XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告2

时光荏苒，岁月如梭。2025年是公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的宏观经济环境、日益激烈的市场竞争以及繁重艰巨的改革发展任务，我始终坚持以高度的责任感和强烈的使命感，恪尽职守，勤勉工作，与领导班子成员一道，团结带领公司全体干部职工，以坚定的战略定力应对变局，以顽强的奋斗精神攻坚克难，以务实的行动举措推动发展。根据会议安排，现将本人2025年度履职情况报告如下，请予评议。

一、强化政治引领，把准企业发展方向

作为公司主要负责人，我深知坚持和加强党的全面领导是推动公司高质量发展的根本保证。一年来，我始终将政治建设摆在首位，持续巩固深化主题教育成果，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保党的路线方针政策在公司不折不扣地贯彻执行。

（一）深化理论武装，筑牢思想根基。坚持将理论学习作为首要任务，通过“三会一课”、理论学习中心组学习、专题研讨等形式，组织干部职工深入学习党的创新理论、重要会议精神以及国家关于基础设施建设、工程监理行业发展的系列决策部署。引导大家胸怀“国之大者”，将公司发展融入国家与区域发展大局，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、积极服务和融入新发展格局，确保了公司发展战略与国家政策导向同频共振。

（二）加强党的领导，完善治理结构。严格落实党支部研究讨论前置程序，完善“三重一大”决策机制，确保党支部在公司治理中把方向、管大局、促落实的领导作用得到充分发挥。推动党建工作与生产经营深度融合，围绕市场开拓、项目管理、清欠回款、安全生产等中心工作，广泛设立党员责任区、党员示范岗，开展“党建+”系列活动，使党建工作成为推动公司发展的“红色引擎”。本人带头落实全面从严治党第一责任人职责，加强对班子成员和各级管理人员履行“一岗双责”的监督，营造了风清气正的政治生态。

二、聚焦主责主业，全力推动经营发展

2025年，我们紧紧围绕年度目标任务，以“价值创造”为核心，以“五大核心任务”为牵引，攻坚克难，锐意进取，公司整体保持了“稳中提质、稳中向好”的发展态势。

（一）市场开拓成效显著，发展基础持续夯实。面对市场“僧多粥少”、竞争白热化的严峻形势，我始终坚持“项目为王”的理念，将市场开拓作为生命线工程来抓。一是强化战略引领。深入分析市场格局，明确了“稳固省内基本盘，大力拓展省外新兴市场”的营销策略。我亲自带队，多次赴重点区域、对接重要客户，参与重大项目的投标策划与谈判。二是压实开拓责任。要求中层管理人员切实“挑大梁、扛重担”，将市场开拓指标层层分解，落实到人，并纳入绩效考核重点范畴。完善激励机制，激发全员营销积极性。三是打造品牌形象。高度重视“临水监理”品牌建设，通过提供优质服务、参与行业交流、加强宣传推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。年内，公司成功中标【列举1-2个代表性省外或大型项目名称】，省外业务占比提升至【XX】%，品牌影响力进一步扩大。全年新签合同额达到【XX】万元，同比增长【XX】%，为公司的持续发展注入了强劲动力。

（二）清欠回款攻坚克难，运营资金有效保障。深刻认识到应收账款回收对于企业健康运营的极端重要性，我将清欠回款列为年度“硬仗”来打。一是健全责任体系。牵头成立清欠工作领导小组，亲自担任组长，明确各层级责任，形成了“主要领导负总责、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的工作格局。二是实施精准施策。严格落实“一笔一策”台账管理，针对不同账龄、不同性质的回款难题，组织专题分析，制定差异化催收方案。对于重点难点项目，我直接协调，加大催收力度。三是建立长效机制。完善了合同评审、过程结算、竣工收款等全过程的风险管控机制，从源头上控制应收账款增量。通过一系列硬招实招，全年累计回收欠款【XX】万元，应收账款周转率同比提升【XX】%，极大缓解了资金压力，保障了生产经营的正常运行。

（三）项目管理提质增效，核心竞争力稳步提升。监理服务质量是企业的立身之本。我始终将提升项目管理水平作为工作的重中之重。一是深化内部改革。持续推进项目管理标准化、精细化建设，优化监理工作流程，修订完善了【列举1-2项修订的制度或规程】等多项管理制度，提升了管理效率。二是强化成本管控。树立“过紧日子”的思想，引导全员厉行节约。加强项目成本核算与分析，深挖降本增效潜力，全年项目管理费用同比降低【XX】%。大力推动信息化建设，【提及某项信息化手段的应用，如项目管理软件、移动巡检系统等】，提升了管理效能。三是严控质量安全。坚持质量至上、安全第一的原则，完善质量管理体系，严格执行监理规范，全年所监理项目未发生重大质量责任事故。特别是下文将详述的安全生产管理，为项目优质高效交付提供了坚实保障。