人力资源部工作总结及工作计划的范
一年时光渐渐流逝，我们都要对这一年的工作进行总结，为下一年工作提高经验教训，制定好工作计划，
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人力资源2xx年工作总结及2xx年工作计划一
年是司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：
一、据司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标，随着司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：
)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。
c)、总司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
