保安的年终总结全新集合
保安的年终总结全新集合（精选5篇）
保安的年终总结全新集合篇为了总结经验，扬长避短，推进2_年下半年保安工作上一层楼，我们将一年的保安工作总结
一、以人为本，提高保安队伍整体质
保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员质的高低。为此，司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。三是树品牌，司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以增强保安员爱岗敬业的意识。四是关心保安员的衣食住行，大家来自全国各地，司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，司为各驻点保安配置电视机8台、热水器台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。
二、规范管理，做好各项保安工作
为了提高队伍的整体质，司将队伍的规范管理放在第一位。司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，司领导根据实际工作情况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对司的各项工作计划进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合质得到了提高。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一致好评。
三、清理整顿，专项整治工作取得成效。
为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建“平安福州”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底5次，参人员有3人次，调查模底共发现本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理司5家22人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕综(_)24件，市局榕综(_)79件等的宣传和做耐心细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动2次，参人员33人次，先后发出整改通知书4份，并现场再三对单位法人代表进行上级有关件的宣传和思想教育工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业司7家7人。整治查处共有2家单位52人，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得一定成效。
四、严格督察，落实各项规章制度
司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。_年司派出督察6人次，出动以防火、防盗为重点的安全防范检查人次，发现不安全隐患78次，提出整改意见78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。
随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对激烈的市场竞争，司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员质，创仓山品牌保安司，努力做到司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探索出一条适应保安业发展的新路，为协助安机关维护社会治安做出积极贡献
保安的年终总结全新集合篇2一、护卫队工作：
2xxxx年春节后，护卫队精神面貌较差，思想懒散，通过一个月的大力整顿与培训之后，使护卫队员工军事质大大提高，法律意识增强，纪律性、工作作风都得到质的改善。员工也深刻认识到司的组织架构和经营理念，令领导管理起来得心应手，整支队伍焕然一新。护卫队三个班长的责任心强，员工的工作积极性高。(在此，我们不能只记成绩，遗忘不足。2xx年五月二十五日下午，网络会所旁的斗殴事件，护卫队员没能及时将情况报告领导及派出所，导致“冰火派”冷饮店一员工受轻伤。此事件虽说不大，但让护卫队的形象在商家心目中大大降低,该事件刷新了我的工作思路，改变了我管理工作的重心，我把商家的人生安全摆在了突出的位置，护卫队绝不允许这样的事件重演。)
二、车管中心工作：
，上半年车管中心业绩不高，员工质良莠不齐，车主投诉较，如：车辆指挥手势、礼节礼貌、着装、场地卫生等方面存在的问题。通过整顿和培训，在短时间内车管中心的整体面貌就有明显的改观，业绩明显提高。
2，车管中心在2xx年总共发生突发事件32起(为车辆擦挂、车主醉酒闹事、车主之间的矛盾)，在员工的灵活斡旋下，以及派出所和交警队的通力协助下，事件均得到圆满处理。
3，好又、国美、嘉年华这三个商家员工人数，非机动车较，起初由于管理不善，停放混乱，在经理的策划与亲自指挥下，通过换停车牌、划车位线等措施，使之有序化，合理化，减轻了车管的压力。总体来讲，车管中心这一年的工作得到了领导的肯定。
三、消防控制室的工作：
司2xxxx年三月份组织消防控制室员工参专业知识技能的培训，增强其业务能力的同时，提高其消防法律法规意识、安全责任意识;司与维保单位签约，协同维保司对设施设备进行维护。
回顾这一年繁忙的工作，我们在“创品牌企业，做三门峡一流”的召下，不断完善企业规章制度，提高员工综合质;树立服务意识，转变传统观念;精简流程，提高效率;节能降耗，浓缩开支。
展望未来，我将查漏补缺，完善自我;我将让司的经营理念融入到每个员工的血液里，带出一支工作能力强、责任意识强、综合质高的队伍;我将以饱满的热情投入到新一年的工作当中;我将向领导交出一份优秀的答卷!物业必将会有辉煌的成绩!
说句题外话，本人“长于带兵，拙于笔”，此总结不有言不尽意之失。在此，我恳请天正物业各位领导和各位员工对我工作中的不足和失误提出批评，
让我在新的一年里能好地为商家服务，也让我个人的管理水平得到提高。值此春节到来之际，每位领导及员工身体安康，吉祥如意!
保安的年终总结全新集合篇3站在2--年的末端，是感觉到这一年的时光非常的短暂，而我是在物业保安班长的岗位上又坚守了一年，看着自己手下的人员的不断变化，内心的感慨也是蛮的，自然这一年的工作也是有一定的成果的。
一、工作上的情况
身为保安部的班长，我也是坚守着的岗位职责，尽力的做好自己身为班长应该要完成的任务，同时我也是尽可能的让自己的部下在个人的岗位上有一定的成长。总的来说这一年的工作进展得还是非常的顺利，在职期间也是没有发生过较大的事情，都在大家的共同努力下还是有很大的成果。当然我们每个人的共同努力也是获得了不少的好评，是让小区的业主们都对我们的工作甚是满意，当然我也会尽力将这样的风气延续下去，让每一位业主都能够感受到我们每个人的成长。
二、工作上的不足
在开展这一年的工作上也是下了不少的功夫，一方面就是我们的人员调动过于频繁，所以在一些工作的衔接上比较容易出现一些问题，虽然都还是在大家的努力下解决了，但是这一点是必须要严格管理起来的，是下一年必须要注意的。其次就是对于我们保安部的员工缺少培训与锻炼，所以在管理起来略有一些松散，比较难能集中起来，是基本没有办法找到一个统一的标准去衡量每一个人。所以下一年的工作是需要下不少的苦功夫。
三、下一年的努力
在下一年中，我也是会尽量花些时间来对我们保安部的员工们进行些许的培训和教导，让大家都能够有所标准的进行工作，当然也会对他们进行严格的管束，同时也会尽力让他们都可以在现在的工作岗位上去完成好自己所负责的事，并且我身为班长是会时刻的检查、反省自己，让我可以在班长的岗位上做得好，同时也将整个保安部带领好。现在一年的工作给了我非常的感慨，是让我渐渐知道在这样的环境下是必须要付出的心血，所以我也十分希望自己能够这样的阶段有着很大的提升。身为保安部的班长，部门的所有都是需要我去认真的分析，并带领好大家，所以我的责任是非常的重大，是应该要非常努力的让自己以最好的状态去工作。我的一切行为都是代表的整个保安部，所以是需要我将整个保安部都团结起来，我们是一个集体，是应该要不断去商量好共同努力的方向与方法，这样才能够将我们整个部门的工作都完成好。
保安的年终总结全新集合篇42xx年工作即将结束，回顾全年工作的同时我们将满环心，齐心协力地开创2xx年安全保卫工作新篇章，我部承担着x小区各区域的治安，消防，及物业秩序维护与安全管理及会议培训中心来访接待，会议安保等各项关系财产安全及人生安全等各项工作任务。
这一年中，在会议中心各级领导的关心支持，强有力的带领下及各部门的大力支持下，通过我部门全体安保人员团结一致，共同努力，为中心顺利实现各项经营目标，提供了强有力的安全保障，基本完成2xx年度中心下达的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部一年来的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短再创安全保卫新局面，现将一年来我部具体工作情况总结
一、2xx年社区安全保卫状况
我部共有安保人员28人，在中心领导的正确领导下认真贯彻执行处及中心下达的有关规定和决策，紧紧围绕，会议培训中心“树快捷品牌，创精品酒店的工作理念，按照八化，五字，五心服务标准，以确保会议培训中心，顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障”为宗旨。全年来未发生重大治安案件，及群体性事件，未发生盗窃火灾事故，圆满完成各类会议及接待安全保卫任务次，高级别重要接待次，通过我部全体保安人员，的共同努力，队伍建设不断规范，服务质量不断提升，为中心顺利实现各项经营目标，和安全保卫及中心日常经营秩序提供了强有力的保障。
二、坚持预防为主，狠抓安全防范
我部全体安保人员在立足现有条件，充分利用监控系统技防与人防结合，强各个区域，重点部位，施工装修点，会议场所内外的安全巡查及门岗这一重点关口的守卫及管理。
、实行重点目标重点管理，可疑地点跟踪管理的原则。坚持以预防为主，主动控制，措施得力，对中心门岗及福润门岗这一重点关口实行主管，队长代班制，杜绝管理空位，强值班人员的督促管理，工作流程服务规范的现场指导及纠正，对进入院区施工，装修等作业的人员进入前严格落实施工人员进入管理规定。经询问后上报部门经理及值班经理联系施工部门负责人确认并登记后发施工人员许可证佩带进入，巡逻保安跟踪管理，对区域内库房，财务室，天燃气阀，水源井，及易发案区域实行重点管理，高密度不间断巡查，并在以上各重点区域设置了签到本，使巡查签到落到实处，全年共接待来访237人次。
2.严格落实安全保卫工作责任制，严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责明确责任分明，发挥作用明显，全年开展部门管理人员学习培训4课时，使管理人员的业务水平有了较高的提升有效保证了队伍的正规化管理。
