XX物流（集团）有限公司党委班子树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单2

一、落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题

1.班子对党中央关于现代物流发展的大政方针学习领会不深，落实过程中存在“标签式”执行问题，重形式轻实效，未真正将决策部署转化为企业发展实效。

比如：围绕国家“物流降本增效”决策部署，企业仅出台3项一般性工作措施，未结合物流主业制定针对性落地方案，2025年上半年企业整体物流运营成本较行业平均水平高5.2%，降本增效目标未达到国家要求。

2.班子落实党中央关于国企改革发展的决策部署存在畏难情绪，推进力度不足，对改革中的难比如问题缺乏攻坚举措，导致部分改革任务滞后。

比如：党中央部署的国企三项制度改革任务中，企业薪酬分配制度改革仅完成方案制定，未实际落地执行，基层岗位能上能下、员工能进能出的机制尚未建立，2025年1-5月核心物流岗位人员流动率仅为1.8%，远低于行业改革标杆企业水平。

二、落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题

1.班子对习近平总书记关于物流行业高质量发展、供应链安全等重要讲话和指示批示精神，存在学用结合不紧密问题，创造性贯彻落实不足，未能结合企业实际找准发展切入比如。

比如：针对习近平总书记关于“构建现代化物流供应链体系”的指示批示，企业虽组织专题学习，但在冷链物流、智慧物流等新兴领域谋划不足，全年仅投入2000万元用于智慧物流系统建设，占年度总投资的3.5%，远低于行业10%的平均投入水平，智慧仓储覆盖率仅为28%，供应链协同能力薄弱。

2.班子落实习近平总书记关于国企党建与生产经营深度融合的指示批示精神存在偏差，存在党建工作与物流主业“两张皮”现象，党建引领发展的作用未充分发挥。

比如：企业党委未建立党建与物流业务同部署、同考核的机制，2025年上半年召开的12次党委会议中，仅3次研究物流业务发展相关问题，基层党支部在物流运输、仓储管理等一线业务中未设立党员攻坚岗，党建对物流业务的引领保障作用不明显。

三、树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题

1.班子存在本位主义思想，考虑企业自身经营效益多，服务国家重大战略和区域发展大局少，在跨区域物流资源调配、全国物流网络构建中缺乏大局意识。

比如：在国家京津冀协同发展、长三角一体化等重大战略实施中，企业未主动对接区域物流需求，跨区域物流线路仅开通6条，占企业总线路的8%，且未与周边省市物流企业建立资源共享机制，京津冀区域内物流配送时效较行业头部企业慢1-2天，未能有效服务区域发展大局。

2.班子在物流业务布局中存在“割据式”问题，各分公司、各业务部门各自为战，缺乏全局统筹，未能发挥国企集中力量办大事的制度优势，全国物流网络协同效率低。

比如：企业华东、华南、华北三大区域分公司各自建立仓储基地，存在重复建设问题，3个区域仓储总面积达15万平方米，但整体利用率仅为65%，且各区域间物流信息不互通，跨区域货物调拨需人工对接，调拨效率较行业平均水平低30%，未能形成全国一盘棋的物流运营格局。

四、对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

1.班子部分成员存在能力不足问题，面对物流行业数字化、智能化转型的新挑战，缺乏专业知识和实操能力，推动企业高质量发展的举措不多、办法不活。

比如：班子中负责物流数字化转型的成员，未系统学习智慧物流相关知识，在企业智慧物流园区建设中，未能科学制定规划，导致园区建设工期延误3个月，投入的5000万元建设资金仅完成40%的工程量，数字化转型推进缓慢。

2.班子存在抓党建履职不到位问题，对企业全面从严治党工作重视程度不够，主动抓、深入抓的意识不强，对基层党建工作存在的问题整改不力。

比如：2024年上级党委巡视反馈企业基层党建存在6类问题，截至2025年6月，仍有2类问题未完成整改，其中基层党支部“三会一课”流于形式的问题依然存在，抽查的10个基层党支部中，有4个党支部的党课记录存在抄袭、补记现象，党委班子未对相关责任人进行严肃问责。

五、坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题

1.班子践行以人民为中心的发展思想不牢固，在物流服务中更关注大客户、大订单，对普通群众、小微企业的物流需求重视不足，存在服务不公、体验不佳的问题。

比如：企业针对小微企业推出的物流服务产品仅有2款，且配送费用较大客户高15%，2025年上半年接到小微企业物流服务投诉32起，占总投诉量的68%，主要反映配送时效慢、货物破损率高，其中农村地区小微企业物流配送时效平均达5天，远超承诺的3天时效。

2.班子部分成员干事创业的动机存在偏差，将个人业绩与职务晋升挂钩，重短期经营业绩、轻长期服务能力提升，未能始终把群众满意作为物流服务的根本标准。

比如：班子在制定2025年经营目标时，将大客户业务收入占比作为核心考核指标，要求占比提升至85%，导致基层业务部门忽视普通群众物流需求，社区便民物流服务比如仅建设12个，未达到年度建设30个的目标，群众家门口的物流服务需求未能有效满足。

六、深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题

1.班子存在脱离基层、脱离群众的问题，深入物流一线调研走访少，调研方式流于形式，未能真正了解基层员工的工作困难和物流客户的实际需求。

比如：2025年上半年，党委班子成员深入仓储、运输、配送等物流一线调研平均仅2次，且调研多为“坐着车子转、隔着玻璃看”，未与基层物流司机、仓储管理员开展面对面交流，对基层员工反映的薪酬待遇低、工作强度大等问题未能及时回应。

2.班子联系服务物流客户的机制不健全，缺乏常态化的客户沟通渠道，对客户反馈的物流服务问题响应不及时、解决不到位，与客户之间存在“心墙”。

比如：企业未建立专门的客户诉求处理中心，客户投诉仅通过电话对接，2025年上半年接到的58起物流服务投诉中，有21起投诉在7个工作日内未得到处理，客户满意度调查评分仅为75分，较行业平均水平低8分，未能有效拉近与客户的距离。

七、推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足

1.班子对群众反映的物流领域急难愁盼问题重视不够，解决问题的主动性、实效性不足，存在久拖不办、敷衍应付的情况，信访问题化解率低。