商场超市管理息系统可行性分析报告
一、引言
.概述
户××超市。
拟建系统名称××超市管理息系统。
开发单位××。
系统服务对象超市收银员、顾客、超市导购员等。
2.项目建设背景及必要性
长期以来××超市一直采人工管理模式。商品的采购、存、销售和核算等息存在工作量大、服务紊乱、工作效率低下、息不能及时反馈、成本高等问题为了彻底改善超市息管理的落后局面特提出开发本系统。“××超市息系统”的建设必将为超市的发展注入新的活力因为先进的息化管理可以有效地控制企业的购、运、小、存从而降低企业的运营成本。
二、系统设计目标
.组合子目标和战略
××超市的目标是以优质的服务、低廉的价格、丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。具体分解如下。
合理的货物布局、舒适的购物环境减少消者2寻找商品的时间。
2在一年内每个月增2各类货物。
经理能够及时得畅销货物的相关息。
可以及时快捷地得附近居民的购物需求及时得畅销货物、滞销过期货物的息。
上架、下架、清点的效率提高。
每年在本市建立一个分店在三年内现货物的连锁销售。
为了现超市的目标超市计划采的重大战略如下。
——采一定的导购措施方便消者对超市存货物的了解。
——改结算模式减少结账等待时间。
——建立供货商物流据掌握最新的货物生产、运输动态。
——修改采购计划每年增2的采购基金增货物种类、量。
——对销售货物进行动态统计及时掌握畅销货物、滞销货物息。
——修改存管理方法提高效率方便管理。
——新结账系统。
——建立超市销售管理系统全面提高管理水平和工作效率。
2.业务概况
××超市为一般规模的超市消者约占本区人口的左右超市设有计划市场部、存、销售部、办室四个部门。计划市场部负责货物的订购计划、货物订购等业务存负责货物的入、上架、盘、保管和过期货物的处理等工作货物销售部负责货物的销售工作具体包括从房中领货物、销售、结算等办室负责超市的事物管理工作。
.存在的问题
长期以来该超市一直采人工管理货物的采购、存、销售和核算的人工息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗人员等问题货物的市场、存、销售以及消者对超市所供货物意见不能及时反馈。
