优秀的财务经理年终个人工作总结汇报
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报（精选7篇）
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇作为财务经理，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这2__年财务部的一些工作做下总结。
一、不断提高人员质
.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“____制度”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，强会计、出纳专业人员的质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：
()主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质明服务，树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度，统一学习新件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率，
二、强成本意识，提高经济效益
、好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利、工会经、职工教育经、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业用子目规范列支。
2、用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业用专户，专门核算营业用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和用支出资金。在用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。__年开支用总额为__万元，较上年增了__万元，增幅为_%;实现收入_万元，较上年增_万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是用增长速度的_倍。在用的治理上，严格用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将用使用情况及财务制度中规定比例列支的用项目进行说明，以便行领导把握用开支去向。全年按总部用率的考核标准，支行实际用率为_%，节约用_个百分点，用总额没有突破下达的年度用控制指标。
三、恪尽职守，切实强自身建设
我在抓好治理的同时，切实注重强自身建设，增强驾驭工作能力。一是强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算
、挖掘人力资源，调动一切积极因。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、质况状确定培训重点，丰富培训形式，大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本用，促进效益的稳步增长。一是强成本治理，减少成本性资金流失。二是强结算治理，最大限度地增可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇2第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年2月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅、料用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作有效，财务核算工作合理、真实、可靠。
二、受委托，从xx年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了司内外改革、改制家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照司十届三次职代会精神，今年2、3月份与司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称。
五、今年4月份，在“”肆虐时期，按司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
、亏损，虽说是由原料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇32xx年，财务总监办在司经营班子的领导下，强预算管理，以增收节支为中心，降低司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况总结如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作
、切实强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守司的规章制度，处处以司大局为重，维护了司的利益和形象。
2、按照司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制司财务收支状况表。
3、强司预算管理工作。定期不定期地对司财务预算(计划)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制司财务预算执行状况报告。
4、严格按照司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做司财务核算管理和税收管理工作。
6、强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事潜力。先后参了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作
、按司安排，定期不定期地到司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关状况及时与生产单位勾通。
2、用心配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与司其他管理部门一道，就xx厂2xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为xx厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与司其他管理部门一道，完成了xx厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了2xx年租赁用和料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务
2xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务潜力不够强，对司生产经营具体状况了解不够深入细致，工作还有很地方需要提高和完善。2xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的潜力，我们将努力强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想质和业务质，增强自我管理、自我约束潜力，提高履行职责的潜力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进司增收节支工作取得大成效，使司盈利潜力和竞争潜力进一步提高。
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇4作为**集团子司**司财务部柯莱司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比xx年又迈进了一步回顾即将过去这一年在司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将2xx年工作做如下简要回顾和总结：
今年工作可以分以下三个方面
一、用成本方面管理
.规范了库存料核算管理严格控制料库存合理储备减少资金占用建立了料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本
2.在原来基础上细划了成本用管理强了运输用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据
二、会计基础工作
()认真执行《会计法》进一步对财务人员强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本用按部门、项目进行归集分类月底将共同用进行分摊结转体现部门效益
(2)国家财政部门对柯莱司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对柯莱司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家司
(3)按规定时间编制本司及集团司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作
三、财务核算与管理工作
()按司要求对分司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分司、营业点核算部门建立了良好合作关系
(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导
(3)在紧张工作之余强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体质树立起开拓创新、务实高效部门新形象
(4)作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉上一层楼xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇5回顾过去的一年，财务部在司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下方我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时光，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一向人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。司资金流量一向很大，尤其是在8月至2月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为司节省各
项开支用尽自我的努力。财务部全年审核原始单据2824张，处理会计凭证279张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天司从无到有，从当初的三两人到这天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、用控制等方面的规章制度。为完善司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并持续良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断盟。资金需求日益增。尤其在-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总司一齐筹划、合理安排调度资金。
同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2。6亿元，偿还到期贷款45万元。资金的成功运作保证了长天和东方司的正常运转，是继续树立了东方司“资企业”的良好形象。
自项目启动以来，一向有家银行向司进行贷营销。为了司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了贷关系，以期到达积累企业誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3万元。期间收集、整理了超资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到司的生存和发展。财务部协助司领导做了超的财务分析和市场调查。全面参与了司招商政策的制定，为司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商用心性和主观能动性带给财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。
根据财务统计数据截至2月3日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72。44%，成交额56万元，实收房款93万元，尚有未收房款2xx万元，资金回收率为82。62%;预定门店67套，收取定金39万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53。25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力!
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇6一年的工作过去了，我深刻的体会到了这份工作给我带来影响，我也希望自己接下来可以有的进步，对于个人工作能力我从来都是抱有很心的，我希望自己能够在这个过程当中，积累的经验，确实给我一种非常好的感受，这一年来也在不断的填充自己，提高自身的业务能力，我知道自己还是应该要努力去调整好的，现在我感觉自己在能力上面还是有一些不足的，对于过去一年来的工作我也需要总结一番。
我每天按时的完成好自己的工作，不断的调整好心态，自己也在这方面坚持做好了很，这给我一种很充实的感觉，我觉得在这一点上面自己还是做出了很的成绩，在这方面我也是应该做出一定的改善的，我也应该在未来的学习当中，继续努力维持一个好的状态，在这一点上面，这是我应该要去调整好的，我也感激司对我的任，一年来我积极配合各部门的工作，在有些事情上面，还是维持可一个好的状态，这一点是非常重要的，现在我也对自己很有心，我知道在这方面，我应该要继续维持下去，在司也有一段时间了，我能够一直维持下去，这对我个人能力而言还是一个非常大的提高。
未来在工作当中，我也是做出了很的判断，在这一点上面我感觉很有意义，在这一点上面我深刻的体会到了自己的不足，在细节方面的工作上，我确实还是有一定的问题的，很感激同事们对我的帮助，只有认真的去做好自己分内的职责，做出相关的调整，这样自己才能够有的进步，和调整，尽管这一年来的工作当中，我还是深有体会，我的业务能力还是有待发掘的，这让我也是持续的发挥了自身各个方面，在这个过程当中我是深刻的意识都了这一点，虽然知道在工作方面，我是不断的在提高自己工作状态，现在我还是坚持做好了很，完成了年初制定工作目标，确实在这方面我深刻的感受到了这一点。
我也知道自己在工作方面，有一些做的不够好的地方，在这一点上面我还是做的很不错的，要处理好这些细节，个人觉得这是一件很有意义的事情，是我应该要努力维持下去的，我感激司对我的培养在这方面我也是有很的进步的，希望自己可以在接下来做出成绩来，确实也是需要继续维持好的。
优秀的财务经理年终个人工作总结汇报篇7回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、作为非盈利部门，合理控制成本(用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了强会计基础工作的规范性，完善司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三(管理用、销售用、财务用)却比去年同期下降了2.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了好地核算营销部门的盈亏，为司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
