XX司
26年工作总结及27年年度工作规划
人力资源部
26年2月3日
目录
人力资源现状分析····································3
.人力资源总体情况分析································3
.2招聘情况分析·····································4
.3离职人员分析······································6
.426年人力资源管理职能现状分析························7
227年度人力资源部工作改善方案·························8
2.人力资源总体优化··································8
2.2人力资源总体改善方案······························8
2.3招聘效率提高改善的具体实施方案······················9
2.4改善离职率的具体实施方案···························9
2.5组织架构的建设····································
2.6形成岗位说明书····································
2.7强化人力资源管理··································
2.8确保司内部沟通渠道畅通·····························
2.9组织旅游、聚餐等、娱等活动··························
327年度计划········································3
3.招聘工作·········································3
3.2建立并完善培训体系································3
3.3员工培训········································3
3.4推行薪酬管理·····································4
3.5建立和完善绩效考核体系·····························5
3.6强员工沟通工作···································6
3.7本部门自身建设··································6
3.8其他工作目标·····································7
4人力资源预算（略）···································8
5结束语···········································8
人力资源现状分析
.人力资源总体情况分析
司目前共有在职员工379人。(数据截止至27..）
..各部门人数分布：
..2总体人员人数分布分析
..3总体年龄分布
..4总体性别分布
..5人员总体情况分析
管理干部中本科及以上学历偏低，大数在大专及以下水平，普工占司绝大部门，工人平均年龄在7-25岁左右，女员工占绝大数。
.2招聘情况分析
招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。
.2.招聘情况现况
就26年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到2月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。
.2.2招聘存在问题点
招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。
.2.3招聘渠道问题
渠道
优点
缺点
适合招聘人选
、中介机构推荐
、具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。2、在人员的从业质、职业道德上也有一定的保证。
、成本过高
、企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员
2、媒体开招聘
、获得大量的人才息2、企业可选的余地较大
、成本过高
、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。
3、招聘会现场招聘
、人员较2、可选择的余地也较大
、时间较短2、刚刚毕业的学生居3、从业经验缺乏，平均质也不会太高
、基层管理人员及基层人员
4、互联网人才库搜索
、获得的息量较大2、可选择的面也很广3、可招到相应的岗位人才
、缺乏真实性2、息量过大，花时间3、造成招聘企业资源的浪
、中基层管理人员及基层人员
5、社会共部门的推荐
、招聘成本较低2、选择的余地较大3、稳定性较高
、专业技能较差2、培训成本高
、基层人员及辅助人员
6、内部选拔
、成本较低
、过程比较漫长
、中基层管理人员及基层人员
7、推荐
、成本较低2、节奏较快
、可选则的面较小
、中基层管理人员及基层销售人员
.2.4招聘流程问题
.2.4.统一采用集体面试效率和效果欠佳。
.2.4.2测评方式单一化。
.2.4.3员工采用效率无考核指标。
.2.4.4背景调查实施力度不高。
.3离职人员分析
.3.离职情况现况
26年以6、7、8月为基准计算总员工达到34(现在总共277人)，总离职人员6人，占总人数47.5％，其中管理离职人员44人，占管理总人数总人数47.9%。（未包括自离人员）
26年司管理人员离职人员息汇总表
.3.2离职情况分析
管理人员中品质部人员流失率较高、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为：
.3.2.员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末班
