国有企业222年工作总结及22年工作计划
222年司在集团的正确领导下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导学习宣传贯彻党的十九届六中全会和二十大会议精神认真落集团年会工作部署坚持以为核心主业以为支撑业务的发展思路围绕年度工作目标强管理抓改革谋发展全力做好重点工程建设和重点工作推进打造“”的专业化司。
一、222年工作总结
一主要指标完成情况
截至222年月底司营业收入亿元同比增；经常性利润元现利润总额万元净资产收益率为经营性现金流出万元。
222年预计营业收入亿元同比去年增；ROE预计完成超指标个百分比；经常性利润预计万元；利润总额预计完成万元超指标万元；人工成本利润率预计完成可完成指标；经营性现流预计流出万元；销售和管理均可控制在指标之内。
二所做主要工作
.激活“一池水”体制改革稳步推进
根据集团赋予司新的业务定位进一步聚焦主业优化业务布局修订完善司“十四五”战略规划结合司转型发展需求制订了《司转型发展规划》《专项规划》《地区转型发展规划》《“”战略规划》等一系列专项规划。按“”要求完成司机构设置、岗位盘点、职能梳理制定《司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构设立分司集中资源做强做大市场；拆分司经营机构达到专业化管理效果；设立分司建立市场化经营模式。
2.把握“主动权”提升市场竞争力
222年司积极开拓市场努力在危机中育先机、于变局中开新局牢牢把握企业发展“主动权”积极拓展外部市场不断提升市场竞争力。
在方面圆满完成次参与演练企业品牌得以巩固；完成项目成功挤进市场；承接项目得重要突破。
在方面成功开发销售业务；累计完成次；累计开展作业次开展“”业务次；业务顺利续签预计全年销售额同比增倍受到国内主要媒体宣传报道社会品牌效应显著提升；签订项目艘合同金额万元总量创历史新高。
在方面大力开展品牌宣传工作入选222年城市形象宣传片景地被列为国内精品试点；与司等家单位签订合作协议；累计承办主题活动次、等活动引起主流媒体广泛关注。开发、等旅合作跨界项目完成营业收入万元。
在方面制订《业务22-22年发展规划》明确司业务发展方向；-月完成次、培训量达人次。
.牵住“牛鼻子”重点项目建设紧锣密鼓
推进建设与功能拓展。一是拓展功能根据国家部委批复意见和集团工作要求开展改扩建项目立项与投资审批等前期工作积极争功能拓展政策支持开发业务；全力做好资质办理及运营工作成功拓展业务。二是推进标准建设先后制订《要求》《安全和防污染联合检查制度》《企业承诺书》等管理规范《要求》被国家部门作为执法参照标准。
推进环保搬迁工作。制订《环保搬迁方案》稳步推进生产区域环保整改快打造基地；根据政府工作计划开展厂区资产登记、清理与评估工作妥善处理历史遗留问题。
.打好“组合拳”基础管理上台阶
强化薪酬绩效制度建设。制订《司所出资企业负责人薪酬管理办法》《分司经营激励办法试行》强薪酬绩效、市场激励规范化管理。
丰富人才培养模式。不断完善司人才强人才梯队建设通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向集团推荐“复合型”年轻干部人、“中期培养对象”年轻干部人。
强财务基础管理。制定司222年预算指标和22年财务预算及财务模型为财务管理转型打好基础；编制资计划表提前做好资金使预判；积极配合集团司建设完成等司个财务账户的注销工作；利平台搭建业务系统预计年内完成业财一体建设。
推进“”常态化。坚持以目标导向推进年度重点工作开展督办率达工作质量明显提高；印发司处理办法》222年修订版进一步规范处理；进行有针对性的培训提高司整体质量。
.增强“驱动力”“化”转型迈出新步伐
集成融合系统建设已搭建个功能模块开发个流程；息化系统进入项目推广阶段已现日常管理线上化；业财一体系统软件设计开发基本完成；一体化系统已在投入运行；与中心签订战略合作协议预计年底完成司《“十四五”化转型发展规划调研报告》《“十四五”化规划及转型发展施方案》制订工作。
.筑牢“防火墙”安全生产保持稳定
