保安第三季度工作总结范
保安第三季度工作总结范（精选9篇）
保安第三季度工作总结范篇保安是一项特殊的、并具有很大危险性而且非常荣耀的工作，作为一名保安人员有责任保护酒店的财产安全，旅客和酒店人员的生命财产安全。保安员的责任重大，我们不是在为家人工作，不是为了老板工作，我们是为了我们自己工作。所以我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本职工作，完好的完成领导交给我每项任务，做到让领导放心。
在工作之余，部门还给我们进行了保安员的体能训练，队列的训练。各岗位职责，消防安全专业知识的培训。酒店也组织了几次的消防演练，让我们在实践中掌握灭火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么报火警和报火警时应注意的事项。
回想自己第三季度的工作，有很地方做的不好：
、员工通道：没有按照员工通道的岗位职责去做，对员工外出物品的检查不是很到位，(有时查有时候不查)。对外来人员控制的比较松懈，有时来访人员没有经打电话确认就放行。
2、前广场：在岗值班懒懒散散，不能及时的引导来店客人把车停到车位上。车辆记录做的也不是很及时，不能及时了解来店客人车辆状况。
3、巡逻岗：经常为了填表或者打点而偷懒，不仔细检查楼内的消防设施、安全标志、安全出口和消防通道，不能及时的发现楼内的安全隐患。
4、夜班睡岗：上夜班有时候白天不注意休息，到晚上不能清醒的值班，第一范网上班迷迷糊糊，严重影响了部门的秩序。因为这事也挨过处罚。
5、消防、安全的专业知识掌握不够好，经常培训的东西不能熟悉的掌握和应用。
6、突发事件的处理也不是很得当，不能按突发事件的处理方案来解决事情，把事态搞大，也给酒店带来过麻烦。
针对以上工作中的不足我以后会坚决服从领导、认真领会执行司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位。
掌握并认真旅行的各岗位的职责，熟悉自己岗位的环境，物品的情况，熟悉安全出口的位置和消防器的摆放位置，坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，严格执行防火制度，积极参消防活动，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。牢记内部报警电话和酒店消防中心的电话。发生火灾时听从指挥员的统一指挥。强自身的体能质，坚持不怕苦不怕累的精神，保质保量的完成领导交给的每一项任务。强自己的值班力度，每天都能精神饱满的去上班。高高兴兴的下班。
保安第三季度工作总结范篇2根据广场筹开计划，保安部在第三季度主要完成了以下工作：
一、根据编制情况，配合招聘工作
在第三季度保安部共配合人事部面试7人，其中5人符合录用标准。截止到9月25日，已安排3人上岗。目前保安部编制人数为45人，现在岗人数为4人，其中内保7人，外保23人，尚缺编5人。
二、强内部培训，定期进行考核
、保安部每名新上岗的员工除了要参酒店组织的迎新入职培训外，还要接受部门组织的岗上培训和定期考核。针对每次考评结果和员工的特点进行班次调整，确保团队中每个班组的平均实力在同一起跑线上，实现了团队的稳步发展和各班组的共同进步。在第三季度新入职4名员工，进行班组级培训8次，部门级培训2次，考核次，考核成绩均达标。
2、强对在岗员工的教育培训工作，第三季度共对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设施操作培训4次，进行消防知识及跑水事故应急处置预案培训2次，服务英语各次。同时，还对全体保安队员进行体能训练和规范车辆指挥手势培训8次。分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。规范填写中控设备检查记录表的培训2次。培训大型接待活动安保岗位设置和车辆分区管理方案次。
三、大检查力度，消除安全隐患
第三季度保安部共进行日常巡逻检查78次，其中成品保护检查337次，施工现场检查26次，消防主机报警勘察现场24次，配合清点消防设备设施49次，节日放假前的安全检查2次，其他各类检查45次。在巡视检查中共发现并及时处置了以下隐患问题：
、车辆压在室外消火栓井盖上2次;
2、发现大堂、咖啡厅、杂品库等部位漏水情况25次。
3、7月日，西餐厅配电箱因漏水导致短路冒烟次。
4、7月4日，报告厅电气焊火花引燃木地板导致起火次。
5、B2通道内水汽太重导致烟感等报警设备发生故障2次。
6、移动司施工人员在B违章吸烟起。
7、港元司私自开锁向C大堂运送物资起，罚款2元。
8、发现施工人员临时出入证过期3起，立即进行补办或延期。
9、督导晶宫司等施工垃圾清运施工垃圾6次。
、督导三元绿化司等单位清理广场泥土和枯枝4次。
、发现施工人员进入非施工区域2起3人次。
2、发现未拆烟感外罩7个，回收施工单位过期灭火器8具。
3、雨季来临时积极开展防汛专项检查，确保酒店成品安全。
四、强制度建设，规范工作流程
根据集团对筹开酒店的考核标准和工作手册中的要求，保安部结合广场情况，对二装方案和客户管理手册中的安全管理制度等内容进行了两次集中的修订工作。同时，建立了内部调取监控录像审批表、备用钥匙领取登记表、厨房收档后的安全检查制度、施工垃圾清运制度、员工通道查包和访客登记制度、停车场检查和保安队训练制度等8项制度，确保在完善制度建设的基础上，逐步规范工作流程。
五、根据施工进度，强现场检查
第三季度广场各项施工进度逐步快，除总包未完整改工程外，还有云基地、以色列等新客户入驻前的装修施工，施工人员较，施工区域较大，给保安部的安全管理工作带来了较大的难度。为此，保安部能及时了解各项工程的施工进度，与施工单位和客户代表保持密切的联系，根据施工进度特点随时进行专项检查，在确保施工正常进行的情况下，最大限度的满足客户的装修需求。在第三季度共为4家施工单位办理了入场施工手续，签订了4分安全协议书，办理了68张临时出入证(含延期证)，对施工现场进行每天8次的日常巡逻检查和不定期的动火作业检查，确保施工顺利进行。
另外，在巡视中我们除了对安全情况进行重点检查外，还对停车场划线和中控设备施工中的工程质量问题及整改情况进行跟进。在完成停车场划线的二次验收后，确保了所有整改项目均达到标准，但由于地下潮气和地面环氧地坪施工问题导致其工程质量有一定不足，已通知财务、工程将上述内容作为维保期内的重点跟进工作。
六、跟进弱电整改，确保安全运行
根据酒店筹开工作计划，保安部在第三季度将主要精力放在了对消防、监控、停车场、门禁、巡、对讲机、五方对讲等弱点系统的调试和故障问题整改中。第三季度，由于伟业司维保司进驻酒店，保安部还积极配合设备清点和联动测试工作。目前已完成对整个广场设备设施的清点工作，由于C座故障问题较，所以尚未进行联动
测试。第三季度已解决故障问题227个，目前尚余43个，其中B座故障6个，C座故障397个(主要是线路短路造成的)。上述问题已由中消伟业司进行统计并分析，预计国庆节后可以解决。
七、强保洁工作，确保辖区卫生
7、8月份，保安部根据酒店领导的要求，每日均能对自己责任区内的卫生进行检查和清扫工作，每周还组织对地下停车场和广场树叶、白色垃圾的专项清理工作，确保了本部门责任区内的卫生环境符合要求。在做好自身工作的同时，保安部还能积极帮助相关部门开展卫生清洁和督导生活垃圾的清运工作，为日后保洁司开荒大清工作的顺利开展打下了良好的基础。
八、部门资产盘点，确保物资安全
第三季度，保安部每月均能对部门资产和库存物品进行盘点清查工作。通过次盘点，我们对筹开期内所消耗的清洁用具、办用具、保洁用品和金属链锁等低值易耗品有了充分了解，在确保开业物资安全的前提下，也为后期顺利完成各项经营预算打下了坚实的基础。
九、强内部管理，完成开业准备
、根据行政办要求，结合广场实际情况修订集团质量管理手册。
2、针对钥匙交接情况，保安部在8月24日对所有已交接的钥匙情况进行了清点，整理出B座尚未与总包交接的钥匙清单和使用部门尚未领取的钥匙清单，已上报主管领导。
3、在配合人力资源部对员工打卡系统进行试运行的过程中，也强了部门内部的考勤检查工作，确保员工按时出勤。
4、规范员工执勤行为，强礼貌用语、着装和流程的检查。
5、参属地派出所会议，学习企业内保档案及工作台账等内容。6、9月3日，针对广场旗子破损情况，及时新48面旗子。7、9月4日，召开保安司全体会议，再次强调了上岗执勤期间的工作纪律。同时，指出了现有工作的不足和改进的方法和要求。
8、针对酒店防汛、防风预案的要求，强汛期的防风、防汛检查，做好各项抢险准备工作。
9、强部门执行力的督导检查，确保每个指令均能实施并反馈。、9月6日，根据关部的要求，保安部组织专人对广场区域内的所有安全标牌进行了细致的核对工作。
、针对员工餐厅洗碗间烟感经常误报警等情况，在清洗餐具时间段为该烟感安装保护罩，以减少误报的概率。
2、根据使用部门要求，配合工程部完成钥匙配置的审核工作。
3、强员工通道的安全管理，规范出入查包和访客登记制度。
4、根据人事部要求，与属地派出所民警沟通办理暂住证事宜。5、9月2日，配合行政办进行质检工作，发现卫生和安全问题共8起，均拍照留存并立即通知相关部门进行整改。
十、根据活动计划，做好服务保障
根据广场的经营活动计划，保安部均能按时完成各项既定工作任务。在第三季度共完成各项接待工作44次，7月份5次、8月份7次、9月份2次。尤其对第一次接待活动、云基地签字启动仪式、集团年会、中以合作论坛会、客户答谢会、IBM中秋联欢会等大型重要活动还有针对性的制定了活动期间的整体安保方案和应急处置预案，较好的完成了安保服务保障工作。
十一、强物业服务，确保客户满意
7月9日，C座三层华如司顺利完成二装施工，开始进驻办。保安部根据客户手册中的相关规定在强安全管理的同时，也从物业服务角度给予客户最大的后勤保障。其中，较好的完成了在设立客服中心前与客户的沟通、联络工作;定期巡视和客户下班后、节假日的重点安全检查;将办区与施工区进行隔离;对所有来访人员进行登记;联系鸿嘉物业为客户办理停车证;协助客务部为其设立垃圾桶并督导垃圾清运工作。
十二、未完工作
、按照二装管理规定，广场应收取云基地3F华如司的装修施工管理，因发票等原因至完成。
2、C座地下停车场启用、车位分配和收标准方案未通过审批。
3、C座消防主机39余个故障问题尚未排除，联动测试未进行。
4、电梯轿厢内五方对讲还有三个未调试，电梯监控未安装。
十三、不足：
、保安员巡逻检查质量不高，只打点没有进行仔细查看。
2、员工处理问题的水平不同，导致同一问题的处理结果不相同。
3、内部培训和质检工作存在不足，员工执勤工作不规范。
4、对次提出但无法解决的问题，没有采取积极措施以防范。
5、没严格落实出入查包和访客登记制度，门前卫生清理不到位。
6、外围巡视检查不到位，交接班时有短暂的空岗现象。
保安第三季度工作总结范篇3上半年司在分局党委市局保安科的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，司在业务管理培训等方面都取得了长久的进步，实现营业额万元，比去年同期增长.%，派驻客户单位总数个(含巡逻客户数)，比去年同期的增长5%，派驻人员人，比去年同期增长6%。现将半年来的工作总结如下：
一开源节流，积极开拓业务节约成本，提高保安派驻服务用和派驻人数。
企业的经营状况是企业生存的根本。司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内强管理，严格控制各项支出，节约成本。通过一系列的开源节流，司经济实力有了明显增强。
去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，司根据这一件，下发了《关于签订保安服务合同中应该注意事项的通知》，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安服务原则上不得低于元/月/人。该件下发后，各中队积极争取派出所的支持，认真与客户进行沟通，与客户讲成本摆事实，权以利害，分析我们劳务的效益构成，力争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务达到司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣传司件的目的和意义，说明提高劳务对保障保安员基本工资，提高员工的工作积极性的重要性。使许客户都认同我司的件精神，主动提高劳务。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动司的劳务由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人调升到元/人/月。仅半年以来，司在原有的客户中提升劳务达万元/月，全年可增劳务收入万元。
元月份，司为了提高客户对我司服务质量的任，特意向保险司购买第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我司在服务过程中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务，司积极开拓新的业务单位，半年来，司先后新进驻了广州市发展银行广州市渔轮厂南沙龙沙有限司广州龙沙有限司广高高压电器司交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程中，司制订了立足海珠，发展番禺花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此司在三月份的机构调整过程中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个司业务的拓展。整个司半年来新增客户个，每月新增劳务近万元。此外，司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型安全保卫活动，任务急，抽调人员，社会影响面也比较大，经济效益不是十分明显，但司还是在人手十分紧张的情况下，安排大量人员参。特别是第九届中国出口商品交易会，抽调人员达人，执勤时间在十个钟以上，但由于我司组织得力，司正副总经理都坚持在第一线，主要管理骨干轮流在会展中心值班，通过分片分区，责任到人，安全承包的创新管理机制，使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业额万元，实现利润万元。
技防业务中，从三月份技防部正式并入司后，除正常的日常客户维护外，司新接珠江帝景珀丽酒店等单位。
司在积极广开财源的同时，对内强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首先，司将原来队部消防经营部分开办的状况统一集中办，每月节约租金元。此外，司还规范了办用品领用制度，管理人员班制度，重新制订了管理人员通讯交通管理制度等。
二以提高管理效率为目的，大改革力度，不断完善司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。
自去年年底司领导班子调整之后，针对司现状，司领导组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增了奖惩制度的详实内容，增了大量实践性强操作方便的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在招聘的过程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，质良好。凤阳中队建立定期培训制度，于月日-日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步晨练的训练制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员员工的工作积极性，使基层管理合理，趋于以人为本的人性化管理。
今年三月份，司大范围地对各职能部门进行了调整，新增设监督管理办室和大队部，将监督管理办室的职能定为负责司队伍风貌的纠察，员工福利社保，娱活动和员工投诉等工作，大队部负责直属中队的管理，总经理办室负责司业务日常行政事务和安机关管委办的日常事务，兼管理街道中队的日常事务。各职能部门进行调整后，司出现了三至四个月的整合期，但分工明晰了，合理了，责任也较之以前为明确。大队部在中队直属中队中建立教导员制度，专门负责中队的政工工作。监管办副主任黄雪华同志又是专业律师，有较高法律知识，对员工投诉福利等都有很好的掌握。相不久，部门运作会日益成熟。
目前，司新的广告册规章制度正在紧张的编纂过程中，有望在八月份出台试行。
三大培训力度，以保安员资格证培训和队伍岗中培训为支撑，提高司全体队员的综合质。
闭针对司系劳动密集型服务企业，提高服务质量的关键是强员工培训，提高员工综合质。司新的领导班子成立以来，就十分重视培训工作的开展。
去年下半由于安机关培训模式的改变，我司培训中心几乎瘫痪，后来几经周折才与市保安服务总司达成合作协议，于元月份又开始重新开班。二五年三月，司将培训中心从人力资源部分离出来成为一个单独的部门，培训中心在总结以往的经验的同时，不断摸索教学模式，改革教学方式，在以某省省《保安员培训教》为主的同时，设置心态礼仪职业道德等教学课程，还开发了可操作性强的模拟课程，如消防演练紧急集合现场保护等。为了提高教学质量，保证培训合格率，培训中心广泛搜集资料，为每期学员编辑印发了《复习参考题》，要求每人熟记背诵。同时每期培训举行一次军事汇操比武，得到市局的好评。半年来，培训中心已完成期岗前资格证培训人，考试合格率达%，使直属中队队员持证上岗率达到9%，街道中队持证上岗率达到95%。
保安第三季度工作总结范篇4第_季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处。
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与同行”迎春联欢活动，2x年工作总结与2x年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异常忙碌和辛苦，很同志工作到腊月底。
二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。资产财务部的同志和办室的同志为大家过好节付出了辛劳。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整，很同志的工作岗位和工作资料有了变化。除了日常工作，二月份就应是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还就应是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。社委会主要领导到某参了教育部语用司举行的《汉语拼音5年》审片会议，参了洪汛涛先生x诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了2x年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;办室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办条件的方案和预算;部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊方案;社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了2x年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和2x年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办平台的设计工作;社委会主要领导参了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的缘故，工作计划中的有些项目没有按时完成。
三月春和景明，是复苏与生长的时节。报社主要领导参了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流;资产财务部和办室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办室抓紧进行办室调整和办环境改善工作;部开始暑假合刊的组稿设计工作，进校园进行了调研，人员与报社签定了新的劳动合同;市场部大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中央媒体的两大宣传料月底前定稿;三月份报社员工已经能够透过报社网络办平台查询自己的工资收入，社委会领导的工作计划也开始在平台上布办平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要息通道。
二、第一季度没有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要问题
四、关于第一季度工作进展状况的一些思考
2x年工作指标十分钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核，而且不仅仅仅是理解报社内部考核，同时还理解上级主管部门考核。关键是，我们要理解市场考验。报纸市场和图书市场受教育推行的影响，形势十分严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。所以，我们必须要及时调整工作思路，扑下身子真抓实干。
目前我们的领导和干部必须要面向市场，打开思路，构成贴合市场实际的经营方式。思路决定出路，我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作，喜欢按领导的指令工作，在主动工作和创新工作方面潜力不够……要解决这个问题就必须要深入市场，做调查研究，听取读者和订户意见，听取专家意见。遇到问题必须要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。经营问题在请示领导的时候必须要带给翔实充分的市场调研状况。
打开思路的同时，我们必须要面向社会，打开自我。……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。我们本身人力资源不足，再不注重对外交流与合作，那我们的路就会越走越窄。每个人都就应广泛结交与自己业务有关的朋友，经常和他们交流沟通。向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。有时候，向他人学习比向书本学习收获大，见效快。每一天吸收一些别人的长处，这样自己就会进步很快。“登高而招，臂非长也，而见者远;顺风而呼，声非疾也，而闻者彰;假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”自古以来善于借力是成功的关键。
我们还要注意的一个方面是要面向其他部门，打通工作流程。……大家的工作目标是一个共同的指向，就应注重在与其他部门的合作中好地完成自己的工作任务，同时帮忙其他部门完成自己的工作任务。我认为切实、有效的办法是，在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环节，制定与其他部门的定期沟通计划，善于听取其他部门对本部门的意见和推荐，定期开展部门之间的研讨、协调会议。总编室、市场部、部、财务部、办室、印刷司就应紧密联系，友好合作;小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办平台就应联合起来，共同构建一个相互宣传、协同发展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台……
五、第二季度的重点工作
总编室是新成立的部门，主要工作资料、工作机制、工作思路、工作规程就应尽快确立，今年的重点工作在二季度就应有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效。
办室尤其是太原办室要配合部和市场部做好招聘工作;运城办室要继续实施优化办环境方案，在人力资源方面要理顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度;办平台设计在二季度要完成并透过检测;报社营业执照变和广告经营许可证换也要在二季度完成;库房管理要进一步规范，并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程，提高工作效率，明确工作职责;在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成状况，协助各部门做好上半年工作总结。
保安第三季度工作总结范篇5尊敬的党组织：
时光飞逝，转眼之间，又到了第三季度最后一个月了，作为入党积极分子的我来说，入党组织的理想是我一直追求并为之奋斗的，而在再次学习了党章后，我坚定了自己的追求，我对党，对自身都有了深刻的认识，了解。从理论和实践两方面强了对党性的理解和对党的先锋模范作用的认识，既充实了自身党建理论，坚定了在学习和实践中强党的先锋模范作用、提高自身修养、以党员的标准要求自己先进性的决心和心。
在党章的学习中，我明白了党员与群的区别，党员来自群，但党员不同于群的就是先锋模范作用，想想自己，真的觉得自己离党员的标准还有很远的距离，在工作中总是有借口让自己偷懒，想想真的是非常的羞愧，虽然现在我还不是党员，但是作为积极分子应该起模范带头作用，所以我决心从今起，无论什么时刻都要提醒自己作为一名积极分子，决不能随波逐流，要有党员的意识，不能把自己混同于普通的老百姓，严格要求自己，这样才不能愧对组织上对我的任把我列为积极分子。
对照党的纲领，我还深刻认识到，作为党员就应该有党员意识，责任意识，自律意识，服务意识，奉献意识，大局意识，学习意识，并且要时刻牢记“我是党员我先行，模范作用我能行”，想想周围的党员，真的是给我们做了很好的榜样，他们身上就是闪耀着党员的先锋模范作用，作为青年职工的我，深深的记住了一句话“我是党员我先行”，就是要在日常工作中能够看出来，关键时刻能够站出来，危难之中能够冲出来，那么在以后的工作中，我要勤奋学习，因为生命不息，学习不止，是共产党员增强党性、提高本领、做好工作的前提。作为一名入党积极分子，我要始终坚持一种勤奋学习的状态，做到与时俱进，始终保持知识水平的先进性。不断提高理论养，并且要刻苦钻研业务技能。青年人正是朝气蓬勃、激情飞扬、精力充沛的时刻，是创造力最旺盛的时期，思维比较敏捷，接受新事物快，这正是青年在学习业务技能的优势所在。所以，我要充分利用年龄上的优势，刻苦钻研业务技能，并通过实践积累经验，在经常性的基础工作中长才干、增阅历。
一个人在社会上实现他的人生观价值，必须不断的付出努力，兢兢业业，为社会造富。可是做出这样选择不是盲目的，必须有正确的方向的知道。争取入中国共产党，在党的领导下，为实现共产主义，全心全意为人民服务，在担任团支书后，我坚定了这个念，也不断地鞭策自己，鼓励自己。
在精神上，人必须要有仰，没有坚定仰的人，他的大脑是死的;没有坚定的仰，人就没有属于自己的人生价值观。人只有拥有正确坚定的仰，才拥有强大的精神力量，才能决策果断而气势博大，直觉明锐而可靠，意志坚定而顽强!一个人只有建立了自己人生道路上正确理想航灯，才不全于使自己人生轨迹偏航，才不全于造成遗憾终生的错误。而作为积极份子的我，就把中国共产党作为自己的仰，把最终实现共产主义作为自己的追求。因为中国共产党是中国各族人民的忠实代表，党的根本宗旨就是全心全意为人民服务，这是党全部工作的出发点和归宿。入共产党是为了实现共产主义伟大理想，为了好的服务广大人民群，是在党的基本路线，方针和政策的指导下，把共产主义远大理想和精神统一起来，解放思想，实事求是。在工作，学习和生活中表现出良好的质和道德修养。
思考也要求我们扩大视野，关心社会和国家，放眼全球。作为研究生，岂可两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。个人认为，郁闷和无聊等词汇使用频繁的原因之一便是思想太局限，太狭隘了。有时候，不妨把目光从自己身上移开，其实世界上有许值得我们关注的人事物。对一些问题和现象该有我们自己的思考。在我们的演讲，辩论和写论的时候都运用到了。关心他人和社会也让我们的心丰盈而敏锐。我们正处在世界观，人生观，价值观的形成时期，现在的思考或许就决定了将来的选择。这学期发现自己老在思考一些问题，会令人困惑，会给人快乐，让我对人生着迷。或许有时候会思考得难过，但宁愿这样，也不愿不思考。知道了自己的兴趣爱好，也可以慢慢思考未来的方向，不至于人云亦云，盲目地去考各种证件。
通过学习，使我进一步的系统学习了党的基本知识与理论，使我进一步的树立了正确的入党动机。“青春只有在为祖国和人民真诚奉献中才能绚丽彩，人生只有融入国家和民族的伟大事业才能闪闪发光。”我在了解了党之后，深刻体会党的精神，并与党和国家产生深刻认同感，带着我深沉的热爱入其中，奉献中闪耀青春!
此致
敬礼
汇报人：
汇报日期：X年X月X日
保安第三季度工作总结范篇6为了不断使人口和计划生育访工作能够得到不断完善，真正的完成组织交给的任务，好的为人民服务，在领导正确指导下，深入贯彻落实《访条例》，始终从维护人民的根本利益和解决群实际困难的角度来处理群来来访，为构建良好的人口与计划生育工作环境提供了保证，为建设和谐社会打好基础。以下就是这段时间的工作总结。
一、强化责任，狠抓制度建设
为努力做好新时期的访工作，我乡计生办坚持把做好访工作与制度建设结合起来，进一步完善了《访隐患排查预警机制》，建立了《访工作过错责任追究制度》、《访“回访”工作制度》，增强访工作透明度，规范访工作人员行为和访人访行为，同时狠抓了首问责任制、来访接待制、定期排查研究调处制、领导接待日制、领导包案制、责任追究制度和定期督查制度的落实，并通过强法制宣传和依法治访，对上访群进行法制教育，引导群依法、有序上访，客观正地反映问题。通过制度的建设，有效地规范了全镇计划生育访工作，进一步促进了访工作的规范化、法制化。
二、强领导，完善组织网络
乡党委、政府始终把访工作作为“一把手”工程来抓，进一步完善访工作组织网络。一是党政主要领导率先垂范办理访件，班子成员带头表率，明确村级组织责任，进一步大部门之间的协调，形成了有关单位紧密配合的工作格局。二是建立健全乡、村、组三级访工作网络，配齐配优乡、村访干部和组访民调员，同时在年初制定的全乡工作目标考核中将访工作纳入其中，实行目标考核奖惩制度。三是深入开展领导干部访值周和带案下村活动，扎实推进矛盾排查调处工作。
三、大宣传，规范访秩序
为使广大群深的了解《中共中央国务院关于进一步强新时期访工作的意见》、《访条例》等内容，引导群依法、逐级、有序来来访。一是开展“访知识宣传”。二是广泛开展宣传咨询活动。与访、纪检、综治、司法开展法制宣传教育。三是实施专干联系和服务群访工作，要求每名专干在所在的村民组联系--2户群，发现群合法权益受到不法行为侵害时，有义务进行阻止，必要时通过合法途径帮助群解决问题。同时对群提出不合情、不合理、不合法的访问题，有义务对群进行解释，并做好宣传教育工作，特别是专干要做好对自己的亲属、亲戚、朋友进行不合法访的宣传教育。
四、锤炼质，依法办理访
组织乡、村计生专干参学习培训活动，重点抓好访应知应会基础业务知识的学习和培训。在政治理论方面：重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的最新理论、党的十九大会议精神。在业务知识方面：重点学习中共中央、国务院《关于进一步强新时期访条例》及有关法律，掌握办、接访、督办、审理、复查复核及听证、劝访等基础知识。
经过我们部门的共同努力，工作效果还是比较明显的，不但得到领导的赞扬，还得到群的支持，这些都给了我们很大的心。在以后的工作中，我们一定细心，投入，深入群，不断完善制度，全心服务，真正做到优秀的访工作站。
保安第三季度工作总结范篇7第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来司之前本人在家休息了一年，为了迅速融入到这个行业中来，到司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结
在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：
7月总业绩：667
8月总业绩：248
9月总业绩：2523
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然网络司，但思科一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有33个，上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
第四季度工作计划
在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立约访专员。(建议试行)
根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪。
5)销售目标
第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为司第四季度的发展是与整个司的综合质，司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
具体的其他工作计划如下：
第一步:招聘员工
、看销售人员的心态及人品
2、让他们清楚司、我及他们自己的目标
3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队
第二步：培训员工
、让员工学习产品知识及互联网常
2、培训员工的销售和与人沟通的技巧
3、培训员工的快速成交法
4、引发员工的积极性和责任感
5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处
第三步：发挥员工的个人优点
