干部提拔，党组书记的选人逻辑
体制内，很多人不知道提拔的意向人选是怎么选出来的，更不知道一把手如何决策。
纵观整个干部提拔的流程，最重要的环节就是党组充分酝酿意向人选的环节。
《党政领导干部选拔任用工作条例》中，最关键的一条是这样表述的：
『第十四条组织（人事）部门将初步建议向党委（党组）主要领导成员汇报，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。』
在这里，解释一下什么叫沟通酝酿，所谓沟通酝酿就是对于选人用人，党组书记和党组成员在私下场合一对一中互相通气，达成一致意见。今后在党组会上就不会出现人选意见分歧了。
与此同时，在《党组工作条例》，我们会发现，对“三重一大”中的重要人事任免议题，党组书记有发起议题、主持会议、末位表态的权力。
因此，关于单位提拔干部的意向人选，党组书记的意见至关重要。几乎等同于一锤定音。
但一直以来，体制内很多人不知道党组书记的选人用人逻辑，以致不清楚怎么争取提拔，做了很多无用功。
今天，结合我的组织人事工作经历，谈谈干部提拔中，对于意向人选，党组书记的选人用人决策逻辑。
第一条逻辑，就是这个人在工作中是否靠谱。
我原想写“胜任”，但胜任这个词太模糊。而“靠谱”，更易懂。
现在机关单位工作越来越难做。几乎每年都有上级安排过来的巡视、审计、巡察，领导被问责、被整改已经是常态。
最近新闻公布了一批城市被约谈，需要问责整改。
如果审计巡察发现小问题还好，不影响领导的前途。但是，如果巡察发现了大的问题，那就麻烦大了。
所以，现在的领导胆子都很小。
这就导致他在用人上很谨慎。如果一个人不靠谱、工作丢三落四、错漏百出，领导决计不敢用他，就算关系再好，也会把他晾在一边。
我身边有些朋友，对提拔特别上心，经常给一把手表忠心、献殷勤，但领导就是不用他。
