公司案例展示：创新“五燃”工作法，擦亮华“燃”党建品牌

公司案例展示：创新“五燃”工作法，擦亮华“燃”党建品牌

中国华能集团燃料有限公司

摘要：“华燃”党建品牌于建党百年之际创建，于2024年全面深化升级，以“华能燃料，燃动未来”为品牌口号，创新提炼“五燃工作法”，深化“华之心、燃于行”的核心内涵，广泛开展“群雁齐飞”行动、“三个锻造”工程，建立“七个在一线”工作机制，通过实际行动引导品牌发挥凝心聚力及引领作用，切实把党建与业务深度有机融合，以高质量党建推动创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。充分展示华能燃料奋战在国家能源保障战线，迸发源源不断的红色力量，为公司经营发展赋能，展现市场化、专业化、国际化一流燃料公司的企业形象。

关键词：党建品牌机制创新党建工作方法

一、实施背景

（一）国家所需，政策引领发展方向

党的二十大明确指出：“全面推进中华民族伟大复兴，关键在党”，并提出要“增强党组织政治功能和组织功能”。中央党建工作会议进一步强调，要推动党建深度嵌入企业治理体系，把政治优势转化为发展优势。《党章》中规定，党的基层组织围绕企业生产经营开展工作。作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作实效和战斗力。这些顶层设计为国企党建指明了根本方向，也为燃料公司创建党建品牌、推动党建与业务融合提供了根本遵循。作为能源领域的央企力量，唯有将党建优势转化为发展优势，才能在服务国家战略中彰显政治担当。

（二）形势所趋，迎接挑战担当使命

当前，世界正面临着百年未有之大变局，国际形势复杂多变，科技革命加速演进，市场竞争日益激烈。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，担负着国家重要的经济责任、推动中国经济融入全球、保障国家的战略安全的历史使命。国有企业由党而建、跟党创业、天然具有听党话跟党走的红色基因。

（三）我们所能，发挥优势积蓄力量

习近平总书记指出，我们党的基层组织和党员队伍，这是世界上任何其他政党都不可能具有的强大的组织资源。如今，中国共产党党员队伍规模已跨越“亿”级门槛，不仅标志着党员队伍建设迈入崭新阶段，更是有力彰显了党的先进性、强大吸引力与旺盛生命力。

华能是我国电力行业的一面旗帜，肩负着保障国家能源安全重要使命。燃料公司作为华能集团电煤供应的“主力军”，是集燃料贸易、港口、航运为一体的燃料全供应链专业化管理平台，服务保障着17个区域52家电厂的用煤安全。目前构建起10家基层单位、52个党支部的组织体系，培育了377名高素质党员的先锋队伍。从港口码头到远洋船舶，从采购一线到调度中枢，党员的身影始终活跃在攻坚前沿，为公司高质量经营发展提供了坚实的基础和有力的保障。

与此同时，当前是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司加快实现高质量发展的重要一年，公司正处于改革攻坚的关键期，党建工作在实际运行中也面临一些问题，比如有的基层组织虚化弱化，战斗堡垒作用发挥不强；有的党员作用发挥不明显，身份意识和责任感不足；有的领域存在“两张皮”现象，党建与业务未能深度融合；一些创新做法缺乏体系化提炼，难以形成品牌效应等。

基于此，公司党委坚持问题导向，启动“华‘燃’党建品牌”创建，深化拓展华“燃”实践意义，确保将党的领导融入公司治理各环节，力争体系化的党建模式破解瓶颈、凝聚力量、赋能发展。

二、实施目的

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团公司重点任务和燃料公司中心工作，以党的政治建设为统领，以坚定的理想信念宗旨为根基，以“党建引领创效年”专项行动为契机，以创新党建工作载体为手段，以激发党建活力为目标，全力打造华“燃”党建品牌，促进党建与业务深度融合，为建设一流燃料公司提供坚强有力的思想保证，实现以品牌建设成效提升党建工作质效，以高质量党建引领保障高质量发展，以高质量发展奋力推进中国式现代化。

三、实施过程

公司党委坚持“做实内核、做强机制、做优传播”，从顶层设计上推进党建品牌标准化建设，明确“一个定位、两个目标、三项原则、六大体系”，构建“1+5+N”品牌主框架。

一个定位、两个目标、三项原则、六大体系：坚持“打造统领性、融合型、示范性的央企党建品牌”；锚定“党建引领中心任务、打造党建融合标杆样板”两个目标；秉承“党建引领主责主业、党建服务改革发展、党建融入中心大局”单项原则；建立“品牌标识体系、文化内涵体系、五“燃”工作法、子品牌孵化机制、品牌传播矩阵、激励评价机制”六大体系。

“1+5+N”品牌结构：坚持“1”个主品牌，即华“燃”党建品牌；提炼“5”燃工作法，即“点燃思想、炽燃队伍、固燃组织、助燃中心、炫燃愿景”；延伸“N”个子品牌，即“廉洁文化”“CECI指数品牌”“华能有品牌”等，；促进实现品牌多元共建、特色发展。

华“燃”党建品牌以“华能燃料，燃动未来”为口号，核心内涵是“华之心、燃于行，融合创新、追求卓越”，并全面创新提炼“五燃”工作法，进一步展现燃料公司紧紧围绕集团公司赋予的战略定位，主动践行能源安全新战略，以高质量党建引领保障高质量发展，全力打造市场化、专业化、国际化一流燃料公司。

（一）“点燃”思想，建立“五位一体”学习体系

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把准政治学习定位，以提高政治素养、理论水平和解决问题能力为目标，建立“五位一体”理论学习体系，在落实好第一议题“先学”、理论中心组“研学”、从严指导“督学”的三个标准化学习任务的基础上，创新开展横向纵向“联学”和支部交流“促学”，确保提升学习成果，促进学习成果转化。

1.建立横向纵向“联学”：打破地域与条线壁垒，以深度协作激活学习效能。横向联动华能南方分公司、江苏分公司等兄弟单位，纵向贯通国能销售集团等合作企业，构建多维度、立体化的联学共建网络。通过定期开展跨单位专题研学、党建经验交流会、业务难题联合攻关等活动，将“三联四制”工作要求转化为具体实践路径，实现在“联学”中同步解读政策导向、在“联建”中共享党建创新案例、在“联动”中破解跨区域业务协同堵点。不仅能加速优质资源的跨域流动，更能推动形成“党委统筹全局、支部精准对接、多方共建共享”的大党建工作格局，让党建工作与生产经营深度融合，实现从“各自为战”到“协同共赢”的跨越，全面提升党建工作的系统性和实效性

2.加强支部交流“促学”：以常态化交流研讨为抓手，让学习成果真正转化为工作动能。坚持把跟进学习中央精神作为首要政治任务，结合企业改革攻坚、能源革命推进、新质生产力培育等核心课题，以及建国75周年等重大时间节点，每季度组织支部集中研讨。研讨采取“政策解读+案例分析+实践推演”模式，广泛举办“华然讲堂”，既邀请专家学者解读宏观导向，又鼓励支部成员结合岗位实际分享实践心得，更聚焦具体工作中的难点痛点开展头脑风暴。通过思想碰撞凝聚共识，将中央精神与企业发展目标精准对接，明确阶段性任务清单与攻坚举措。通过“靶向式”促学，既确保全体党员在思想上同频共振，更有效推动形成“学思用贯通、知信行统一”闭环管理，以更强劲的执行力、更务实的工作作风，为企业高质量发展注入持续动力。

（二）“炽燃”队伍，开展“雁阵齐飞”行动

紧紧围绕企业发展战略，大力实施“雁阵齐飞”行动，着力锻造党委书记、班子成员、中层干部（支部书记）、青年人才四大雁阵，全面明确党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”和支部书记、党员落实责任，呈现党委有方向、领头有本领、中坚有力量、后备有干劲的良好态势。

1.头雁领航，目标明确。公司党委专题研究年度重点任务及党建重点工作，全面布局，统筹谋划，制定《关于着力补短板锻长板加快高质量发展的指导意见》、《公司全面从严治党责任清单》、《党的建设工作重点任务》等6大类工作部署性文件，为公司各项工作开展提供有力保障。

2.强雁带动，全面“体检”。全面落实基层联系点制度，大兴调查研究之风。班子成员聚焦经营发展迫切问题，前往基层一线开展专题调研，注重调研成果跟踪问效，编发调查研究报告汇编，促进调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。

3.群雁赋能，揭榜挂帅。实施全员绩效管理，全面制定岗位说明书，组织签订部门负责人经营业绩责任书。各级党支部书记按照年度重点任务分解落实表，带头认领工作任务，明确责任主体、进度时限、具体措施，实行清单式管理、挂牌销号，逐条逐项推进任务落实。