XX物流（集团）有限公司党委班子树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单

1.关于落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题

班子在将党中央关于深化国有企业改革、建设现代化产业体系、发展新质生产力等重大决策部署，转化为推动公司高质量发展的具体战略和行动方案时，存在结合不紧、转化不够的问题，有时未能完全摆脱传统路径依赖。

比如：在落实国家“双碳”战略部署上，公司新能源车辆更新换代进度滞后于行业先进水平。截至2025年底，公司运营车辆中新能源车占比仅为15%，与《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》要求及行业头部企业（如某头部物流企业已达35%）存在明显差距。在绿色仓库建设、包装循环利用等方面实质性举措不多，2025年单位运输周转量能耗同比下降未达年度目标。

2.关于落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题

班子在学习领会习近平总书记关于发展现代流通体系、保障产业链供应链安全稳定等重要指示精神上深度不够，在创造性地将其融入公司“十四五”战略规划中期调整和日常运营管理中，存在“上下一般粗”现象，特色化落实举措不足。

比如：在贯彻习近平总书记关于“提升产业链供应链韧性和安全水平”指示精神方面，公司对部分关键物流节比如（如华南某区域分拨中心）的极端情况应急预案演练不足，2025年应对突发区域性疫情时，该中心一度出现运转效率下降30%的情况，暴露出供应链弹性建设的短板。

3.关于树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题

班子在谋划业务布局时，有时未能完全从服务构建新发展格局的高度出发，存在一定的本位主义倾向，对集团内部分子公司之间业务协同、资源整合的支持力度不够，存在内部竞争损耗。

比如：为争夺市场份额，集团下属的A快递公司和B快运公司在华东部分重叠线路（如上海至宁波）上存在重复建设网比如、相互压价的情况，2025年因此导致的内部资源消耗和利润损失估算超过XXX万元，未能形成合力服务区域经济大局。

4.关于对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

班子在推动公司从传统物流向智慧物流、供应链物流转型过程中，存在“本领恐慌”，对新业态、新模式（如跨境直播电商物流、高端制造业供应链一体化服务）的研究不深、介入不快，满足于现有业务“舒适区”。

比如：面对跨境电商物流的迅猛发展，公司国际业务部创新动力不足，仍主要依赖传统货代模式，自主可控的海外仓网络建设缓慢。截至2025年，仅在欧美布局3个自营海外仓，面积合计不足2万平方米，而行业标杆企业已达数十个、超百万平方米，导致公司在该高增长市场份额占比不足5%。

5.关于坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题

班子在制定业务政策和考核指标时，有时过于强调市场效益和股东回报，对一线员工（特别是货车司机、快递员）的权益保障和职业关怀考量不够充分，“以人民为中心”的发展思想未能完全贯穿于企业管理各环节。

比如：公司部分区域的快递员考核方案过于侧重“签收率”、“投诉率”等结果指标，对派送过程中的实际困难（如老旧小区无电梯、偏远乡镇路线长）考虑不足，导致一线员工工作压力大、流动性高，2025年某东部省份分公司快递员年度离职率达25%，高于行业平均水平。

6.关于深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题

班子成员下基层调研存在“走马观花”现象，提前安排路线、听汇报多，随机走访、与一线员工和客户面对面深入交流少，对基层真实情况和群众诉求掌握不全面、不精准。

比如：2025年下半年，某党委委员赴西南某市分公司调研“最后一公里”配送难题，仅参观了公司规划的“标杆”驿站，未深入走访该市老城区配送条件复杂的网格比如，导致未能发现该区域因交通管制实际存在的“午间配送真空期”问题，相关优化方案因此未能有效落地。

7.关于推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足

班子对涉及群众切身利益的信访和投诉问题，有时处理效率不高、解决力度不够，存在“重解释、轻解决”的倾向，未能真正把化解矛盾、解决问题作为践行正确政绩观的重要检验。