党支部是党的全部工作和战斗力的基础，承担着团结带领党员和群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的历史使命。要在企业中贯彻好党要管党、从严治党方针，就必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个党支部都成为坚强战斗堡垒。
一、实施背景
国电大渡河瀑布沟水力发电总厂成立于2008年，总装机容量426万千瓦，年输送清洁能源超过140亿千瓦时，是中国国电集团公司最大的水电厂。自成立以来，该厂把党的建设深度融入企业改革发展之中，但因电厂新、人员新、政工队伍新、生产任务重等难题，基层党建出现了一些重部署轻落实、重形式轻实效、重传统轻创新、重表象轻内涵等难题，党建质量与企业规模、党员比例没有形成有效呼应。
近年来，瀑电总厂党委认真落实党要管党、从严治党方针，打出了抓基层打基础、重实际出实效、提标准创标杆等一系列“组合拳”，推动企业党建工作标准化、规范化建设，保障了党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。2016年6月，瀑电总厂党委荣获了中央企业先进基层党组织标杆荣誉。
二、具体做法
瀑电总厂党委从规范基础工作入手，实施四个标准化建设，构建了业务流程明晰、权责对应清晰、运转协调高效的党建工作体系，推进了党建工作标准化、规范化、流程化管理，提高了党组织的战斗力、凝聚力和执行力。
（一）推行基础建设标准化，建立一套完善的机制。
一是完善“一体性组织”。按照“三步走”战略，先后探索实施了“值上建支部”、“党建一体化”和标杆党支部创建工作。结合“运维合一、大倒班”新型管理模式特点，将党支部、分工会和团支部建在班值上，彻底解决了因运行倒班导致的活动开展难、组织学习难等问题。
二是实施“流程图管理”。绘制了组织生活、“三会一课”、党员发展等党支部工作流程图14项，确保基层党建工作脉络清晰、重点明确。建立了基层党建“一册一本五盒”的标准化管理模式，制作了《党支部工作手册填写说明》，为党支部梳理了工作内容、规范了工作流程、明确了工作方向。
三是推行“菜单式活动”。坚持资源下沉、重心下移，加大了对基层党建工作的人财物力投入。分7大类设计活动21项，力求以菜单化模式规范活动，以简洁化方式理清思路。近两年来，各支部围绕中心自主策划开展的“我为枕深线投运做贡献”、“三关一排查”等主题活动成效显著，调动了广大党员和职工群众围绕企业生产经营重点难点当表率作贡献的热情。
四是注重“数据化考核”。将上级要求和自身实际有机结合，建立健全党群制度43项，明晰了目标任务。引入对标管理理念，细化党建工作指标29项，坚持分类管理、动态管理、同步管理，对党支部工作进行量化考核，给党建工作划上了“硬杠杠”。建立完善了兼职政工人员津贴管理办法，每季度根据党工团组织考核结果，对相关负责人进行考评，有效增强激励功能。
（二）推行阵地建设标准化，打造一个规范的平台。
一是完善阵地建设。建立了7间“一室多能、综合利用”的党员活动室，配齐了电教设备、图书专柜、办公用具等必要物资，为基层党支部打造了集学习园地、宣传阵地、荣誉展台等功能于一身的综合平台。值上党支部还将班值台帐统一放置于支部活动室，便于强化班组管理和生产工作，助推了党建与经营的紧密联系、互动互促。
二是聚焦教育管理。开展了党员签名承诺、支部风采上墙等特色活动，完善了网站《党建动态》专栏，每月发布党团学习材料，实时展播支部最新动态，形成了线上线下齐发力的管理态势。基层支部开办技术党课，通过在生产现场实地授课、讲解提问，促进理论与实际相结合、党建与生产相结合。
三是突出先锋模范。开展了“党员示范岗”、“明星员工”和“技能提升之星”评比，每季度由党员和群众评选先进，并在生产现场、支部活动室和网站展示评比结果，在支部考评中给予加分，使党员工作有目标、支部管理有方向。细化党员民主评议指标，促使党员对照要求查找差距，弥补短板。注重在骨干人才中发展党员，精心控数量、优结构，力争把党员队伍锻造为企业发展的中流砥柱。
