XX州分公司关于科技赋能特色农险破局发展的典型经验材料（精品）

为深入贯彻公司机构发展战略,响应关于征集三四级机构典型经验的号召,XX州分公司立足区域农业发展实际,聚焦特色农险业务的瓶颈与挑战,积极探索科技赋能下的业务破局之路,形成了一套行之有效的实践模式。现将相关经验做法总结报告如下。

一、经营背景

XX州地处XX省核心地带,是典型的绿洲灌溉农业区,拥有棉花、红枣、香梨、葡萄等享誉全国的特色优势农产品。长期以来,农业保险作为稳定农业生产、保障农民收入的重要工具,发挥了积极作用。然而,随着农业产业结构升级和市场化进程加速,传统的大宗作物成本保险模式已难以满足特色农业多样化、深层次的风险保障需求。

在业务推进过程中,分公司面临着诸多现实挑战:一是产品供给与市场需求脱节,现有产品保障水平偏低、覆盖范围有限,难以覆盖价格波动、品质受损等核心风险;二是经营成本高企,XX州地域辽阔,农户居住分散,传统的线下查勘定损模式人力物力投入巨大,运营效率低下;三是风险识别与管控难度大,特色农业生产周期长、技术要求高,面临霜冻、冰雹等突发性气象灾害和市场价格剧烈波动的双重风险,信息不对称易引发道德风险与逆向选择问题;四是农户保险意识相对薄弱,对新型保险产品认知不足,参保积极性有待提升。

面对这些困境,以及XX省政府和上级公司关于农业保险“提标、扩面、增品”的战略要求分公司深刻认识到,必须转变发展思路,走创新驱动的发展道路,以特色农险为突破口,实现业务的高质量发展。

二、工作思路

为破解发展难题,分公司确立了“科技驱动、产品创新、服务下沉”三位一体的核心工作思路。

一是科技驱动是核心引擎。针对传统农险运营模式的痛点,将数字化转型作为首要任务。通过系统性引入现代科技手段,重塑承保、查勘、定损、理赔等关键业务流程,旨在全面提升运营效率、降低管理成本、增强风险管控的精准性。二是产品创新是根本路径。紧密围绕地方特色农业产业链的风险保障需求,推动保险产品从单一的“保成本”向“保价格”、“保产量”、“保收入”的多元化、多层次保障体系升级。通过开发定制化、场景化的保险产品,精准对接新型农业经营主体的风险管理需求。三是服务下沉是重要保障。坚持以客户为中心,将服务网络向最基层延伸,打通惠农服务的“最后一公里”。通过建设标准化的基层服务站点和专业化的协保员队伍,强化政策宣传、业务办理和理赔服务能力,提升农户的参保体验和满意度。

三、工作举措

在上述思路指引下,分公司聚焦关键环节,系统性地推进了一系列创新举措。

(一)构建“保险+科技”新模式重塑业务运营流程

为从根本上解决农险运营效率低、成本高、数据失真等问题,分公司大力推进科技与业务的深度融合。