体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来

2023-04-26 17:20:29 750
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体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来

关系这个词,在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词;特别是在体制内,好像谈及关系,就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等,一大波不那么上台面的暗箱操作。更有甚者提出,体制内要想走得稳、爬得快,做出点别人看得到、比不上的成绩,非得靠过硬的关系不可。这就是大家耳熟能详的关系决定论

这一理论在体制内老少咸宜,特别有市场,从历史一路走到今天,总是被视为官场铁律,被一大帮铁杆信徒追捧、热议、传播、尊崇。我很担心这些小伙伴会误入歧途,一门心思搞关系,所以在这里负责任地表达一个观点:关系决定论绝没有传说中那么神乎其神,随着年龄的增长、阅历的增加,遇见更多的人,经历更多的事,见证更多领导、前辈和同伴的沧桑起伏,就会发现关系虽然像空气一样无处不在,但它终究不甚可靠,众妙之门另有其道。就这一点,我送给大家三句话:

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第一句话,想要发展好,看准领导不如看准目标。我们经常会听到体制内的前辈讲,入职以后一定要看准人、跟对人,千万不要站错队。很明显,就是让大家善于发现最有潜力的领导,主动贴上去、跟住他,将来就能够一人得道鸡犬升天,跟着领导飞黄腾达。

这观点听起来好像挺有道理,得到好领导的赏识,前途自然不会差,正面案例不胜枚举。但稍加分析就能找出破绽,你与领导之间希望建立的那种美妙的跟随型成长关系,恰好取决于关系之外的两个要素:

一是你有没有本事跟得住。也许你费劲心思挤进了领导的视野,但是当领导需要你出力卖命的时候,突然发现领导交给自己的这摊子工作,自己根本就不喜欢、不擅长,甚至越做越痛苦,越做越没劲。久而久之,干不出成绩,在领导面前经常面露难色,那不久就会被领导弃而不用,沦为弃子。围棋中,弃子尚且能吸引敌方火力,真到了上面说的地步,可能在领导眼里你就是废柴一根,在关系上用的功夫也就竹篮打水一场空了。

二是领导有没有可能中途退场。千挑万选找到了意中人,千辛万苦挤进了小圈子,可是官场风险大、从政需谨慎这句箴言很灵验,一不小心你跟的领导犯错误了,怎么办?因为平时把血本都下在这位领导身上,关键时刻不仅难找到贵人拉自己一把,搞不好领导没擦干净的屁股,自己还得帮他擦,擦得不好还得受牵连。所以,孤注一掷型的押宝,潜在风险高的很,你能承受得了吗?

综合这两个原因,想要在体制内发展好,仅仅靠看准领导是肯定不够的,虽然看起来是放长线,但实际上目光很短浅,而且没看到关键。什么是关键?事业发展好不好,关键在于你有没有明确的职业目标,并且依靠自己的兴趣、能力、方法、品格等综合要素,去一步一步实现自己的目标。这是起决定作用的内因,关系只是诸多外因之一而已。

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