人力资源年终总结开头
人力资源年终总结开头（通用9篇）
人力资源年终总结开头篇时间一晃而过，弹指之间，2xx年又接近尾声。在司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：
一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前司的离职证明，司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2xx年相比，司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、班审批表，汇总制成电子板及档，后入柜保存。
四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避错误。
五、体活动方面。关于企业化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的心。通过这些体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和心将鼓励我好地工作，好地为司及同事们服务。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很宝贵的经验。
我对我们部门在整个司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到正的对待。对于以上几点我在司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了心。
在一年的工作中，我也对司有一定了解，以下是我提两点个人建议：
一、企业化建设。企业独有的企业化是企业向心力的源泉。我们需要继续为司企业化建设做努力。、希望能够结合司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质化。企业物质化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质化的首要内容。3、激励机制。企业化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好用化手段管理化，坚持以化引导人、培育人;
二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，司员工对质量体系件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅
仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体质。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得好，为司的发展贡献自己的力量!
人力资源年终总结开头篇2一、人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《司2xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在司内部的招聘工作，将管理部室、车间从2个精减到了5个，分流人员68人，由年初的65人精简到现在的547人;并根据司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对司员工进行综合质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同96人次;②不再续签合同8人次，针对司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成8份合同本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水
平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达5人次。同时根据司领导要求，做好了与司内退职工子女的座谈工作，达余人次。并按件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有人自愿回司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到司面临的严峻的市场考验，争取了他们对司的支持和理解，达到了维护司声誉和稳定的目的，使广大在职的干部员工增了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离3人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、强劳动保护用品管理
为强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作
(2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴工作。按照员工工龄对2xx年度医疗保险缴基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次料的审批申报及住院人员医药的审核报销工作。
(3)、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药248.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助784.元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。
(4)、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务
()完成了2xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计59人。
(2)按照上级规定做好我司3名军转干部(退休名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。
(3)完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计84份。
5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本息统计填报及纳入社会化管理服务有关料的填写上报工作。
三、教育培训工作
随着我司深化改革和发展的需要，对员工队伍的质有着高的要求，进一步强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，4年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平
()、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达92人次，总成绩合格率达87.4%。
(2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。
(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类件的考试工作。
(4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
2、组织做好读书学习工作，全面提高员工化质
通过对《执行》、《行动手册》、《致西亚的》、《细节决定成败》等教的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织部分中高层领导参集团司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了司管理人员及员工的整体质，强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了司管理层的团队意识和管理水平。
3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作
()、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了3名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力司参3T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。
(2)、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。
(3)、组织了4名运行班长参集团司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。
(4)、组织4名车间检修骨干到江西参高压焊工培训。
4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力
()协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(2)开展办软件使用培训，做好司内部局域网的试运行工作。
(3)保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力。
四、司内部宣传工作
人力资源部从2xx年的3月日开始负责司内部宣传工作，主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在司领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下，个月共出版发行4期报纸，超额完成了部门的年初计划。
、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力
宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了很合理化建议和意见，对我司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为司领导层和员工们沟通的桥梁。
2、弘扬热电司的企业精神和企业化，塑造企业形象
()分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对司发展的心。
(2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在期报纸中召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统一了认识，增了向心力和凝聚力，增强了干部员工对司发展的心。
(3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚实守、以人为本的热电企业化。
(4)、紧紧围绕司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、大执行力度的和读书感受，收到良好效果。
(5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的心。
3、配合相关部门，做好各项宣传工作
()、报道了我司2xx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对司供热价格的确定，宣传了供暖价格调整的必要性和我司为城区供热所作的贡献。
(2)、在6.5全国环保宣传活动中，与生技部联合进行现场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开辟专版发表章和图片，达到了人人重视环保，个个参与环保的良好局面。
(3)、配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作中大宣传力度，提高安全防范意识。在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。
(4)、作为安全月的后续活动，配合生产技术部组织了安全征活动。各车间部室上缴稿件篇，安全为天的观念已经深入人心。
4、报道司的内外部会议及活动
()、报道了鲁阳司成立二十周年庆典大会的盛状，通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。
(2)、通过对司五一五四“国庆”期间组织的各项体活动的宣传报道，增了广大员工的参与意识和团队凝聚精神，促进了司的企业化发展。
(3)、对司团委和集团司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲比赛进行了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员工爱岗敬业的念。
4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监督意识
对司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现象，《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。
五、安全保卫工作
保卫工作在2xx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真，全年出现次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中以改正。
、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象
保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热情的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。
2、切实强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序
安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力，强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为强新建厂区的保卫，保卫科及时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并及时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺利进行。
3、强化管理责任，落实其他防范措施
为搞好保卫工作，次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，高了厂区院墙，一些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参人员一百余人，取得了很好地效果。
4、大力强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序
三月份提报换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核办法，大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处3人次，有力地保证了安全生产工作的顺利开展。
5、强消防监督，确保司财产安全
消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器数十件，还及时处理了一起油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。
6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作
针对全年辞职人员且有许家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理6余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。
六、其他工作
、做好XX年度听证会工作
听证会在热电司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了2xx年度听证会议，达到预期的管理效果。
2、做好职务说明书的编写和汇总工作
职务说明书作为司的一项工作创举，在司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。
3、协助工会做好各项工作
()、协助做好第四届职代会一次会议工作
为进一步促进司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。
(2)、协助组织各项体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。
七、存在的问题：
人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强;第二、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步强和提高，工资分配办法需待进一步完善。
八、明年打算：
人力资源部将在司总经理班子的领导下，强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组织开展2xx年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制;继续贯彻劳动合同管理，针对6月3日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性;做好工业园的人员配备工作，达到配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。
劳资方面将在2xx年的基础上，特别要强化平合理、不劳不得的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。
内部宣传方面将大《源能热电》的宣传力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线员工的生产工作情况，大反面事例的报道力度，进一步促进和强企业化建设。
教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，针对司改革经营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。
安全保卫及督察方面，注重细节管理，大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范，为司的发展起到保驾护航作用。
回顾过去，我们心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在司领导的正确领导下，紧紧围绕2xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。
人力资源年终总结开头篇3一、人事人力资源部管理工作总结
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《司2xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在司内部的招聘工作，将管理部室、车间从2个精减到了5个，分流人员68人，由年初的65人精简到现在的547人；并根据司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门个人工作总结汇总终评，按照有条不紊的程序对司员工进行综合质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同96人次；②不再续签合同8人次，针对司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成8份合同本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签个人工作总结，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识的总结，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象总结。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达5人次。同时根据司领导要求，做好了与司内退职工子女的座谈工作，达余人次。并按件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有人自愿回司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到司面临的严峻的市场考验，争取了他们对司的支持和理解，达到了维护司声誉和稳定的目的，使广大在职的干部员工增了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离3人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、强劳动保护用品管理
为强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
人力资源年终总结开头篇4我叫刘源，主要负责司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了司主管交给的工作任务，工作总结如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办自动化为依托，做好各类书的起草，记录、印，以及相关书上传下达，对需落实的书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因，提出合理化建议，使人这个重要因能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实司效益的体现很大程度上取决于司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对司都是极大的浪，在合理配置的基础上协调各类因的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守、客观正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照司规定的时间及时上报各职能部门。
对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为司管理提出合理建议，提高效能。对司的业务及核算数据，保守秘密，维护司利益。
(三)做好人力管理，实现效益化人是司最活跃的因，是创作价值的本，因此对本司的人员情况，要及时掌握和新人员的息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据司的实际薪酬福利制度认真上报。
为实现司的不断发展，要不断新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高司效益，增强司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守;做事就要客观正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后强学习，不断提高。
人力资源年终总结开头篇52xx年我人力资源部按照司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、2xx年人力资源基础工作和创新工作
(一)人力资源状况
。截止2xx年2月底在册25人，在岗374人。
2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止2xx年2月底，自然减员26人，其中终止合同人，解除合同8人，退休46人，调出4人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生36人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。
3。组织36人参新职工转正定级考试，透过2人，补考34人。
4。一、二级建造师注册27人，其中一级建造师注册53人(变人)，二级建造师注册54人，继续教育2人次。
5。新年伊始，我人力资源部根据司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着平正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的平性。
()专场面试
站在司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，质高，理解新事物的潜力强，是我司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的平性。
(2)司内部职工竞聘岗位面试
机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发件等渠道发布竞岗息，确保息及时准确的发布。
6。考察任领导干部33人次。
(二)工资支付状况
截止2xx年2月底我司应付职工工资总额378。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率3。5%。
(三)各项社会保险状况
。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助77。6万元。
2。完成了新参工作26名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3。完成补做和新参保67名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。
4。按时完成了社会保障卡的新工作，共计373人。
5。完成2xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。
6。完成部分职工医疗保险的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7。参失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。
8。生育保险报销6人。
9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。
。为了减轻司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找2年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参养老保险及医疗。
。离退休人员状况，司服务对象289人，其中离退休人员33人(享受副厅人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前3人，军转干5人，退休242人，退职5人;遗属共49人，其中社保遗属366人，企业负担遗属24人。
(四)劳务管理
。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
2。协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3。在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我司用工的合法性。
(五)强自身建设
。今年4月，司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《2xx年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。
2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的4%，而理论考试占6%，规范了人力资源管理员的工作行为。
3。我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，快了人力资源管理员的成才速度。
(六)人力资源培训与开发
今年年初，我人力资源部针对司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。
。为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分司经理、分司经营经理、项目经理等进行了培训。
()郝晓明(司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。
透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2。为推动司战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到司人才战略的高度，针对司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员生动、深刻地掌握方式和方法。
3。为了使司中高层团队的战略思维突破，使司化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我司领导研究决定并与锡恩司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业化。
4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学学院教授、中国古典献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《选》学会副会长等职)讲授《中国传统化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学MB中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。
5。为了好的使司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共5人次参了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
6。按照《山西二建2xx年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部按照司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书5字心得体会，也就是“35培训工程”，将学习专业知识构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。
7。司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
(七)档案管理
整理新职工档案24卷、档案挂靠5卷、整理离退休人员待遇审批表9卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;
(八)劳动合同签订
新职工签订合同27人，续签合同367人，劳动合同签订率%。
(九)计划生育工作
2x年月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
(十)章管理
除一些常规使用章的状况外，对人力资源部以及计划生育办室的章使用管理进行了严格的管理，职责到人，并对相关的书面料进行了保存，同时对两项章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了章的权威性和法律效应。
(十一)处理各种劳动争议
。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。
2。全年接待来访职工2余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性的事件。
二、人力资源管理工作的难点和重点
。欠缴社会保险已成为司的主要和重大问题。今年我们虽然大力度很抓清欠、上缴工作。截止2月底，2xx年各项社会保险当年不欠，并补缴往年社会保险3万元，但仍累计欠缴往年养老保险286。96万元、欠缴失业保险437。6万元，共计2624。56元，还需继续做为难点工作进行。
2。大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员2人，截止月底，仍有不在岗人员73人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总司下达的指标。
三、人力资源部明年工作安排
。大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总司目标，要求各基层单位实现司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。
2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总司下达的工资增长的指标。
3。对司机关考核标准细化，并大落实力度、细化管理过程。
4。大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠。
5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。
6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。
7。为司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看凭”，引入竞争机制，精心培养，快专业人才队伍的建设。
明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成29年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!
人力资源年终总结开头篇6一、2xx年人力资源工作总述。
2xx年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至2xx年2月3日物流（含合资、控股司）员工人数88人，其中司本部67人，通驿288人，广东新粤3人，实业93人，威盛7人，东方思维5人。
X物流学历情况：截至2xx年2月3日司拥有大专及以上学历482人，其中博士人，硕士37人，本科242人，大专22人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
