企业财务总监述职述廉报告例欣赏
今天我们为大家准备了企业财务总监述职述廉报告例欣赏，供各位查阅，希望内容能满足大家的阅读需求，看完后对您有所启示。
XX年是司发展的关键之年，也是我到司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划XX年的财务工作任务，创新六个一服务理念，强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，司经营稳步推进。按照集团司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
、政治理论学习方面
XX年围绕集团司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参组织生活，聆听了集团司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面
自己作为司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高司财会人员的业务质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况
、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力司开展依法治企年活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，强基础管理工作，梳理完善内控财务制度5项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保司好快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
在司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息用，确保资金流转合理高效。
3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。
借助省司财务集约化管理平台，强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
4、强成本核算，及时报送各类月度息报表，确保息沟通顺畅。
在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于7%。
5、稳步推进省司财务管控上线核算工作，保质保量地完成XX年会计核算及报表编制工作。
按照省电力司统一部署，司作为省司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派人参集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。
6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。
实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估司到司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。
7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人岗，一岗人，为财务人员的职业发展提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管理水平。
8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。
