仓库管理员工作总结（经典版本）
时光飞逝,弹指之间,29年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原料、到各部门料的使用应以控制。回顾即将过去的这一年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕司提出的重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将29的工作做如下简要回顾和总结：一、回首29
、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该完善以为生产服务为中心，来为生产提供快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还司一份满意！我们会一如既往，无不至地做的好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行司仓库保管制度，防止收发料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以司利益为重，爱护司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取22年改进这一现状。
3、合理安排料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，22年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望22
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在22年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库22年工作计划和工作目标：
、强用成本方面的管理。
⑴、规范库存料的核算管理，严格控制料库存的合理储备，减少资金占用。建立料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
