XX市监理公司总经理2025年度述职报告2

根据公司安排，现将本人2025年度担任XX市监理公司总经理期间的履职情况、工作成效、存在问题及改进思路汇报如下，请予评议。

2025年，是中华人民共和国成立76周年的喜庆之年，是“十四五”规划实施承上启下的关键之年，也是我公司应对严峻挑战、深化改革调整、力求稳健发展的攻坚之年。一年来，面对复杂多变的宏观经济环境、日益激烈的市场竞争以及行业转型发展的内在要求，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，在公司董事会和董事长的科学决策下，在班子成员和全体干部职工的鼎力支持下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，紧紧围绕公司年度目标任务和董事会决策部署，恪尽职守，勤勉工作，团结带领经营班子，以“风险管控年”为主线，秉持“规范提升、守正创新、稳中求进、行稳致远”的工作思路，全力以赴抓党建、促经营、强管理、防风险、谋创新、保稳定，各项工作在攻坚克难中取得了一定进展，为公司持续健康发展奠定了初步基础。

一、强化理论武装，提高政治站位，牢牢把握正确发展方向

作为公司总经理和党组织的重要成员，我深知坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一年来，我始终将政治建设摆在首位，持续加强理论学习，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（一）深化思想引领，筑牢信仰之基。坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过参加党委理论学习中心组学习、专题研讨、个人自学等多种形式，深入学习领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。及时跟进学习党中央最新决策部署和重要会议精神，确保公司各项工作始终沿着正确的政治方向前进。组织经营班子和分管部门负责人开展专题学习，将党的创新理论融入公司发展战略、经营决策和日常管理，切实将学习成果转化为推动公司发展的强大动力和实际成效。

（二）坚持党建引领，促进融合发展。坚决贯彻落实党中央关于国有企业党建工作的要求，推动党建工作与生产经营深度融合。协助党委健全“三重一大”决策机制，确保党组织在公司治理中作用有效发挥。指导各党支部围绕中心工作，开展“党建+项目攻坚”、“党建+安全生产”、“党建+服务质量提升”等特色活动，把党组织的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势。高度重视意识形态工作，定期分析研判意识形态领域风险，加强对公司网站、公众号等宣传阵地的管理，弘扬主旋律，传播正能量，凝聚了广大干部职工团结奋斗的思想共识。

（三）严守纪律规矩，永葆清廉本色。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，带头遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。认真履行“一岗双责”，既抓好分管业务工作，又抓好分管领域的党风廉政建设。定期开展廉政谈话提醒，加强对关键岗位人员的廉洁风险教育和管理监督。坚持秉公用权，依法用权，廉洁用权，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，主动接受各方监督，保持了清正廉洁的政治本色。

二、聚焦主责主业，积极应对挑战，全力保持经营基本盘稳定

面对市场需求收缩、同业竞争加剧、项目利润空间收窄等不利因素，我始终将稳经营、保增长作为首要任务，千方百计拓市场、优服务、控成本，努力推动主营业务稳健运营。

（一）全力以赴拓展市场。深刻认识到市场是企业的生命线。年初，我们深入分析市场形势，调整经营策略，确立了“巩固本地市场、拓展周边区域、寻求新兴领域”的市场开发思路。一是深耕传统优势领域。集中力量巩固政府在基础设施建设、公共服务设施等领域的监理业务，加强与老客户的沟通联系，提升服务满意度，争取后续项目和口碑推荐。上半年成功续签了多个市级重点项目的监理合同。二是积极开拓新兴市场。密切关注城市更新、智慧城市、生态环保等新兴领域的发展动态，组织专门团队进行研究跟进，参与相关项目投标，虽然中标率有待提高，但积累了经验，为后续突破奠定了基础。三是探索多元化合作模式。尝试与设计单位、施工单位等建立战略合作关系，探索联合体投标、全过程工程咨询等模式，拓宽业务渠道。全年累计参与投标项目XX个，中标XX个，新签合同额XX万元，虽未完全达到年初预期，但在严峻形势下基本守住了市场阵地。

（二）精益求精提升服务质量。监理服务质量是公司的立身之本。我始终强调要以“精益求精”的态度对待每一个项目。一是健全质量管理体系。对照行业标准和规范，进一步完善了项目监理部工作标准、质量控制流程和考核办法。二是加强过程控制。要求各项目监理部严格执行监理规划、细则，关键工序、重要部位实施旁站监理，严把材料进场关、工序验收关、竣工验收关。三是组织开展质量安全检查与评比。年内组织开展了两次全公司范围内的质量安全大检查，对发现的问题及时督促整改，并通报表扬优秀项目监理部，形成了比学赶超的良好氛围。全年所监理项目未发生重大质量事故，工程质量一次验收合格率达到XX%，业主满意度调查综合得分为XX分，保持了较高的服务水平。

（三）多措并举推动降本增效。面对成本压力，大力倡导过“紧日子”思想。一是优化预算管理。强化预算刚性约束，严格控制非生产性支出，压缩行政管理费用。二是提高资源利用效率。推行项目车辆、设备等资源的共享共用机制，减少闲置浪费。三是推进采购管理优化。对大宗办公用品、技术服务等实行集中采购或招标采购，降低采购成本。通过上述措施，全年管理费用同比降低X%，成本费用利润率保持在X%的合理区间。

三、深化改革调整，优化资源配置，激发内生动力活力

针对公司内部存在的资源配置不尽合理、管理效率有待提升等问题，我积极推动内部改革和资源优化工作，力求向管理要效益。

（一）稳步推进组织架构优化。根据业务发展需要，对部分职能部门和业务部门的职责进行了梳理和调整，进一步明确了权责边界，减少了职能交叉和重叠，提高了决策和执行效率。例如，将原市场部与经营部部分职能整合，强化了市场开拓与合同管理的协同。

（二）加强人力资源管理与开发。人才是第一资源。一是完善考核激励机制。修订了部门和员工绩效考核办法，更加突出业绩导向，尝试推行项目效益与个人收入挂钩的激励机制，调动员工积极性。二是加大人才培养力度。制定了年度培训计划，组织开展了监理工程师继续教育、新技术规范宣贯、BIM技术应用、风险管理等各类培训XX场次，参与人员XX人次。鼓励员工参加执业资格考试，对取得注册监理工程师等证书的员工给予奖励。三是优化人才结构。根据项目需求，有计划地引进了一批急需的专业技术人才，同时通过内部调配，盘活现有人力资源，缓解了部分项目人员紧张的局面。

（三）强化财务和资产管理。加强资金预算和调度管理，确保资金链安全。高度重视应收账款清收工作，将其列为下半年重点工作之一，亲自牵头制定催收计划，明确责任人和时间节点，采取多种方式加大催收力度，全年回收逾期账款XX万元，缓解了资金压力。对公司的固定资产进行了清查盘点，提高了资产使用效率。

四、坚守底线思维，强化风险管控，筑牢安全发展屏障

将“风险管控年”要求贯穿全年工作始终，着力构建覆盖全业务、全流程的风险防控体系。