XX临水工程建设监理有限公司总经理2025年度述职报告3

2025年，是公司深化转型、提质增效的关键一年。面对复杂严峻的市场环境、日益激烈的行业竞争以及繁重艰巨的发展任务，在集团党委的坚强领导和大力支持下，我团结带领公司领导班子及全体干部职工，坚持以战略规划为引领，以价值创造为核心，以改革创新为动力，以风险防控为底线，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，锐意进取，推动公司各项事业在承压前行中保持了“稳中提质、稳中向好”的基本态势。现将全年主要工作情况总结如下。

一、强化战略引领，把稳企业发展之舵，全年目标任务基本达成

始终将公司发展置于集团整体战略和行业变革大局中谋划推进。年初，我们深入研判形势，科学制定了年度经营计划与重点工作清单。全年工作中，我坚持定期督导、动态调整，确保方向不偏、焦点不散。面对“多重任务叠加、多重困难交织”的复杂局面，我与班子成员一道，引导全体干部职工“知重负重、迎难前行”，牢固树立“一家人、一条心、一股劲”的团队精神，凝聚了共克时艰的强大合力。通过上下同心、不懈努力，公司主要经济指标基本达到预期，市场布局稳步拓展，内部管理持续优化，品牌影响力得到巩固，为实现更高质量发展奠定了基础。

二、聚焦主责主业，攻坚五大核心任务，经营发展取得实效

围绕年度工作重心，我们聚焦五大核心任务，集中力量，重点突破。

(一)全力以赴拓市场，经营开发稳中有进。始终坚持“项目为王”理念，将市场开拓作为生命线工程来抓。我要求并推动中层管理人员切实“挑大梁、扛重担”，层层压实经营责任。在战略上，坚定执行“稳省内、拓省外”的部署，在巩固本地市场基本盘的同时，积极研判外部市场机会，尝试性介入潜力区域。在战术上，倡导全员营销意识，强化高端对接与客户关系维护，突出公司在特定领域的技术与管理优势。全年参与投标项目XX项，中标XX项，中标率XX%，其中省外项目取得零的突破（或有新进展），合同额约XX万元。“临水监理”品牌在重点区域、重点客户的认可度有所提升。同时，我们也清醒认识到市场拓展的广度、深度仍需加强，重大项目承揽能力有待进一步提高。

(二)多措并举抓清欠，资金回流取得突破。深刻认识现金流对企业健康运行的重要性，将清欠回款列为年度“硬任务”。我亲自牵头，成立了清欠工作领导小组，健全了“分级负责、谁经办谁负责”的清欠责任机制。推动财务与业务部门联动，对历史及当期应收账款进行全面梳理，建立“一笔一策”动态管理台账，明确了回款目标、责任人和时限。通过加强过程沟通、运用法律顾问协助、探索多种回收方式等手段，加大催收力度。全年累计收回逾期账款XX万元，应收账款周转率较上年提升XX个百分点，有效缓解了资金压力，保障了生产经营的正常运转。但部分账龄较长、成因复杂的款项回收依然困难，清欠工作的长效性和持续性机制需进一步夯实。

(三)精益求精提管理，项目质效持续优化。深知“管理提升永远在路上”，持续推动内部管理改革向纵深发展。一是优化项目管理流程。修订完善了项目监理实施细则、考核办法等制度，强化项目全过程、标准化、精细化管控，重点加强对进度、质量、投资的控制能力。二是深化成本管控。树立“过紧日子”思想，在公司内部大力倡导降本增效。通过优化人力资源配置、推行无纸化办公、加强车辆与物资管理等措施，严控非生产性支出。在项目层面，引导总监及团队成员树立成本意识，科学编制监理规划，合理配置资源，深挖降本潜力。三是完善激励机制。探索将项目效益、回款情况、客户评价等更多维度纳入绩效考核体系，加大奖惩力度，初步塑造了“以效益论英雄、凭业绩定收入”的导向，激发了团队内生动力。全年监理项目一次验收合格率保持100%，客户满意度调查得分XX分，成本费用率控制在预算范围内。

(四)固本强基育人才，队伍结构逐步改善。坚持将人才作为公司发展的第一资源。针对监理行业实践性强的特点，我大力推动“传帮带”机制落地生根，组织经验丰富的总监、专监与青年员工结对，通过项目现场手把手教、关键环节重点指导等方式，加速青年人才成长。强调“理论+实践”两手抓，“内业”（资料、文档、合规）与“外业”（现场巡查、旁站、检测）能力兼修，举办内部培训XX场，外派学习XX人次。在严格绩效考核的基础上，更加注重员工的职业发展规划，尝试为技术骨干提供更具挑战性的项目和岗位。全年引进专业技术人员XX名，内部晋升XX人，队伍年龄结构、知识结构得到一定优化，青年技术骨干逐步崭露头角。但高端复合型人才、市场开拓型人才仍然短缺，人才梯队建设需长期坚持。

(五)严守底线保安全，发展根基牢牢夯实。始终将安全生产视为不可逾越的红线、公司生存发展的底线。我切实履行安全生产第一责任人职责，主持完善公司安全管理体系与应急预案，层层签订安全生产责任书。要求各项目监理部将安全监理放在首位，深化隐患排查治理，全年组织综合性安全检查XX次，专项检查XX次，排查并督促整改隐患XX项。特别针对“七下八上”防汛关键期，提前部署，加强督导，确保所监理项目安全度汛。强化全员安全教育培训，提升安全意识与应急处置能力。通过全年不懈努力，公司及所属监理项目实现了“安全生产零事故”的目标，为稳健经营提供了最坚实的保障。

三、坚持党建引领，筑牢政治思想根基，发展合力不断增强

作为公司主要负责人，我始终坚持把党的政治建设摆在首位，积极支持并配合党支部书记开展工作，推动党建工作与生产经营深度融合。通过理论学习中心组学习、专题党课、主题党日活动等形式，引导干部职工深刻领会上级精神，统一思想，凝聚共识。将党建工作要求嵌入公司治理各个环节，在重大决策、选人用人、廉洁风险防控等方面充分发挥党组织的领导和监督作用。不断加强党风廉政建设，带头落实中央八项规定精神，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。党建引领作用的发挥，为公司攻坚克难、持续发展提供了坚强的政治保证和组织保证。