体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来
“关系”这个词，在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词；特别是在体制内，好像谈及“关系”，就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等，一大波不那么上台面的“暗箱操作”。更有甚者提出，体制内要想走得稳、爬得快，做出点别人看得到、比不上的成绩，非得靠过硬的“关系”不可。这就是大家耳熟能详的“关系决定论”。
这一理论在体制内“老少咸宜”，特别有市场，从历史一路走到今天，总是被视为官场铁律，被一大帮铁杆“信徒”追捧、热议、传播、尊崇。我很担心这些小伙伴会误入歧途，一门心思搞关系，所以在这里负责任地表达一个观点：“关系决定论”绝没有传说中那么神乎其神，随着年龄的增长、阅历的增加，遇见更多的人，经历更多的事，见证更多领导、前辈和同伴的沧桑起伏，就会发现“关系”虽然像空气一样无处不在，但它终究不甚可靠，众妙之门另有其道。就这一点，我送给大家三句话：
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第一句话，想要发展好，看准领导不如看准目标。我们经常会听到体制内的前辈讲，入职以后一定要看准人、跟对人，千万不要站错队。很明显，就是让大家善于发现最有潜力的领导，主动贴上去、跟住他，将来就能够“一人得道鸡犬升天”，跟着领导飞黄腾达。
这观点听起来好像挺有道理，得到好领导的赏识，前途自然不会差，正面案例不胜枚举。但稍加分析就能找出破绽，你与领导之间希望建立的那种美妙的“跟随型”成长关系，恰好取决于关系之外的两个要素：
一是你有没有本事跟得住。也许你费劲心思挤进了领导的视野，但是当领导需要你出力卖命的时候，突然发现领导交给自己的这摊子工作，自己根本就不喜欢、不擅长，甚至越做越痛苦，越做越没劲。久而久之，干不出成绩，在领导面前经常面露难色，那不久就会被领导“弃而不用”，沦为“弃子”。围棋中，“弃子”尚且能吸引敌方“火力”，真到了上面说的地步，可能在领导眼里你就是“废柴”一根，在关系上用的功夫也就“竹篮打水一场空”了。
二是领导有没有可能中途“退场”。千挑万选找到了“意中人”，千辛万苦挤进了“小圈子”，可是“官场风险大、从政需谨慎”这句箴言很灵验，一不小心你跟的领导犯错误了，怎么办？因为平时把血本都下在这位领导身上，关键时刻不仅难找到“贵人”拉自己一把，搞不好领导没擦干净的“屁股”，自己还得帮他擦，擦得不好还得受牵连。所以，孤注一掷型的“押宝”，潜在风险高的很，你能承受得了吗？
综合这两个原因，想要在体制内发展好，仅仅靠看准领导是肯定不够的，虽然看起来是“放长线”，但实际上目光很短浅，而且没看到关键。什么是关键？事业发展好不好，关键在于你有没有明确的职业目标，并且依靠自己的兴趣、能力、方法、品格等综合要素，去一步一步实现自己的目标。这是起决定作用的内因，关系只是诸多外因之一而已。
