驻村工作队管理经验材料

驻村工作队管理经验材料

今年以来，***市在压实责任、日常管理、督查督导、平时考核等关键环节下功夫、出实招，不断加强驻村工作队管理，确保驻村干部持续改进作风、奋力担当作为。

一、注重压实责任。压实后盾单位责任，推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任“三个捆绑”。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局，主要领导全年前往驻点村走访调研不少于3次、分管领导不少于5次，第一书记和工作队每半年向单位党委（党组）汇报所驻村发展情况。各市级领导深入各自联点村开展调研督导，召开现场办公会，解决有关问题。