项目计划书
一、项目概况
项目主题对网络咨询司创业可行性进行分析
项目目的通过此次项目对今后创业此类司做铺垫并且对小组的各个组员进行锻炼。
项目意义把学到的知识运到际工作当中去对各组员的能力有所提高。
项目范围对社会上的一些企事业单位进行调查在图书馆、网络上查找资料。
二、项目可行性分析
背景分析
8年代末期随着个人计算机的普及计算机逐步进入我国企业从基本的处理到简单的工资管理软件的应逐渐到日常管理工作企业在自觉与不自觉中踏上了息化建设的征途。在企业息化的初期往往以财务软件进销存软件的应为主。随着息化的不断深入企业对于息化的投入逐步增对于息化的要求也再不断地增部分企业也开始在产品设计方面使相应的专业软件。
如今息化早已不是什么新鲜的概念“电子商务”又成了企业竞相追逐的目标但通过对相关据和市场现状的观察息化的程度普遍不高。很企业甚至还没有进行企业内部局域网的建设对电子商务的理解也就是建个网站发布下商品息并且网站内容长时间无人新这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个二级网站来说余个二级学院网站长时间无人新最新新闻上显示的日期是2年的页面也是随处可见相这样的网站对商学院的对外宣传和交流只会产生负面的作。
究其原因是由于我国目前IT应的特点是使规模大技术含量低资金投入低人才匮乏。也就是由于许司在财务人力不允许的情况下进行了高成本的IT应比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入万作为基础互联网布线资金。
我们小组面对这样的情况提出了进行以进行IT应服务业的深层次的价值挖掘的创业计划。具体表现为创建一家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介司来应对市场中对由于IT应的过高成本带来的对整体方案服务提供的需求。该司的特点为涉及高科技的应高质人才的需求和较低的投资成本。现今市场上已经出现了运行这种业务的司也就是IT行业中所谓的系统集成服务但该行业是本世纪初才开始出现最初表现为针对电运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大并且平均投入较小使得这些由电合作伙伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以我们的司将针对这一特点专门针对中小型的生产企业进行IT应的系统设计。
优势劣势分析
优势我们作为大学生具有较强的学术研究能力有心做好这个研究小组成员团结精神面貌好。
劣势我们的践经验不足。
三、项目组织结构
项目人员配备
第一阶段把八个组员分成个小组每个小组出一个对市场未来的预估报告分析未来可能的市场机遇。
分组情况、xxxxx
2、xxxxxx
、xxxxxx
、xx
第二阶段根据组员不同长处进行分工
xx市场营销
xxx生产部分
xxx产品定义。
xxx人才
xxx资金
xxx、xx组织结构扁型化的
第三阶段根据初步完成的论的欠缺进一步分工
xx总结完善论
xxx完成PPT的制作
xx写会议纪录
xxx项目总结
xxx企业战略企业化和经营战略项目计划书
xxx企业风险及解决策略
岗位描述
市场营销
销售现营销的现。
服务对象、网络需求者2、网络司
目标给两个服务对象带来价值现赢。
调查目标
、对网络应环境现状的调查可以对有关系的任何企业进行个指标的调查、企业的类型是什么？2、企业内部是否有布置网络环境就是每个办室有没有联网？如果有联网有没有自己的网站；如果有网站有没有在网站上进行销售或者推动销售的活动。、企业内部日常有没有应网络进行办进行办到了哪个应程度几个指标有否、应网络管理司财务；2、应网络查询工资等等员工常据；、有否应网络进行存管理或者是自动化进货；
2、对网络司进行调查包括大网络司的主要业务进行以上主要业务的司的量、规模大小、技术水平、销售情况；
、对未来的应趋势进行预测；
、综合上面三方面得出网络技术服务策划提供的市场潜力。
生产部分
宏观研究行业市场研究；
观研究针对具体企业在宏观研究结果上提出对策。
产品定义
对产品的界定产品是对企业提供整套/简单的IT应解决方案例如没有应网络化办的企业提供从基础的硬件设施到软件应的全套配套包括财务管理系统、销售管理系统、人力资源评测系统、生产企业的存管理系统等。
人才部分
需要什么样的人才怎样招揽。
资金部分
怎样吸引风险基金。
组织结构
考虑根据咨询司的体制进行设计要求比较扁平化的架构)。
组织结构图
第一阶段
第二阶段
四、项目活动内容
1、对社会上的企事业单位以小组的形式进行调查每组完成报告；
2、每个组员对某一专项进行研究并写出报告；
3、讨论完成论和PPT。
五、项目组织和流程设计
项目组织
我们的研究小组的组织结构为两层结构这样的架构利于科研这种规模较大但是进程相对固定的项目类型。易于组织的执行。
具体架构由组员选举产生组长组长对全体组员负责。但在日常事务中组长具有决定权。组长对研究项目的各部分进行分工组员以执行并且把每一个阶段结束后都做一次项目总结讨论组长和组员在过程中出现的错误或者是收。
流程设计
1、把八个组员分成个小组每个小组出一个对市场未来的预估报告分析未来可能的市场机遇。
2、个小组分别根据自己对未来市场的预估提出一个司建设方案。包括资本来源人力资源的开发组织架构三方面。
3、讨论确定一个方案并综合其它三个方案进行优化同时根据组员的长处分工以不同的研究任务。
4、具体考量司组建的进程并做出研究报告。
六、成本预算
我们的项目成本预算为2元。
七、项目管理制度
、管理制度民主决策制度对于项目进行过程中的重大问题例如对题目选择的制定进行民主的投票表决。由组员对组长进行授权进行全部细节的决策；
2、组长按照组员的特长以及兴趣爱好分别进行分工；
、组长负责监督组员的工作进程。
项目总结
一、小组总结
由于我们所研究的项目涉及范围较广于是我们将它分为几个部分来研究分别为产品部分、生产部分、市场营销部分、资金部分、人才部分和大概的组织结构部分。在分工过程中大家根据自己不同的知识面、兴趣爱好以及能力条件选择自己所能胜任的部分。这样做的好处是我们每个人可以专一的去研究每一部分所查到的资料也会比较全面。
我们每周都有一次例会在例会上我们把自己一周的研究成果与各个组员交流根据大家的进度再安排下一个环节的目标及任务。
我们在做这次策划书的时候也遇到了些问题首先我们都是第一次做这种大型项目大家对自己所负责部分的概念还有些模糊像资金部分我们到底需要少资金而哪种融资方式适合我们；组织结构部分我们要自己设计企业组织结构图选出最适合我们的组织结构。刚开始做时我们都感觉有些迷茫不过随着项目的层层深入我们也渐渐进入了状态。其次由于每个人的闲暇时间都不同选择例会的时间会产生冲突。关于这些问题我们都找到了良好的解决方案。
二、成效总结
通过这次项目研究我们对自我创业有了切身的体会。首先我们掌握了创业理论基础即关系营销理论、价值链理论、长尾理论。我们了解的融资方式股权融资、债务融资、BOT融资方式、BS融资方式等等。在这过程中原本对IT行业并不是特别了解的我们现在对它有了较深入的了解。其次我们把书本上的知识融入践。这学期的管理学课上我们曾学过组织结构而当时我们对那些不同的结构了解不深刻我们在设计研究企业结构时针对我们的情况比较各组织结构的优劣势发现扁平化的线性结构适合我们刚起步的小型企业这种组织结构遵循分工和专业化原则充分发挥专业职能提高了管理的效率强了高层管理者对这个组织的控制同时也简化了对人员的训练工作。
对于这次的项目制作我们认为总体上是成功的。我们设计出了较合理的组织结构、对产品作出分析、确定市场定位和融资方案等我们在各个环节都力求做到最好所以说我们小组对这次的项目策划感觉很满意。
对进行网络咨询司创业可行性的分析报告
报告人管理学院连锁72第四组e-hert.
组长xx
小组成员xxxxxxxxxxxx滕青xxx
目录
第一部分概述...............................2
第二部分司组织结构...........................
第三部分创业理论基础.........................
.三大理论基础关系营销理论、价值链理论、长尾理论..
.2关系营销理论..............................
.价值链理论................................7
.长尾理论.................................8
第四部分司主要产品..........................9
.产品特征.................................9
.2产品内容.................................
.核心业务..................................
第五部分司面临的市场环境以及分析...............
.市场分析..................................
.2市场定位.................................
.行业态势以及竞争分析........................
第六部分司人力资源发展的战略规划...............
第七部分融资方式与资金来源....................
7.融资方式.................................
7.2股权分配................................
7.资金使...................................
第八部分风险投资及策略.......................7
8.初创时期的危机管理关注市场拓展危机..........7
8.2发展时期的危机管理关注现金流危机...........7
8.规范期的危机管理关注组织与人才危机..........8
8.各阶段共同面临的技术轨道危机...............8
第九部分企业战略............................9
9.企业化.................................9
9.2经营战略...............................9
附录参考资料...............................2
第一部分概述
8年代末期随着个人计算机的普及计算机逐步进入我国企业从基本的处理到简单的工资管理软件的应逐渐到日常管理工作企业在自觉与不自觉中踏上了息化建设的征途。在企业息化的初期往往以财务软件进销存软件的应为主。随着息化的不断深入企业对于息化的投入逐步增对于息化的要求也再不断地增部分企业也开始在产品设计方面使相应的专业软件。
如今息化早已不是什么新鲜的概念“电子商务”又成了企业竞相追逐的目标但通过对相关据和市场现状的观察息化的程度普遍不高。很企业甚至还没有进行企业内部局域网的建设对电子商务的理解也就是建个网站发布下商品息并且网站内容长时间无人新这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个二级网站来说余个二级学院网站长时间无人新最新新闻上显示的日期是2年的页面也是随处可见相这样的网站对商学院的对外宣传和交流只会产生负面的作。
究其原因是由于我国目前IT应的特点是使规模大技术含量低资金投入低人才匮乏。也就是由于许司在财务人力不允许的情况下进行了高成本的IT应比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入万作为基础互联网布线资金。
我们小组面对这样的情况提出了进行以进行IT应服务业的深层次的价值挖掘的创业计划。具体表现为创建一家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介司来应对市场中对由于IT应的过高成本带来的对整体方案服务提供的需求。该司的特点为涉及高科技的应高质人才的需求和较低的投资成本。现今市场上已经出现了运行这种业务的司也就是IT行业中所谓的系统集成服务但该行业是本世纪初才开始出现最初表现为针对电运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大并且平均投入较小使得这些由电合作伙伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以我们的司将针对这一特点专门针对中小型的生产企业进行IT应的系统设计。
第二部分司组织结构
我们的系统集成策划服务司的组织结构采按职能的不同进行部门划分这种划分部门的方法的优点在于它遵循分工和专业化原则充分发挥专业职能提高了管理的效率强了高层管理者对这个组织的控制同时也简化了对人员的训练工作。
我们初步制定的方案
方案一
方案二
