近年来随着企业规模的不断发展壮大中国销售分司以下简称销售工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国销售司去全年劳动效率通报销售综合劳动效率低于销售司平均水平。在劳动效率分项指标中人均利润指标排名倒第二人均非油利润指标排名倒第五落后于销售司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均枪量吨比销售司最高水平低吨全口径人工成本占比较高全口径枪吨油人工成本元高于同地区其他单位。
为此销售在优化组织模式、控制工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索精准施策扎推进人力资源控减优化不断提升人力资源配置效率效能为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析
一工总量偏大
按照去年的企业规模销售经与销售司人均劳效较高的单位对标按万吨枪量计算排除小站等因影响预测工总量9人与际工量相比冗员余人。一是部分油站人员超编。根据销量计算单站人油站富余人左右。大站劳动效率相对较高但小站劳动效率相对低下。吨以下油站共座总工8余人占油站工总的而销量只占总销量的98。这些站主要分布在苏中苏北地区例如分司某油站日销量吨工8人；分司某油站日销量吨工人冗员严重。二是机关人员不够精简。按照中国对销售大部制改革方案的批复销售两级机关管理人员编制应不超过7人而去年有79余人两级机关管理人员富余余人。三是油人员富余。销售在的座油工余人油月均万吨周转量人7人比销售司平均水平人人员存在压减空间。
二人力资源优化难度较大
受地方经济、社平工资、劳动力市场价位等因影响销售各地市司之间工分布不均衡主要表现为苏南地区缺员苏中苏北地区人员富余。其中分司、分司等人员流失率较高工存在缺口分司、分司、分司、分司等单位冗员比较严重。分司之间跨地区人员调剂困难分司内不同地区、不同油站之间存在余缺调剂困难的情况。
三人工成本管控意识不强
在工方面如何做到经济节约以最小的投入得到最大的产出是每位经营者必须思考的问题。销售高度重视人工成本在工管理方面开展很尝试和改革通过开展提质增效专项行动各单位人工成本管控意识不断增强但仍存在部分单位缺乏成本意识、算账意识在减员方面不够积极主动在工方面存在“等靠要”思想。
二、优化人力资源配置的方法和路径探索
