XX市监理公司总经理2025年度述职报告

本人作为XX市监理公司总经理，现就2025年度履职情况向董事会及全体职工代表作全面述职。2025年是中华人民共和国成立76周年，是“十四五”规划实施的收官攻坚之年，更是公司应对复杂市场变局、实现安全运营与可持续发展的关键一年。面对宏观经济下行压力加大、建筑行业深度调整、监理市场竞争白热化等严峻挑战，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕董事会战略部署，以“风险管控年”为主线，秉持“规范提升、守正创新、稳中求进、行稳致远”的工作方针，团结带领全体员工攻坚克难、砥砺前行。在全体同仁的共同努力下，公司全年经营目标基本达成，核心业务稳中有进，风险防线持续筑牢，企业韧性显著增强。现将全年工作情况汇报如下。

一、强化党建引领，筑牢思想根基，推动党建与业务深度融合

2025年，本人始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

一是深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议题”制度，组织中心组学习18次、专题党课24场，覆盖全体党员及中层干部。重点学习习近平总书记关于高质量发展、风险防控的重要论述，结合公司实际开展“党建引领监理新质生产力”大讨论，引导员工增强危机感与使命感。在年中召开的“凝心聚力促发展”主题组织生活会上，本人带头查摆问题12项，制定整改措施23条，推动“要我干”向“我要干”转变。

二是创新融合机制，赋能业务发展。推行“党建+项目”模式，在重点工程（如XX市轨道交通7号线、新区医院综合体）设立临时党支部15个，党员先锋岗覆盖率达90%。通过“党员责任区”“技术攻坚小组”等载体，解决施工难点问题87项，项目一次验收合格率提升至98.5%，较2024年提高2.3个百分点。特别是在XX水库除险加固工程中，党员突击队连续奋战30天，化解重大安全隐患3起，获市住建局通报表扬。

三是夯实组织基础，落实“八项规定”。修订《党建工作责任制实施细则》，将党建考核权重提升至绩效评价的30%。全年开展廉洁警示教育12次，排查廉政风险点45个，完善合同审批、资金支付等流程18项，实现“零违纪”目标。严格执行中央八项规定精神，压减“三公”经费28%，会议数量精简35%，以务实作风赢得职工信任。

通过党建引领，公司获评“XX市先进基层党组织”，员工凝聚力、执行力显著提升，为高质量发展注入了红色动能。

二、聚焦主营业务，稳守监理阵地，确保核心业务稳健运营

作为监理企业的生命线，本人始终将工程监理作为立身之本，以质量与安全为核心，推动传统业务提质增效。

一是做优在建项目，守牢安全底线。全年承接监理项目217个，合同额5.8亿元，同比增长6.2%。其中，政府重点工程占比达65%，包括总投资32亿元的XX国际会展中心、15亿元的高铁新城安置房等。推行“三全管理”（全过程、全方位、全要素），建立项目风险动态评估机制，对深基坑、高支模等危大工程实施“双专家”旁站制度。全年未发生重大质量安全事故，一般事故率同比下降40%，获省级“安全文明工地”称号12项，客户满意度达96.7%，创近五年新高。

二是优化服务模式，提升品牌价值。针对业主需求升级，创新推出“监理+咨询”增值服务，在XX智慧园区项目中提供BIM技术应用、绿色施工指导等，合同溢价率达15%。建立“业主回访日”制度，全年解决诉求156项，续约率提升至82%。凭借专业能力，公司连续三年入选省住建厅“AAA级信用监理企业”，在2025年全省监理技能大赛中包揽团体前三名。

三是严控项目成本，实现降本增效。推行精细化管理，通过优化人员配置、共享检测设备等措施，单项目管理成本下降8.3%。在XX污水处理厂项目中，采用无人机巡检替代人工，节约工时30%，获“省级数字化应用示范案例”。全年主营业务毛利率达28.5%，较预算提升2.1个百分点，为公司稳健运营提供坚实保障。

三、深化市场拓展，破解生存危机，全力稳岗保岗促发展

面对行业“僧多粥少”困局，本人将市场开拓作为生存之要，坚持“守存量、拓增量、优结构”并举。

一是精准发力重点区域。组建市场攻坚专班，深耕本地市场的同时，积极拓展周边地市。成功中标XX省交投集团高速公路监理标（合同额1.2亿元），实现跨区域业务零突破；在新能源领域签约光伏电站监理项目8个，合同额6800万元，新兴业务占比提升至18%。全年新签合同额7.3亿元，超额完成年度目标5%。

二是创新营销策略。举办“监理赋能城市发展”论坛，联合设计院、施工方打造产业生态圈，促成3个EPC项目合作。开发“监理云”小程序，提供在线进度查询、隐患上报功能，吸引注册用户2.1万，转化新客户47家。在行业整体萎缩背景下，公司市场份额逆势提升1.5个百分点。

三是落实稳岗保岗责任。坚持“不裁员、不降薪”承诺，新增就业岗位120个，校招应届生占比达40%。开展“技能提升月”活动，组织BIM、装配式建筑培训52场，持证上岗率100%。员工流失率控制在5%以内，远低于行业均值，获“XX市和谐劳动关系示范企业”称号。

四、优化资源配置，推动改革攻坚，激发企业内生动力

针对资源错配、效率不高等问题，本人以改革为抓手，推动资源向高价值领域倾斜。

一是实施组织架构再造。撤销冗余科室3个，成立“数字技术中心”“风险管控部”，推行扁平化管理，决策效率提升30%。试点项目制薪酬，将20%绩效与回款、质量挂钩，员工积极性显著提高。

二是盘活存量资产。盘点闲置设备17台，通过租赁共享创收380万元；清退低效项目8个，释放人力资源150人。与高校共建“监理人才实训基地”，年输送实习生200名，降低招聘成本25%。

三是强化资金统筹。建立“资金池”机制，优化付款节奏，保障重点项目现金流。全年资金周转率提升至2.1次，资产负债率控制在55%安全线内，为可持续发展奠定基础。

五、严控风险底线，筑牢安全屏障，打赢风险管控攻坚战