人力资源部年度工作总结222
人力资源部年度工作总结222（通用5篇）
人力资源部年度工作总结222篇2xx年度人力资源部紧紧围绕司年度生产经营目标开展工作，强人力资源引进开发管理，有力地保障了司正常的生产和工作秩序，为司长远发展提供储备了大量的高质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了劳得、按绩取酬、高效平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业化、改善员工质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为司的发展起到了有力的良性化保障。
面对这即将过去的2x年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总，示之于，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力强部门发展建设，顺应司战略发展趋势
.部门员工内部管理
人力资源作为司种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
.不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约，遵守司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。司人力资源部根据司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在司领导的指引下，一直紧跟司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识新，不断新、维护、起草建设了司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定新;劳动合同管理规定;档案息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2项制度流程的编制、梳理、新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时新端正自己的理念，紧跟时代与司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了项具有远见性战略性的工作，例如围绕司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了司人员能力质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为司各项工作的开展，提供了很超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因，为司的战略发展做好铺垫
对于司及人力资源部来说，2xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
.薪酬绩效体系改革
从2x年底开始，司新的总经理领导班子经过近半年时间，批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从2x年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，班点，全面投入到了方案的设计中。完成近6批，余人次的访谈调查;余人的问卷调查及统计总;7个岗位3轮次的评定打分统计及计算;2万人次的数据息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，5余遍的新制度方案细致入逐行逐句的研读修改，人无数次班点，甚至次工作至凌晨2点钟后，合计人次共计班超过3工日。最终，在司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是司高层、人力资源部和管理咨询司专家一起经过深入调研分析、轮探讨研究、精确统计测算，合外部市场环境及司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花大量时间、人力、心血共同付出的成果，是司从高层领导到普通员工共同努力的晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了司原有薪酬评价方式、薪酬发放构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考司项目生产运营的特性，先后2轮次与司高层、司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对司7个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现司对员工全面技能的重视和促进，并为司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统新及考勤假期管理制度的完善
4.考勤系统的新换代，保证考勤有效管理所需
司的考勤管理系统是司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为司引进了指纹考勤管理系统，并于2xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、平、有效的管理，避了一些不规范的情况出现，为司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，合司实际情况，先后3次超过2遍的修改了司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为司的长远持续发展提供有力保障
司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，%的完成了司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了司人力资源的供应和提升。
.完成司2x年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
2x年以来，人力资源部先后3次奔赴全国各地省市招聘现场、各大中专院参各类招聘会，收集登记人才息5人次，电话通知4余人次，有效面试达26人次，完成各类人才测试测评7人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.本科及以上学历应届毕业生招聘储备
2xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了5所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收5名应届毕业生。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了批有较高质的焊工、铆工。特别是2xx年，在司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与2家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达2名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之，均创司历史之最。此项战略措施为司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成司各类培训需求计划
3.充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训26人次，其中如超过余人次4R执行力培训、2余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过2人次的各类英语培训、3余人次计算机办软件类培训、3余人次焊铆工电工培训、2余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
对于新接收录用的2名高学历应届毕业生和2名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在司领导支持，各部门的大力配合下，先后3余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过4人。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。
.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、班管理等制度体系的建构、新和维护;直接影响到员工评价果、薪酬发放，是司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、构项目繁、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成万余条息量的考勤数据;3余人次的薪酬用核算;3余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计新、每季的数据汇总统计及年终近万人次和息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
2xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。
2xx年共完成35份新入职员工合同签订工作。完成了司在职员工88人次合同签订。
2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了项目生产进度。
2.3接待处理员工争议余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五、强人力资源管理的体系建设、息化建设，充分保障部门及司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计息系统以及员工息数据的电子息化建设。
人力资源部从2xx年6月起大了人力资源管理息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的息化，包括人力资源基本息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、息查询等强大的功能，先后5次5余人次员工档案、人员息、各类招聘、培训、薪酬、合同息进行归类整理及息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六、积极开展各类项目活动，提升企业化
人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业化。
七、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
2xx年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;
继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;
不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾2xx，我们欣然坦然，展望2xx，我们心依然。人力资源部将在司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
人力资源部年度工作总结222篇2各位领导、各位同事：
大家下午好。
根据上级部门的统一部署，我将对自己的工作和思想情况进行总结，现向各领导和同事做简要的述职，请审议!
一、端正态度，忠实履行工作职责
综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因较。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。
一是流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，自动化办系统于去年年初在我司全面应用。这项工作得到息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办室得以通过系统及时将件分发督办，有效缩短了流转时间，并限度地减少了纸质件的使用，降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办室后，我们按照司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，大重点环节的管控力度和责任意识。在单证用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层司按订单结算，并根据各支司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪现象。
三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变和调整，实现了数据随时新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。
四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部息平台作为我们的宣传阵地，不断大息编采和报送力度。省司息刊载量由XX年的5条、2xx年的22条，提高至2xx年的8条，列全省系统第一位。2xx年省司息考核机制调整后，鸡西司在省司内网上刊发数量仍然达到36篇，在总司息网上刊发息3篇，保持全省各市地司的先进水平。此外，我们还注重强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对司重大活动及服务新策进行宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件8篇，交通台、人民台播发新闻8次，《中国保险报》刊发稿件2篇，《生活进行时》栏目专题期，较好地提升了司的外部形象和认知度。
二、顾全大局，积极协调共关系
我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局税查验及月份出单中心建设，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少和xx部门用征缴以及提升司评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。
三、摆正位置，真心实意提供服务
在工作中，我把司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，积极为基层工作提供力所能及的服务。日常中凡是基层司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、与职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印收归分司统一管理后，审核基层司用印工作量骤然增。基层人员到市司办事大来去匆忙，难对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，积极主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终达到既消除用印风险，又能去他们的奔波之累。
四、以诚相待，和谐处理同事关系
长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保司的规范化和责任心。
转眼间，从XX年6月8日来司报到，至今已经过去了3年零6个月2天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力量在推动鸡西司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮助和支持的我，也逐渐成长成熟和进步。在此，我诚恳地向各位道一声谢谢。
与此同时，作为一个普通的社会人，我的身上也存在很不足。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主张时，我也曾悲观失望;在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到破解时，我也曾试图放弃。但是，每当我面临压力和困难，我总能及时感受到来自司各位领导的关怀和包容，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，感受到来自身边同事的理解和帮助，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克服困难、顽强前进的动力。
今年，我将继续协同部门全体员工牢固树立“三服务”意识，围绕市司总体发展思路和目标，继续转变思维、创新方法，在办室职责履行、人力资源合理配置、政策息调研反馈等方面谋求新突破，在自身质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成司领导交办的各项工作任务。
人力资源部年度工作总结222篇3人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38、8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”
四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。
4、本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：)人才引进工作2)学校统计法执法大检查3)非在编人员用工制度4)部分合同工的合同签订工作5)出缺勤统计扣款统计工作6)协保人员鉴合同7)农民工的用工处理8)工资标准统计调整工作9)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作)XX学年度考核三类表格填写工作)学年度考核统计工作2)学年度考核一人一表填报工作。
十月份：)教师及职工编制的核编工作2)教工花名册的编册工作3)教师人事息的修正工作包括、人员基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表工资表等息4)调进调出人员的手续办理工作5)中高级教师比例预测工作6)就引进人员的签约工作7)医保补贴性工资统计及计算工作8)医补一人一表填写、审核、盖章、编工作9)社保卡的登记填表工作。
十一月份：)献血工作2)退休教师的教师资格证书的申办工作3)初级职称申报审批工作4)初级职称人员晋升工资工作5)初级职称人员职岗调整工作6)教职工基本情况汇总表二十五套表格7)出勤。
统计扣款统计工作
十二月份：)人才引进招聘工作2)年终报表共三十套表格个统计工作3)劳动福利统计工作4)劳动情况4表的统计工作5)第二次工资标准调整工作6)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整填写工作7)退休人员增养老金工作8)保险福利构成情况统计工作)出勤统计扣款统计工作2)年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作3)社保卡的发放工作。
XX年月：)退休人员养老金发放办理工作2)第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作3)年终一次性奖金发放办理工作4)人才引进办理工作5)叶铭玉退休手续办理工作6)出勤统计扣款统计工作发7)教师资格证书办理中补充条件办理工作8)人事资料的存档工作
五、勇于科研求创新
探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。
总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称，无愧于学校领导所委托的重任。
人力资源部年度工作总结222篇4时光如梭，转眼间2xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对2xx年的工作总结如下：
一、工作总结
、招聘
为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
2xx年度成功招聘46名新员工，目前在职4人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个入XX司的员工都能尽快了解司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训2场，培训约5人次，司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
、培训：
()培训课时不够，目前培训周期为二周一
(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业能为辅;
(3)分司培训，总、分司之间交流，总司人员可利用出差时间为分司人员做相关培训;
(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：
()这个明年新的工作模块，目前司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办组织司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家好的服务;
(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是2xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取大的进步。有幸成为XX司的人，是我的自豪，愿意与司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力资源部年度工作总结222篇52xx年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓
在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参了“市一年一小变”成果展览，参了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的艺演出；出版了司黑板报期；组织司全体的干部职工参了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面
认真做好司干部职工的绩效考核工作。在完成的年度考核后，继而进行了第一季度的工作考核，在司领导的带领下，参了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面
、为了实现中心对服务司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来人的临时工队伍减至xx人，并与之签订了劳动合同；为了充实强司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为司xx名同志办理了调入司一系列的手续；给产业服务司的xx名职工签订了劳动合同，保证了司为进驻科技企业服务的正常工作。
2、草拟司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了司职工度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了增职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《司引进奖的管理规定》、《司安全防火管理规定》、《司劳保卫生用品管理规定》、《司具办用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、强了司的安全防火工作，除由司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参管理培训班的培训学习。
7、及时做好了司和服务司职工的社会养老保险、住房积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房积金比上年度有所提高，做好职工医疗的办证、补证、改医院等手续。制定实施了《司医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）xx人次。
8、按照规定完成了司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。
9、参了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部、副部长的重要讲话精神传达到司每个干部、职工，以推进创新工作。
、严肃认真过细地做好书工作，一年来，收、送办、催办的件份。完成司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行司用印批务的规定，为司把好各种印章使用的关。
人力资源部年度工作总结222篇6人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作规范化、系统化、科学化。通过这一年的工作，特别是在司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊用及住院用报销上存在报销基数比较高的问题，通过司及人力资源部领导与总司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为司全体员工在太平洋保险司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2xx元下降至每年5元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2xx年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本用，使我们及时了解了各部门的用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了司对员工的关心，在这次活动当中司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。
总的来说我在2xx年度的工作在司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取出色的完成下一年的工作。
人力资源部年度工作总结222篇7回顾2xx年，在司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2xx年度工作总结：
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况
截止2xx年2月，司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政化部8人。
(三)招聘与录用工作
、2xx年采用的网络招聘渠道收集人员息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：网站、英才网。
2、严格遵照司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、2xx年司总部新员工25人(包括合资司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工3人。
(四)培训管理
为做好司的培训工作，促进司培训体系的建立和实施，满足司及员工个人发展的需要，司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于司未出台明确的2xx年培训计划。
2xx年开展的培训有：财务部参成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展平的工作竞争，促进工作，提高效率，司于2xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。2月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于2xx年元月开始实行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、积金等相关手续，共为2名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；
(七)劳动关系
、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时新；
2、做好司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工快融入司氛围，熟悉司工作流程，认同司企业化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应渠道、方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2xx年工作目标：
(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二)对司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三)强员工岗位知识、技能和质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，大内部人才开发力度。
(四)确保社保、积金申报、停办的及时性、准确性。
(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时新，保持资料及时有效。
(六)强各项目司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业养。我们将积极贯彻“诚、合作、创新、发展”的企业理念，强主动学习、创新观念方法。我坚，在司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会好。
篇二：2xx人力资源部年终工作总结
自X年3月23日来司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及年来对人事管理工作经验，根据司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的件进行彻底拟制，逐步根据司大的有关规章制度及司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因司人事调整，从月日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为司发展，生产经营提供动力支持;强制度执行力度等。自月日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理
、彻底完成人事管理有关件资料，并根据司的发展逐步完善并下发各部门;对司及各部门下发的件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办室、总务
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
