人力资源部年度工作总结及年度工作规划
第一章25年工作总结
春是秋飞，转瞬间冬来到，从入显元科技已有半年的时间。从中入司负责人资工作以来，围绕司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。
过去的半年，人力资源部在司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相25年在司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为25年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将25年工作总结汇报如下：
（一）、建章立制，逐步规范人力资源管理
为进一步完善司人力资源管理，理顺管理关系，使司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《会议管理制度》、《新员工考核管理办法》、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《6S推行手册》《员工培训管理制度》等。员工从进入司到岗位变动，从入职的管理到转正，从日常管理到离职，从工作计划到会议汇报，以及生产6S管理，人力资源部都按照件的程序进行操作，达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象，但随着员工思想的转变和习惯的从新塑造，会有结果的一天，具体事宜如下：
、明确岗位说明书
规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因，为司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础，为各部门绩效管理建立依据。
2、建立培训体系及计划。
司员工的培训和培养工作，对司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的《司各培训计划》，从基础的人员养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业化培训及服务理念培训等等来满足司发展需要。
25年培训计划如下：
序课程目录授课人课时
自动自发员工必修的一堂课李强5课时
2巅峰执行周永亮2课时
3责任胜于能力杨宗华课时
4执行力重要还是计划重要姚芳课时
5如何培养专注力詹明课时
6怎么样做最好的自己王石课时
7职场价值观孙路弘课时
8做工作的主人还是奴隶詹明课时
9人生需要放下抱怨黄怒波课时
与8后面对面马云课时
员工职业化的养成与塑造余世维6课时
2打造高绩效团队余世维6课时
3其他相关课程课时
4部门课程每部门课时
１）、组织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程，开展过程中；
２）、组织对司全体员工的养和态度培训：利用周二、四、六的时间集合司全部内勤人员进行员工养和态度的培训，旨在通过培训能把每个人的观念改变，与司的发展一个思想；
3）、建立了培训环境，专拿出一间办室建成培训教，完善培训工具，做好25年的培训大工作。
4）、一线员工和新人的培训：分层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职培训，目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训，根据25培训计划，把一线的培训纳入计划当中，并完善新人入职的培训流程。
（二）、组织架构的完善及人员编制：
人力资源部于25年根据组织战略需求重新梳理司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到25年2月5日，司员工总人数为67人。
人员结构情况
部门岗位人数
管理层3
销售部业务7
内勤2
财务部办室4
仓库4
采购部
