机关事务管理局领导班子综合分析研判报告（精品）

根据县委组织部《关于印发领导班子和领导干部综合研判实施方案的通知》要求,现对我局领导班子运行情况及履职成效综合分析研判如下:

一、班子基本情况

XX县机关事务管理局党政领导班子于2021年6月换届配备,现有成员6人。其中,党委书记、局长1名,党委委员、副局长4名,党委委员、纪检组长1名。从学历结构看,研究生学历2人,本科学历4人,大专学历1人,本科及以上学历占比83.3%。从年龄结构看,平均年龄47.5岁,其中50岁以上2人,45至50岁3人,40至45岁1人,形成了老中青梯次配备的合理格局。从专业背景看,班子成员中具备行政管理、财务审计、工程专业、法律等专业背景的4人,专业结构相对合理。从任职经历看,班子成员平均任职年限5.2年,均具备乡镇、县直部门或市级机关多岗位锻炼经历,基层工作经验丰富,整体运行态势良好。

二、班子建设情况

(一)强化理论武装,提升政治素养。局领导班子始终把政治建设摆在首位,建立健全党委理论学习中心组学习制度,2024年全年组织集中学习15次,专题研讨8次,班子成员撰写心得体会和调研文章24篇。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,跟进学习习近平总书记关于机关事务工作的重要指示批示精神,系统学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》《机关事务管理条例》等法规制度。深入开展党纪学习教育,组织观看警示教育片6场次,参观廉政教育基地2次,班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续增强。通过学习,班子成员对机关事务工作"保障政务、服务民生"的职能定位认识更加深刻,运用法治思维和法治方式推进资产管理、公务接待、公车改革、公共机构节能等工作的能力显著提升。

(二)贯彻民主集中制,维护班子团结。严格执行“三重一大”决策制度,凡涉及年度预算安排超过50万元、重大资产处置、重要项目建设、重要人事任免等事项,一律提交党委会集体研究决定。2024年共召开党委会23次,研究重大事项45项,均做到会前充分酝酿、会中充分讨论、会后坚决执行。建立班子成员AB角工作制度,确保工作无缝衔接。主要负责人严格执行末位表态制,充分听取每位成员意见,杜绝“一言堂”现象。班子成员主动参与集体决策,对分管工作敢于负责、善抓落实,对其他成员工作积极配合、热情支持,形成了分工不分家、补台不拆台的良好氛围。组织生活会上,班子成员开诚布公开展批评与自我批评,2024年相互提出批评意见32条,全部建立整改台账,有效增进了班子团结。

(三)严守纪律规矩,保持清正廉洁。认真履行党风廉政建设责任制,2024年专题研究部署党风廉政建设工作4次,制定《全面从严治党主体责任清单》,细化分解任务32项。班子成员严格遵守中央八项规定及其实施细则精神,在公务接待、公车使用、办公用房等方面率先垂范。建立廉政风险防控机制,排查资产管理、采购招标、基建维修等重点领域廉政风险点18个,制定防控措施45条。全年班子成员无违纪违法问题发生,风清气正的政治生态持续巩固。

三、党建及党风廉政建设主体责任落实情况

(一)加强组织领导,压实主体责任。局党委坚持党建与业务同谋划、同部署、同考核,年初召开全县机关事务系统党的建设工作会议,印发《2024年度党建工作要点》和《党风廉政建设工作计划》。成立由党委书记任组长、班子成员任副组长、科室负责人为成员的党建工作领导小组,明确责任分工,构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。党委书记认真履行第一责任人职责,全年带队开展党建督查4次,约谈班子成员和科室负责人12人次。班子成员严格落实“一岗双责”,在抓好分管业务的同时,定期研究分管领域党建工作,实现党建与业务深度融合。

(二)规范组织建设,夯实基层基础。优化党组织设置,将局机关党支部升格为党总支,下设3个党支部,选优配强支部班子。严格执行"三会一课"、主题党日、组织生活会等制度,2024年各支部开展主题党日活动36次,支部书记讲党课9次。发展预备党员3名,培养入党积极分子5名,党员队伍结构不断优化。投入20万元升级改造党员活动室,建设党建文化长廊,打造“红色后勤”党建品牌。深入开展"我为群众办实事"实践活动,组织党员志愿服务队为老旧小区改造、乡村振兴联系点解决实际问题15个,群众满意度达98.6%。

(三)强化执纪监督,防范廉洁风险。支持派驻纪检组履行职责,主动接受监督。2024年开展廉政谈话45人次,任前谈话8人次,提醒谈话3人次。紧盯元旦、春节等重要节点,开展专项检查6次,通报违反中央八项规定精神典型案例5起。推进党务政务公开,通过政府门户网站公开财务预决算、政府采购、三公经费等信息120余条,接受社会监督。建立领导干部廉政档案6份,实现动态管理。

四、"三项机制"贯彻落实情况

(一)深化学习研讨,凝聚思想共识。将“三项机制”纳入党委理论学习中心组和干部职工年度学习计划,2024年组织专题学习4次,知识测试2次,全局干部职工知晓率达100%。通过深入学习,引导干部职工充分认识到建立鼓励激励、容错纠错、能上能下机制对于破解“为官不为”问题的重要意义,牢固树立“凭实绩用干部、为担当者担当”的鲜明导向。

(二)完善制度体系,推动落地见效。修订《XX县机关事务管理局目标责任制考核办法》,将年度任务分解到科室、到人,实行量化考核。建立重点工作清单管理制度,对资产清查、公车改革、节能示范创建等12项重点任务实行台账管理、销号落实。2024年,对在完成省级节约型公共机构示范单位创建工作中表现突出的3名干部予以通报表扬并优先推荐评先评优;对在后勤服务社会化改革中积极探索、大胆实践的2名干部予以容错免责;对1名工作长期滞后、群众满意度低的科室负责人予以调整岗位,树立了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

(三)突出激励实效,激发干事活力。设立"后勤服务标兵""节能降耗能手"等专项奖励,2024年表彰先进个人8名,兑现绩效奖励15万元。建立干部成长档案,对7名优秀年轻干部实行重点培养,选派2名干部到市级机关和乡村振兴一线挂职锻炼。通过正向激励,干部职工精气神显著提升,主动服务意识明显增强。

五、干部队伍管理情况

(一)坚持正确选人用人导向。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,2024年提拔任用科级干部2名,职级晋升5名,均做到程序规范、公开透明。坚持"凡提四必",对拟提拔人选充分听取纪检监察、巡察审计等方面意见,严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。建立后备干部库,储备科级后备干部7名,其中正科级2名、副科级5名,年龄均在40岁以下,本科及以上学历占100%。

(二)推进干部管理规范化与人性化相结合。完善请销假、考勤管理、财务管理等制度12项,实现用制度管人管事。建立干部平时考核机制,每季度开展工作实绩测评,结果作为年度考核和评先评优的重要依据。同时,注重人文关怀,建立干部职工困难帮扶机制,2024年慰问困难职工6人次,帮助解决子女入学、家属就医等实际困难8个。组织健康体检1次,开展心理健康讲座2场,举办文体活动5场次,营造和谐温馨的工作氛围。