26年度司人力资源工作总结
及22年度人力资源工作计划
第一章26年度工作总结
结合26年司人力资源工作计划，根据26年度工作实际开展情况，现对26年司人力资源工作做以下总结。
第一节司现有人员配置情况
、部门人员分布情况及男女比例
（）XXX司
性
别
合
计
占
比
司
高管
运营
管理部
合约
采购部
前期
开发部
财务
管理部
行政
管理部
龙湾
项目部
龙湾
营销部
男
2
48.8%
5
2
2
女
22
5.2%
3
2
2
4
4
5
总数
43
6
3
4
2
5
6
6
（2）XXX司
性
别
合
计
占
比
财务管理部
行政管理部
象墅项目部
象墅营销部
男
8
64.3%
3
3
女
35.7%
5
4
总数
28
2
8
7
备注：司现有人员共计：7人，还有名大中专毕业实习生。
2、司各部门人员分布情况
3、司员工年龄分布情况
年龄
人数
司高管
运营管理部
合约采购部
前期开发部
财务管理部
行政管理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
2-25岁
4
26-3岁
2
4
2
2
4
5
3-35岁
9
2
4
4
5
2
36-4岁
3
4
4岁-5岁
5
3
7
4
5岁及
以上
3
2
总人数
7
6
4
4
2
7
7
5
8
7
4、司员工月度变化情况
月份
月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
月
月
2月
当月总人数
57
56
59
63
64
64
65
7
7
73
7
当月新增人数
4
5
3
3
2
2
当月调动人数
当月离职人数
2
3
当月离职率%
.8%
.7%
.6%
3.%
4.7%
.4%
第二节招聘与配置
、招聘情况：
自2年月日-月3日共发布招聘2个职位，收到简历2665个，面试6人，录用9人（其中通过面试还在职的3人，离职2人，通过介绍在职6人，离职人）。
2、配置情况
部门
运营管理部
合约采购部
前期开发部
财务管理部
行政管理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
新增
人数
4
6
4
3
离职
人数
3、招聘分析
3.简历的的数量和质量
从司26年月日起至月2日止，司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的9%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的%、本地电视媒体招聘息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最。
3.2招聘渠道分析
司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历个，没有名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。
4、应聘人员分析
1)求职者不愿意到XXX工作；
2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他司的offer了；
3)求职者同时接到几家司的面试通知，比较之后做出取舍；
4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：
1)由于某些原因，司停止该岗位的招聘；
2)综合质不过关；
3)综合质过关，职业技术不过关。
第三节社保、积金及劳务派遣
、社保保险用
2、积金用
3、劳务派遣用
4、三表合一
司
月份
月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
月
月
2月
XXX
社保参保人数
22
2
2
2
2
2
2
22
