公司案例展示：聚焦“三高”强创新党建赋能促发展

公司案例展示：聚焦“三高”强创新党建赋能促发展

│中建三局集团西北有限公司第二分公司党委

提要：中建三局集团西北有限公司第二分公司（以下简称分公司）作为建筑央企，坚持创新发展、科技赋能。面对建筑行业深刻调整变革，分公司聚焦项目一线技术创新领域，发挥党员示范引领，在创新思维、创新人才、创新机制上不断完善，着力构建“高效能”创新体系、塑强“高素质”创新团队、实现“高水平”创新赋能。近年来，分公司所属项目设计技术创新成效不断提升、住宅造楼机等行业技术领先的智能设备广泛应用、技术团队创新能力有效提升，创新发展的行业知名度不断提升，为分公司高质量发展注入强劲动力。

一、案例背景

习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当下，建筑行业竞争日益激烈，面临行业转型、改革发展、技术创新等新课题，一个企业要想一枝独秀、引领行业潮流，既是建造能力的比拼，也是盈利能力的竞争，根本上是创新能力的角逐。

分公司作为建筑央企，深耕祖国西北十余年，始终秉持创新发展的理念，分公司党委聚焦建筑行业重点技术创新领域，从体系——人才——业务，厚植创新发展的土壤，在建造技术创新、设计创新创效、智能建造应用等方面取得了一定成绩，对分公司高效履约、品质运营、品牌塑造形成了有力支撑。

二、主要做法

（一）思想筑基，构建高效能技术创新体系

一是培育创新思维。“思想是行动的源泉，行动是思想的体现。”分公司党委注重全体职工技术创新思维的培养。党委层面，

以“第一议题”、党委中心组学习为载体，组织专题读书班，深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，抓实“关键少数”的创新意识培育。定期学习“零碳”建筑、“无废”工地等行业技术创新案例，参观智能建造博览会、工程建设行业企业家智会，及时掌握行业创新动态，做到与时代发展同频，思维同步。二是凝聚创新共识。创新需要自上而下的引导，更需要自下而上的萌发。分公司党委以党支部为单位，常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。组织在建项目管理骨干，开展技术创新观摩交流，在标杆学习中感受行业发展。组织产品线团队前往各地同类型标杆项目学习管理经验。以看得见的创新案例和成果来激发广大职工敢于创新的热情。三是搭建创新平台。创新需要良好的机制和载体，分公司党委以党员树创新标杆，以“建证力量·红色先锋”党员示范引领行动为契机，创建以田勇党员创新工作室为代表的党员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，建立技术创新机制、激励机制。聚焦重大技术创新项目，所在党支部创建“党建+技术创新”子品牌，年初制定策划方案--年中督导推进--年末集中验收，确保创新平台有成果产出，秉持宁缺毋滥的原则，对不合格创新平台及时取缔称号。分公司党委以联建共建拓展创新平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学、建筑业协会等相关单位、高等院校开展联建交流，建立长效互动机制，共研创新课题，促进科技创新成果孵化。

（二）人才为本，塑强高素质技术创新团队

一是优化人才管理体系。事在人为，分公司党委坚持党管人才，围绕技术创新，完善组织设置和人才管理体系。其一，组建设计与技术管理部部，明确设计和技术管理职能，新成立设计中心，与技术中心共同作为二级部室，进一步优化创新人才的培养、发展和工作机制，进行全过程技术赋能。其二，做实专业职级序列管理要求，及时组建技术系统专业委员会，结合分公司能源环保、光伏发电等新领域业务拓展需求，积极吸纳外部专业领域优秀人才，充实创新人才库。近年来，引进抽水蓄能、基础设施等新兴业务人才5人，以“传帮带”、“上讲台”形式，加强经验分享，为开展新领域技术创新打好基础。二是强化专业人才培养。分公司党委践行一岗多能的要求，高质量开展技术领域专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。近两年，开展专项工程业务能力提升培训28次，涵盖新兴业务培训、EPC专项培训、方案管理培训等；开展分公司层级EPC总承包管理轮训，持续提升全员总承包工程管理能力；积极走出去学习，与陕西省设计标准站以及系统内优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；组织7个项目技术人员，观摩企业智能建造品牌项目--汉芯公馆项目，加快智能建造技术的转化应用，培养智能建造管理人才；开展多轮次BIM人员取证培训，新增BIM取证11任，1-3年员工100%掌握BIM操作；积极搭建创新舞台，分公司党委统筹技术系统开展“集成创新、可视建造”、“筑梦思路、匠心智造”创客暨BIM技术应用竞赛、青年创新创效比赛，以赛促练，提升技术实操水平。