企业财务管理工作总结和工作计划
企业财务管理工作总结和工作计划（精选7篇）
企业财务管理工作总结和工作计划篇回顾过去一年：司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，好地服务企业是财务部门应尽的职责，在司强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，司证照的变、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许困难，通过积极参银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分司财务工作：分司日常经营活动通过分司上传的日报表进行分析控制，日常用开支趋于正常，各项用开支均能先核批后支付。分司财务活动在大的方向有序地进行，分司财务人员也能积极配合财务工作，但在分司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待强财务部与装饰部的沟通，使工作能有序地开展。
五、财务部主要现状：、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦，这无疑是对强全面财务管理工作的弊端，2、对日常办应用软件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，7、司财务管理的首位是强对司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：司应指定专门人员对司的商品车负责，8、司各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
()、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续强业务交流力度与检查监督力度，并制定司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;
(3)、强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;
(4)、强核算与各大项用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督司经营活动与抉择息的功能;
(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务息支持;
(6)、强债权债务的管理力度，强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与司资金营运活动;
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速以改进，努力影响财务部职员积极参与司经营管理活动并对司经营活动业绩参与分析评价;
(8)、继续并充分与各部门、分司财务部交流学习，使整个财务工作的开展紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据司的具体情况及司领导将司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：、司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了司的盈利水平，2、司息化建设不够，也就不能好的服务于消者及好地达到消者需求、期望，在一定程度上影响了司销售，3、司业务宣传不够，在一定程度上影响了司销售，4、司的全面管理工作不够，影响了司的盈利能力，5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
企业财务管理工作总结和工作计划篇2一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(PI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的3天，降低到2天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的22天大幅缩短到8天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(PI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，2%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原料成本。对于原料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时以控制和调整。对于维修、动力等主要工，我们每月跟踪产品的工率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了%左右。
对于运输用，我们实行单独立项管理。按照用性质，我们将其区分为变动用和固定用。对变动用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定用。
对于市场部用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避超支出现。
对于其他的用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(PI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出大的贡献!
企业财务管理工作总结和工作计划篇3上半年以来，财务部门在司领导的支持和帮助下，在其他部门的积极配合下，全体财务人员共同努力，以企业效益为中心，围绕司年度经营目标和重点工作，及时准确完成财务核算工作，真实反映司财务状况和经营成果，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，为司领导经营决策提供依据。
第一部分上半年度财务工作总结
一、认真完成司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照司有关规定程序和审批权限办理各项业务。每月按时按质完成凭证编制审核，按时编制报送财务报表，及时反映司经营状况。实现了会计息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进司稳健经营。司财务人员按时纳税申报，及时足额交纳各项税款，定期与国税地税业务及税务代理进行沟通，认真听取对方意见和建议，确保税务工作快速、有效的完成。
三、积极做好汇算清缴工作在规定的时间内向税务局报送年度企业所得税纳税申报表，及时完成汇算清缴。报送资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
四、规范各项财务基础工作。xx年司实际业务性质在会计核算上较上年有了很大的变化，财务部门根据变化对会计核算科目及成本中心做了相应调整，将班组核算进行细化设置，用分摊也进一步细化管理，各部门的用项目进一步明细化，成本核算水平有了很大的提高，及时为司领导提供财务数据，针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。
五、监督控制生产成本，完善成本核算。财务部门今年进一步改进计算每个生产单元的成本，完善生产单元的计算项目，根据生产部门提供的物料清单及相关单据，将料消耗、人工、电、折旧等项目分摊到每个生产单元，月底财务按生产单元、生产周期进行明细核算结转生产、销售成本，使每一生产单元的产品成本准确，为下一年度销售定价提供数据。
六、认真做好常规性财务工作。财务部要求财务人员认真做好财务常规工作，如核算每月的物资采购入库;确认销售收款工作;审核每日用报销、记账和票据管理工作;及时填报会计报表资料和税务申报资料;整理装订每月财务凭证等。在这最平常最繁琐的工作中，财务人员能够妥善处理各项工作，合理安排各项工作次序，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务的工作要求。
对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都实现了正规化、标准化。按照档案管理制度的要求对司财务凭证进行整理、装订、归档，使得财务部门成为司的息库。
七、合理运用国家税务优惠政策，与国、地税部门沟通协调增值税及营业税附税的减、纳税申报等相关事宜，使司在xx年及时的享受到了国家增值税及营业税附税减的优惠政策。
八、根据统一部署和要求，我司会计档案保管员对需要销毁的995年及以前年度的会计档案进行了认真的梳理，并编制会计档案销毁清册。
九、强生产经营过程管理、控制与监督。每个季度主持并召开司经济活动分析会，剖析司生产经营过程中存在的问题，为司领导的生产经营提供财务参考数据。
第二部分下半年工作计划
一、完善财务部各工作岗位职责，明确人员各岗位的职责权限，合理分工，细化财务部各岗位的具体工作，提高人员的专业技术水平、做好成员的团结合作。
二、做好司2x年度财务预算的编制工作以及xx年度财务决算。
三、继续做好会计核算及成本控制。强化班组核算，做好全年切块用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增司利润。
四、做好资金管理及资产管理。通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度，积极盘活存量资产。
五、强化会计管理职能，积极参与司经营决策。合理开展各部门的用管理，税收筹划，收支控制，为司领导的生产经营提出合理化建议。
六、做好财务分析工作。及时利用财务数据，采用科学的分析方法，对司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，客观的评价司业绩。
企业财务管理工作总结和工作计划篇42xx年是集团司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：
一、2xx年年财务工作简要回顾
、全面配合改制上市工作。
为完成集团司改制上市整体战略部署，确保我司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
()、协同教业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办室做好君泽君律师事务所和中证券司尽职调查资料的整理和集团司改制上市件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我司XX年至2xx年6月3日财务状况进行审计和国资产评估事务所对我司2xx年6月3日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实强财务管理。
根据司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，用核算流程，统一了子、分司核算和结转方法，使子、分司报出数据口径一致，强了对分司会计基础工作的规范力度，特别是强了对分司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的息保证。
4、增强财务服务意识提高服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习xx大件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到一定的发展
预算指标根据集团司下达指标和各分司实际情况经董事会审议通过形成，并以件形式下达，使各司对本司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好2xx年全面预算工作积累了经验。
二、存在的问题
2xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
、需要大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要强对分司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平。
三、2xx年工作计划
2xx年是司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：
、强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。
()、增预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。
(2)、大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
(3)、强对分司货币资金预算管理。根据集团司要求，明年分司资金将实行收支两条线，分司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子司按照预算统一支付，用类支出子司按月按预算划拨到各分司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算强对资金收支的管理。
2、大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提高会计息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但重要的是内控制度执行。
()、流动资产类管理。
①货币资金将严格执行集团司的收支两条线，大对现金支票等票据的领用登记管理，对分司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，大催收货款力度，保证司正常的经济运行。对××分司截至到2xx年底495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教款挪用现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分司采取开张发票，然后逐个入低值易耗品或用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要强对低值易耗品和用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增强服务意识。
()、强对各分司的服务。从2xx年开始，分司取消独立核算，对分司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分司，尽可能的对分司管理提供有用息。
(2)、强对司领导服务。及时提供真实有效的财务息，为领导决策作好保障。
(3)、强对集团司的服务。按照集团司财务部的要求，及时准确提供财务管理息，为集团掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、强对相关职能部门的服务。收集真实息，合理利用资源，在保护司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团司的指导下，按照司领导的总体部署，结合司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。
企业财务管理工作总结和工作计划篇5一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(PI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的3天，降低到2天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的22天大幅缩短到8天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(PI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，2%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原料成本。对于原料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时以控制和调整。对于维修、动力等主要工，我们每月跟踪产品的工率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了%左右。
对于运输用，我们实行单独立项管理。按照用性质，我们将其区分为变动用和固定用。对变动用部分，我们根据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定用。
对于市场部用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避超支出现。
对于其他的用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(PI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出大的贡献!
企业财务管理工作总结和工作计划篇6转眼，送走了2xx年，迎来了2xx年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就2xx年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。为了好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合顺利完成了x年工作，为随后x年审做好了铺垫。为了配合x部门的录入用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、强对日常工作内容的管理。
、圆满完成2xx年度财务决算工作，实施报表年报的审计
2、完成2xx年度医院所得税的汇缴工作
3、顺利实施了2xx年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成2xx年度正常的会计核算和税务申报工作
4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析料
5、按时并准确填报各类对外统计月报表
6、积极办理其他各项涉税事务财务总监年终工作总结
7、进一步强了财务工作内容安全性的管理
8、进一步强了会计基础工作的建设力
