卫健局党员干部2025年严禁违规吃喝以案促改专题查摆剖析材料
根据市委关于深化以案促改工作的统一部署，结合全市卫健系统“严纪律、转作风、树新风”专项行动要求，本人紧扣“严禁违规吃喝”这一关键切口，通过集中学习、谈心谈话、征求意见、查阅台账等方式，结合自身岗位职责和办公室工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将专题查摆剖析情况报告如下：
一、对“严禁违规吃喝”政治属性的再认识,从“小事小节”到“国之大者”的思想觉醒
近期，通过参与局党组组织的“以案明纪”专题学习会、观看《围猎·行贿者说》警示教育片、研读《中央八项规定实施细则》及省委《关于深化违规吃喝问题专项整治的工作方案》等文件，我对“违规吃喝绝非小事”有了更具象、更深刻的认知。过去总认为“吃点喝点是人情往来”，但透过市纪委监委通报的5起卫健系统典型案例（如某县医院院长借调研之名接受药企安排的“农家乐”宴请，某社区卫生服务中心主任在设备采购验收后组织供应商聚餐），不难发现：违规吃喝背后往往隐藏着利益输送、权力寻租的“暗线”——一顿饭可能是“围猎”干部的“突破口”，一杯酒可能是“糖衣炮弹”的“伪装衣”，一张发票可能是“权钱交易”的“证据链”。
作为办公室负责人，我负责全局公务接待、会议安排、文件流转等工作，直接接触人、财、物管理的关键环节，更应清醒认识到：违规吃喝不仅是违反中央八项规定精神的行为，更是对政治纪律的漠视、对组织信任的辜负、对群众期待的背离。特别是当前卫健系统正处于深化医改、推进“健康**”建设的攻坚期，干部作风好坏直接影响群众对医疗服务的满意度，若放任“酒桌文化”滋生，不仅会腐蚀干部队伍，更会让“白衣天使”的形象蒙尘，损害党和政府在群众心中的公信力。近期在整理2024年度公务接待台账时，我发现某业务科室提交的“基层调研”接待清单中，存在“餐费标准超标15%”“陪餐人数超出规定2人”的问题。虽当时已要求整改，但未深究背后的“熟人关系”因素，暴露出自己在审核把关时的“宽松软”心态。
二、对照检查发现的突出问题,从“表象问题”到“思想病灶”的深度透视
通过“个人查、群众提、组织点”相结合的方式，我围绕“违规吃喝”典型表现，结合办公室职能职责，重点查摆了以下四方面问题：
（一）政治站位“高度”不足，对“违规吃喝”的政治危害性认识存在偏差
具体表现为“三个模糊”：一是对“违规吃喝”的界定标准模糊。认为“只要没喝高档酒、没去豪华场所就不算违规”，对“接受管理服务对象宴请”“借公务之名搞私人聚餐”等隐形变异问题警惕性不足。例如，今年3月某乡镇卫生院院长以“汇报疫情防控经验”为由，邀请局里分管领导及办公室人员到其老家“吃农家菜”，虽未使用公款，但本质上是利用职务影响搞“情感投资”，当时我仅提醒“注意用餐标准”，未从“防止利益输送”的政治高度严肃制止。二是对“以案促改”的政治责任模糊。存在“重业务轻作风”倾向，认为办公室的核心任务是“服务保障”，对干部“八小时外”的社交圈、生活圈关注不够。今年上半年，某科室干部被群众反映“频繁与医药代表聚餐”，虽经查未涉及利益输送，但暴露出我在日常教育中“只讲纪律条文、不讲身边案例”的短板。三是对“作风建设”的政治担当模糊。在推动“厉行节约”制度落实时，存在“差不多就行”的敷衍心态。如局机关食堂曾出现“剩菜倒掉浪费”问题，我虽强调过“按需取餐”，但未建立“光盘行动”考核机制，导致制度执行打了折扣。究其根本，是理论武装不够扎实，对习近平总书记“全面从严治党永远在路上”的重要论述理解不深，没有把“纠治违规吃喝”上升到“巩固党的执政根基”的高度去认识，存在“过关”思想和“侥幸”心理。
（二）责任落实“力度”不够，对“关键少数”的示范引领作用发挥不充分
作为办公室负责人，我承担着“抓作风、带队伍”的直接责任，但在推动“严禁违规吃喝”工作中存在“上热中温下冷”现象：一是“一岗双责”空转。对分管科室的日常监督多停留在“开会提要求”“检查台账”，对干部“八小时外”的行为缺乏有效监管。今年5月，某办公室干部被举报“接受管理服务对象安排的KTV娱乐活动”，虽最终核实为“朋友聚会”，但暴露出我在“八小时外”监督上的缺位。二是“制度刚性”不足。对公务接待、差旅费报销等制度的执行存在“灵活变通”现象。例如，去年12月某业务科室因“紧急调研”超标准用餐，我考虑到“工作辛苦”，未按规定追责，仅要求“下次注意”，导致制度权威受损。三是“以上率下”不够。有时为了“照顾关系”，对上级部门或兄弟单位的超标准接待安排选择“默认配合”。如今年4月省卫健委来调研时，对方提出“品尝本地特色白酒”，虽明知超出标准，但我未坚决拒绝，反而觉得“不喝就是不给面子”，这种“老好人”思想严重损害了纪律的严肃性。今年6月，局里一名副局长因“违规接受药企宴请”被通报批评，其违纪行为发生在一次“行业研讨会”后的晚餐，而该研讨会正是由办公室负责组织安排的。这让我深刻反思：作为活动的“操盘手”，我是否在前期对接中严格审核了议程？是否在用餐环节进行了合规提醒？答案是否定的，这说明我的责任落实存在“盲区”。
（三）日常监管“精度”不高，对“隐形变异”问题的识别能力有待提升
