国电大渡河检修安装有限公司（以下简称检修公司）是中国国电集团公司唯一的专业化水电检修企业，主要负责大渡河流域已投产966万千瓦机组设备检修、技改任务，以及大唐、华能等外部水电检修市场业务，年检修容量约2136万千瓦，为西南地区电网的安全稳定运行做出了积极贡献。荣获了中央企业先进基层党组织、国务院国资委先进基层党组织、四川省先进基层党组织等荣誉称号。
一、实施背景
随着大渡河流域开发的深入推进，检修公司进入“五厂七站”水电站集群检修新阶段，生产任务、安全压力、质量要求是发电企业五至七倍。检修流域化、片区化、项目化的工作特点给党建工作带来了新挑战，如何将管党治党责任落细落实，向基层延伸提出了新要求。检修公司党委以项目化党建为抓手，以推进党支部规范化管理和特色化建设为要求，将生产管理与党建工作高度结合，在抓党建工作和生产工作时做到“两手硬”，着力解决部分支部党建工作“淡化”“弱化”等问题，以“四小四大”的模式创建党支部品牌，加强党支部特色培育，将新的理念、新的思路和新的载体融入到党建工作中，提升了党支部工作质量和实效。
二、具体做法
检修公司党委遵循“四小四大”的创建模式，从引入品牌理念、找准品牌定位等方面入手，深化载体建设、强化保障措施，从四个方面塑造党支部品牌。
（一）谋划品牌：突出小范围，注重大融入
党建工作偏重于务虚，党支部品牌更是一种无形资产，如果直接大范围创建引入，则很难立刻融入人们的价值体系。因此，检修公司党委在树立品牌阶段，注重在小范围内尝试，特别是在生产经营管理等一些见效快、回馈高的项目上建立品牌，让品牌的理念和思维在职工脑海中迅速固化。
1.注重品牌创建与服务经营大融合。检修公司党委启动了精益检修品牌创建工作，编制了精益检修实施方案、精益检修手册，历时3年时间，在水电检修行业率先形成了精益检修标准评价体系。引入了伤害预知预警KYT活动品牌。在各项目点推行手指口述等现场安全管控举措，形成了安全管理品牌。一系列生产经营品牌的塑造成功，让职工快速完成了对品牌了解、认同、接纳的过程。
2.注重品牌创建与企业文化大融合。用文化建设的载体和渠道根植品牌理念，通过征集提炼检修安全文化理念等11类文化理念、探索创建智慧党建云平台、编制职工行为规范手册等举措，将党建品牌理念与企业“精细出精品，诚心换诚信”等经营品牌理念相结合，赋予了党建品牌规范化、信息化的新内涵。
3.注重品牌创建与企业特点大融合。抓住检修期有利于党建集中化管理的性质，制订了支部品牌建设“四四”规划。即“完成四个阶段、实现四个目标”。2014年10月至12月为宣传教育阶段，实现思想发动目标。2015年1月至2月为品牌申报阶段，实现方案制订目标。2015年3月至8月为创建实施阶段，实现品牌建立目标。2016年9月为品牌认定阶段，实现评审奖励目标。
（二）定位品牌：突出小主题，注重大影响
创建党支部品牌关键在于准确把握品牌的主题，要将党支部品牌与服务企业发展、服务职工群众联系起来，要贴近一线、贴近实际，根要扎牢、力要找准，更好地发挥党建品牌的综合效益和实际价值。
1.合理选择主题。注重党支部品牌的影响力，重点关注品牌创建对推动中心工作、传播企业形象、建设和谐企业的积极促进作用，使党支部品牌更加切合职工群众的心理需求，更加切合党员队伍的现实需要，让品牌建设更具影响力和代表性。检修公司党委启动了“一支部一品牌一特色”创建活动，各党支部在提炼本单位党建工作好做法、好经验和新成效的基础上，通过发放征集意见表、党小组讨论交流等渠道，在职工群众间征集品牌名称、品牌标识、品牌精神和品牌目标，使品牌更接地气、更聚人心。
2.确定品牌类别。及时召开了品牌方案研讨会，组织专家、党支部书记集中探讨交流，对品牌的命名、措施、载体、时间安排进行了逐一论证，使品牌更加单一化、精确化，避免将品牌做成综合化、形象化的表面工程，在7个党支部中间确立了精益型、服务型、科技型、学习型、诚信型5类党支部品牌主题。
3.优化品牌方案。召开了方案评审辩论会，组织人员对方案进行正反方辩论，采用找茬、挑刺的方法，通过思维碰撞，思想激荡，深入优化党支部品牌方案，研究发现问题、制订措施、补充完善长效机制。
