济和社会发展十二五规划纲要》
件提出了“以自主发展、促进应为重点推动新一代息技术的研发应及产业化。”“鼓励企业充分应息技术推动研发设计化、制造装备智能化、生产过程自动化提升息化应效能和产业能级。”
.《关于推进上海快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》国发〔29〕9
.《上海推进电子息制造业高新技术产业化行动方案29-22年》
.《上海市振兴工业软件专项行动方案2-22年》
《222年国家息化发展计划》
《关于推进息化与工业化融合促进产业能级提升的施意见》
《上海市推进智慧城市建设2-2年行动计划》
《上海市振兴工业软件专项行动方案2-22年》
《上海推进电子息制造业高新技术产业化行动方案29-22年》
《22年度松江区息化和工业化融合专项资金项目指南》
从司成立初期开始XXXX一直坚持息化建设带动产业的发展从99开始引入ERP管理系统到现在友邦息化发展已有十年从初期的单一规模到现在的元化产业发展都离不开息化的建设29年司发生重大业务调整司升级为股份制企业到2年在息化的带动下司业务快速发展为了满足司业务的发展及将来的元化发展需要司升级为XXXX集团。企业息化与装备制造业的融合通过息化改造提升传统产业必将推进产业结构优化升级支撑优势产业和支柱产业做大做强。
本司主要业务覆盖工业接线技术、工业自动化、工业控制、开关电源、电涌防雷、新能源及工程塑料等为主目前企业从原料采购业务计划到生产制造仓存储到销售形成一条完成的业务流程。所有的业务流程经ERP系统管理由于没有统一的息化管理平台相互之间息沟通较少导致业务之间的操作比较繁琐物料管控部门与部门之间的协作存在问题生产交期、生产物料及供应商协同没有好的配合。
由于集团产业的发展目前集团息化建设遇到了瓶颈ERP系统不能满足企业的业务发展在流程管控和物料管控方面比较欠缺由于目前司产品型很物料管理复杂没有条码系统和物料管理系统的支撑导致出商品往往型出错量出错包装少产品、产品质量问题的情况时有发生单独凭借产品标签无法好的追溯到哪个员工所装配的产品。为了能解决在生产过程中仓入出及管理物料的错误集团需要建立一套统一管理的平台集成ERP系统、条码系统、CRM、O、供应商管理系统统一在一个平台上进行据的时共享息共享。
管理难点
.料编管理不易管理
以手工方式进行编容易发生缺、漏、重复、编错的情况。
2.产品设计变管理困难
电子制造业产品订单频繁这使得产品设计变管理不易。
按预测备料和按订单生产
电子产品由于订单交期短为满足客户订单常常需要按预测备料。当有客户订单时再根据订单生产产品。
.订单量跟踪困难容易造成交货进度延迟
的客户群上庞大又不断变化的订单使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度以致影响交货进度。
.额度控制和应收账款控制
电子制造业因客户类型复杂存在种付款方式有的付有票期的支票有的付指定的某几笔或按使量结账有的付款与欠款不同币别有的是子司交易统一跟总司结账。为控制风险还需依据不同的客户制定不同的额度以控制。
.物料采购计划编制困难
电子产品所料通常在几十到上千种之间还有的半成品构成客户订单量少品种且订单交货期短有的订单还指定必须选的关键零件重要元器件国外采购周期又较长因此制定合理的采购计划是比较困难的
7.供应商的评估
电子产品料供应厂商一个料可能有家厂商供货如何管理供应商的供货周期交货品质采购价格评估筛选出优秀的供应商是电子制造业管理上的重点
8.领料方式复杂很难精确管控料使
电子制造业存在大量生产外包的情况而零件也有成捆包装的问题往往需完工后再来统计料使量。在生产车间还常常设有现场仓因此领料管理复杂。
9.质量追溯困难
电子产品需要进行产品的质量跟踪管理生产厂家希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次、所料、供应商等找出真正的原因并以改进。
.成本计算困难
目前企业通常采际成本法进行核算致使成本核算十分复杂手工的成本计算非常困难。
■建立高水平的运营管理平台满足企业长远发展壮大的要求
企业处于高速发展期未来企业将在扩大企业规模、扩大生产紧密层、改善和提高生产装备水平甚至产品品种外延等方面仍会有较大动作。这些目标对高水平的运营管理平台有着迫切需要因为没有高水平运营和管理的支持会越大越乱甚至控制不利达不到规模、效益、竞争力同步增长的目标。
本次息化规划、设计和施不能局限于当前的企业规模、企业现状、企业需求要将企业未来的发展纳入息化视野范围不但显著改善目前企业的管理水平而且满足未来企业进一步发展壮大的需求同时支持企业的发展过程。使息化系统成为企业真正的高水平的运营管理平台
■现企业双向息的掌握和交流
企业快速发展规模快速扩大管理环节的增业务量的扩大。企业决策层和高层管理者过去走一圈就可掌握大概的状况已没有可能靠被动汇报和报表息难以及时发现问题不能及时采措施和正确决策。同时企业规模越大基层人员向高层反馈息的渠道也越来越不通畅一是领导业务太忙很少见面；二是层次越来越基层人员总感觉自己问题是小问题单独汇报打扰领导总觉得不合适；三是基层人员对高层有畏惧情节很少敢于主动当面反映问题。
施息化解决息的双向交流上级及时掌握基层际情况下级准确理解和贯彻领导决策。
■改变粗放管理模式建立现代企业经营管理秩序
企业目前的经营管理模式是从创业初期一点一滴积累而成的支持着企业发展壮大的全过程对当前企业的生产经营起着重要作。但是也不可否认企业发展太快其管理流程和秩序没能及时梳理、总结、改善、优化在管理过程中的诸方面还存在不少问题再上业务量的剧增人工手段的限制已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益的需求。
借助施企业息化优化企业管理业务流程改善管理和业务处理手段建立一体化的企业息化管理和现代企业经营管理秩序。将企业核心业务系统集成为一个完整的过程价值链为解决大规模定制环境下研、产、供、销、财等环节响应速度低、应变能力差、质量不稳定、资金占及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台充分激活企业资源达到据高度准备及具备权威性现计划、控制、执行等环节的柔性化运作从而提高企业的整体运营效率谋大规模定制市场的产销量优势和成本控制优势。
XXXX司希望通过息化项目施解决各部门之间的息孤岛的状况解决资金管理、成本管理、进度管理、物耗管理、质量管理等现物流、资金流、息流的集成应应范围包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产管理、质量管理、人力资源管理等。
通过建设基于物联网工业息化集成管理云平台系统现以下需求
、统一基础据(据标准化定额管理)
2、规范各部门业务流程现各部门相关息共享(流程规范化)
、通过息系统真、及时地反映企业业务运作的状况(管理可视化)
、动态跟踪销售订单的出货情况、保证准时交货销售管理
、现根据销售订单、预测订单进行MRP规划产生生产计划、采购计划、委外计划的自动运算处理进度管理、物耗管理。
、动态跟踪采购订单的到货、付款等情况保证生产的物料供应采购管理
7、正确反映生产过程中的料、工、的消耗成本并与计划成本比较发现问题所在成本管理。
8、资金流入和资金流出、资金计划管理资金管理
9、在保证正常生产的同时降低存资金占物控管理
、正确反映供应、生产过程中、合格品、不合格品、废品等管理质量管理
、同步生产能力与制造工艺使得企业能够时地监控客户的需求和在发生变化时迅速进行调整。
2、通过息化的手段帮助XXXX集团现精益生产优化业务流程减少浪和提高对客户和供应商的响应能力全面提高企业人员的管理水平。
外部环境变化越来越大目前企业基本采传统订单处理模式以传真、电话、纸面合同、邮件等模式处理销售业务客户订货后很难及时自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步现供需链息化环境和良好客户关系的需求差距较大未来与客户的竞争中处于劣势而国内同行一旦施类似系统企业在与之竞争时也会遇到困难。
建立工业息化集成管理云平台即企业息外延平台现客户、订单管理、订单跟踪的基本电子商务环境是企业施息化的基本需求。面向市场竞争支持相关业务与国际接轨为企业市场运作提供有效的工具；建立基于计算机网络的电子商务系统现市场息尤其是市场息的电子化交换、传输与处理现市场管理自动化、网络化。
本项目的成功施将能够解决现有息系统的缺乏统一规划功能不完善集成度低据分散不一致；通过息化项目建设现司管理息一体化支撑未来五至十年业务发展规划减少日常升级、保养维护工作对正常业务的影响最终现对司业务运营目标的支撑包括降低成本、提升时效、提高质量。形成企业包括所有业务集成的据中心改变个据的息化孤岛现象。及时对设计、工艺、生产、销售、存和财务管理等息进行采集、汇总、存贮、查询和检索消除据冗余并及时提供各种统计、分析报表台账使相关业务处理现网络息化；
●做到产-供-销部门间物料息的集成。既不出现短缺又不积压存。
●物料息同资金息的集成。“财务账”与“物账”同步生成。
●客户、供应商、制造商息的集成。优化供应链-协同合作竞争
●支持“推式访问”机制可以现息的“按需供应”
●一个组合查询界面以形象的查询分析工具滤去细节把控关键掌握企业运行指标是否脱离管理目标以便及时作出决断判断为差异化管理、目标管理、事中监督控制和辅助决策支持的现提供依据。
工业息化集成管理云平台基本思想是融合项目管理、TOC约束理论、并行工程、MRP和成组技术等先进管理思想以产品工程管理为基础以物料管理、计划管理和成本控制为重点通过有效的作业调度现企业的有序高效生产是一个集物流、资金流、工作流和息流为一体化的行业高级管理息化解决方案。系统彻底解决了企业施以MRP为核心的息化系统据准备工作量大、生产制造过程变化大系统失去指导作、施难度大失败率高的问题。
1、全面集成的一体化方案
设计制造经营一体化设计C、CPP、PM系统与ERP系统的无缝连接解决了ERP系统令人生畏的基础据准备瓶颈。生产经营的一体化提高了企业的时管理和决策能力。
2、两点技术创新
●TOC约束理论支持下的计划和执行模式突破传统MRPII若干施的难题减低了施难度大大提高了装备制造业施成功率。
●拓展BOM内涵现了设计BOM、工艺BOM和工程制造BOM有机统一确立了设计、工艺部门与制造部门并行工作的基础平台。
3、三级生产管理
生产部门以工艺路线为依据通过有效计划、灵活调度和时的生产记录现企业的顺畅生产。重计划重调度是基于国情的生产管理模式。
4、两种管理方式
该平台结合了项目管理和任务管理两种管理模式有效地解决了订单及预测两种生产模式并存而带来的生产难以优化管理的问题矩阵式管理。
5、一个协同平台
