在集团司222年工作总结会议上的报告
同志们
现在我代表集团司向大会作工作报告。
一、222年集团司工作回顾
222年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导聚焦“”、“”发展战略目标聚力城市供水保障和为民服务主责主业针对集团组建以来的际情况树立“过紧日子”思想提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念团结带领全体员工志成城、锐意进、共克时艰积极应对疫情产生的不利影响有效化解社会经济下行产生的巨大压力各项生产经营指标逆势上扬得较好的社会效益和经济效益城市供水得到了有效保障开创了科学发展的新局面谱写了强企兴业的新篇章。
——践初心、担使命党的建设引领发挥新优势
坚定党的领导不断巩固核心领导地位。从严从贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则召开党委会议次讨论通过议题项党委“把方向、管大局、保落”的领导核心和政治核心作充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落“一岗双责”、履行管党治党责任积极推动党建责任与生产经营有效联动党委的凝聚力战斗力持续增强。
坚持举旗铸魂不断强思想政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神组织名中层干部进行专题培训引导广大干部强思想、找差距、明方向以学习的际成效凝聚起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控持续强和改进意识形态工作为企业发展创造良好的舆论环境。
提升集团形象不断扩大企业化影响。于全面建设践中浇筑“‘’推进水务发展伟大事业、‘’践行五大发展理念、‘’打造美丽家园”等核心化理论内涵薪火绵延的坚基座持续激发水化引领企业高质量发展的内生动力促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面得了丰硕成果。在水利部组织的水工程与水化有机融合案例评展活动中经过激烈角逐水枢纽工程以超万张票的绝对优势荣全国第一名、水工程以超万张票的显著优势荣全国第二名极大提升了企业化在全国的影响力为市水工程化建设增光彩。
突出“关键少”不断激发干部队伍活力。压党管干部主体责任严格中层管理人员因私出国境管控。树立选人人鲜明导向全年提拔使人重人职务调整人。
着眼固本强基不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委222年全面从严治党工作计划》等件推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展“基层党建制度落年”活动进一步推动基层党建科学化、规范化、制度化。
持续正风肃纪不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主基调精准发力、精准施策组织开展务差旅和务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落情况常态化监督、违规使务油卡问题集中清理整顿“回头看”、违反工作纪律群纪律专项整治以科学精准的监督确保各级决策部署落落地。
营造和谐环境不断推进精神明创建。始终把明创建与企业建设相结合凝心聚力、和谐发展。集团司得省明单位、市第届职工职业道德建设十佳单位和市“安康杯”竞赛活动先进集体荣誉称。
——夯基础、强管控生产经营工作迸发新活力
主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展在市所属国有企业发展振兴中争先锋充分凸显了集团经营发展的前瞻性、高效性全年营业总收入现亿元同比增长％。
产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在突出位置大事大抓。按照“”的工作思路坚持精准调度、压茬推进集团深入基层调研次召开专题推进会议次细化每个基层站所、个人责任。司作为产销差工作牵头单位提高政治站位坚决落坚持统筹推进、全面发力查出并修复漏点个估算累计减少漏失水量约万吨；完成区域调压和二次压泵站降压调控处估算累计减少漏失水量万吨；对万块件非居民水表及附属设施开展全面普检发现并整改问题共计个；换计量误差水表块每日增水量吨；持续打击盗水行为立案查处理盗水案件件全年追缴水万元。经过各级共同努力全年累计产销差率降至％对比上年度下降个百分点；单月产销差率呈快速下降趋势指标控制态势逆势向好发展；全年减少管网漏失水量约万吨节约成本约亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。
供水保障有力有序。水和水存原水总量亿立方米可确保全市年供水充足。司科学调度全年原水供应亿吨。司全力满足民生水净水日均供应万吨。全市供水保障率、水质合格率均％。
降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手措并施把“向每一滴水要效益”的理念渗透到每个领域和环节。对比年初成本预算目标亿元降低亿元全集团成本下降％。
——盘资产、谋新局集团元发展呈现新生机
资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类、情况杂、关系乱的际开展专项清查理顺管理关系摸清资产底集团资产总额达亿元对比年初预算增长％。
重大任务落坚决。围绕贯彻落市政府下达的以集团为主体施水资产并购任务集团成立工作专班建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议次厘清难点问题项形成清单倒排工期逐点突破。对接政府部门、银行、融资司等机构家筹资亿元确保足额到位。至彻底完成全部并购手续历时共计天创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源司全面推进管线P项目落地生根切把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节项目按期移交正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力强、后劲足。
市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。司融入竞争、抢占市场全年营业收入亿元。院司克服困难、主动作为全年营业收入万元。司全力打造“”特色品牌开局良好。
——强管理、重绩企业管理水平迈上新台阶
