人力资源年终总结怎么写
人力资源年终总结怎么写（精选6篇）
人力资源年终总结怎么写篇一、2__年人力资源工作小结
(一)招聘工作基本满足司各部门用人需求
参与人才交流会6次，集体面试次。2__年通过招聘竞选方式引进各类各级人员_人，离职人员_人，退休_人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了司生产管理所需人员的数量与质量要求。
(二)薪资管理工作规范有序
2__年，我们根据2__年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助司做好2__年度年薪考核、核算和兑现工作。
(三)绩效考核工作稳步推进
2__年度绩效考核做到了管理部门、__部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐
根据司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置规范、科学，人员配置合理。对项目司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，2__年解除劳动合同_人，新签劳动合同_人。通过劳动年检，等级为良好。
(五)人力资源制度建设推进有序
一是负责修订了司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善司的规章制度做了大量的工作。
(六)社会保险管理及时规范
按照__市社保中心下达的各项保险用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，司五险一金各项帐目准确无误。
(七)人力资源息管理准确
我们及时新人员各项息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关息，完成司人力资源状况分析，为司领导提供参谋服务。
二、2__年我司人力资源工作方面存在的问题
(一)人才储备略显不足
近年来我司逐步开展人才储备工作。但由于__行业的特征和人才市场形式，__专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了司其他部门的工作进度。
(二)培训工作有待强
司十分重视员工的培训工作，并设有专项经，但由于重原因，司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。
(三)司人力资本的潜力没有得到完全的发挥
目前，人力资源部和若干年前协作司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、2__年人力资源管理工作思路
(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和司领导交办的各项工作任务。
(二)做好人才引进和配置工作
2__年，宏观经济形势肯定会对司内外的人力资源质和量形成冲击，司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对司前景产生动摇，形成人才流失。2__年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点司人才存量，促进司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化司外贸业务的综合服务平台功能。
(三)做好绩效考核工作
通过2__年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到平。2__年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
(四)强培训工作
我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在2__年打算给予各用人单位一定限额的培训经，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训息和培训渠道，强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益
老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2__年，我们一是继续规范用工管理，强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，2__年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响司正常的业务开展，司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面透明，效益和月薪比例明确，另外我们将参考同行做法，2__年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余化活动争取经，改善目前司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高司活力。
(六)支持业务部门的组织工作
2__年，司完成了__组织构架的初步工作，__业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为司贸易业务平台提供人才、息、薪酬和考核支持。
总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得好。谢谢大家!
人力资源年终总结怎么写篇22x年，人力资源部按照司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。
一、部门工作完成情况
(一)建章立制，规范人力资源管理
、根据国资委要求，为了快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经司决定制定了《司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、质高的员工队伍。
2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并配合党委办室报司决定后执行。
3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
(二)强人力资源精细化管理
本着对司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善发展环境建设年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。
、强人员考勤日常检查工作
每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。
2、做到按章办事，违章必罚
严格执行各项规章制度、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。处罚工作出现差错行为4人次。
3、强与各部门之间的沟通联系
引导司员工从工作态度、明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。
4、定制员工工地装
为提升企业形象，展现员工良好的仪容仪表和精神风貌，司为员工统一定制工地装。
(三)规范社保工作，完善薪酬福利
、及时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险缴纳及时、准确，切实保护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。
2、为保障女员工正常福利待遇，体现司对女员工的生活关怀，在“三八”妇女节，司为女员工按照每人规定的标准发放福利物品。
3、依法合规，保障司员工权益，按规定及时发放各项福利补助及防暑降温。
(四)优化绩效考核，健全薪酬体系
部门完善修订《年度绩效考核办法》，针对上年度绩效考核办法中不足，认真剖析原因，将考核办法中不完善的地方进行了优化，好的实现了科学、动态的管理，以此最大限度激发员工潜能和工作热情，提高工作积极性，实现人员在司内部各岗位的优化配置。
(五)强化人员培训，提高员工质
、部门坚持贯彻司倡导的打造学习型团队理念，通过种方式和渠道开展培训工作，着力提高司员工整体职业质及职业情操，为司各项工作顺利开展注入活力。2x年司从基础规范、法制学习教育、办办会、业务理论、施工现场参观学习、安全培训、警示教育等方面开展，培训22次，按计划完成了全年的培训计划，提高了员工质，取得了明显的效果。
2、根据培训计划6月3日司组织全体员工开展为期一天的拓展训练，培养团队凝聚力和团队协作力，强企业化建设，增强意识形态工作，通过训练的目的达到全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。
3、根据2x年项目发展需要，司内部通过自主培养和自学成才两种方式快人才培养，并为员工提供各类外部学习交流的机会。
人力资源年终总结怎么写篇3又迎来了崭新的、充满期待的2x下半年。回望2x上半年的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2x上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理
使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二、负责管理员工劳动合同
办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理
按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2x下半年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好。
人力资源年终总结怎么写篇4回顾2xx年，人力资源部在司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸不足和需亟待改进的地方。在此对2xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为好地开展2xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人岗的配置。
现有员工88人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员52人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
、招聘管理
建立适合司的招聘渠道。8月29日花29元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类司实际，通过长垣在线发布招聘息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参现场招聘次。
通过各种途径招人、选人，基本满足司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员人，操作层人员86人)。
2、日常管理
()规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子息档案，便于员工动态息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，2xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2xx年月，累计支付员工薪资243446元，其中本部职能部门2572元，龙首苑服务中心43632元，清华苑服务中心784386元，园28服务中心344336元，世纪花园服务中心66253元，富美小区服务中心9227元(29年4月至29年月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段司员工进得来，留不住局面，29年各类离职人数74人(管理人员人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要强学习，结合行业实际，好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
人力资源年终总结怎么写篇5三个月前，我来到了司并成为了司里的一名人事助理。还记得刚来时，我是既兴奋又忐忑的，因为这是我的第一份工作，所以我也没什么工作经验，我害怕自己的完不成领导交代给我的任务。我的任务就是帮助司的人事处理一些工作，所以我的很工作经验都是人事传授给我的，也亏了人事对我的耐心教导，才让我尽快的熟悉了自己的工作内容，要不然的话那我肯定就是连打酱油都不会。
跟着司的人事工作时，我发现人事要做的工作可真啊，而且涉及的方面也很。在刚开始时，我因为还不熟悉工作内容，所以我只需要站在旁边看着同事们操作就行，等我看明白了工作的基本流程之后才开始动手。可是看别人做事和自己动手做事的感觉是完全不同的，哪怕我看着别人做的很快，好像很简单一样，可等到我自己亲手做时，才发现总是做不好，时常会漏掉一些细节，这可让我受到了不少次来自领导的批评。在经过一次又一次的锻炼和领导的指点后，我也越来越对自己的工作感到得心应手了，终于不用再担心做错事被责怪了。
在人事助理这个岗位上，我得整理许的资料，例如司员工的息和一些工作资料等等，其实做起来也不难，也没有少的技术含量，只需要我有一颗仔细、耐心的心就足够了。为了让自己能快速的融入工作中，我经常会向司里的人事前辈们请教一些细节问题，但即便如此，我还是在这三个月的试用期里犯下了不少的错误，但经过同事和我自己的处理之后，把问题都及时且妥善的解决掉了，也正是因为在人事助理工作上的经验和教训，才让我在司里快速的积累了大量的人事工作经验，在此，我不得不感谢人事同事们对我的帮助以及领导对我的正确指点。
这三个月马上就要过去了，我在司里即将迎来一个全新的阶段，我相自己在接下来的工作中，能继续吸取工作上的经验教训，把工作做的仔细，到位，争取不犯任何工作上的细节错误了。
人力资源年终总结怎么写篇6入职司已三年，在这三年中，身为办室人员，我紧紧围绕着司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将办室做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合办室年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将对本人的工作做简要总结：
一、办室工作
人力资源管理工作是司办室工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够好地培养员工队伍，如何能够吸引高质的人才盟司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在2____年上半年，办室做了以下工作。
、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了司各项工作的正常运行。2____年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，为司的发展注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了司工作秩序，确保了司逐步走向正规。2____年上半年，根据司要求，进一步完善了司的各类制度，并对司制度、人事、保险等具体工作进行了分类归档，规范了司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。2____年上半年，办室进一步完善了员工的《考勤管理制度》，做到考勤正平，不循序私情，为司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
二、几点体会
(一)只有强基础管理，才能创造良好的工作环境
创造良好的工作环境是办室重要工作之一。上半年，办室结合工作实际，认真履行
工作职责，强与其他部门的协调与沟通，使办室基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为司各项工作的开展创造了良好条件。
(二)只有强学习，才能提高为司的效能
办室人员要具备很强的工作能力和保持办室高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域司培训等方式不断补充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。
在以后的发展中，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;强管理，改进服务;大胆探索办室工作新思路、新方法，重点抓好以下五个方面的工作，促使办室工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。
、努力提高办室人员的综合质，强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
4、严格控制司人工成本，最大程度地降低司各项成本开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中，为司领导管好家、理好家。
5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护司的形象和根本利益。
以上是我对自身工作的一些总结和工作展望，在今后工作中我将努力奋斗，无论自己的工作有忙，都坚决服从司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的细致化，针对自身的不足以改进，争取做的好。
人力资源年终总结怎么写篇7一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好。
人力资源年终总结怎么写篇8时光飞逝，转眼间在深川工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2xx年有好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成司下半年6余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人力资源年终总结怎么写篇9在已经度过的2xx年中，我们司的业绩取得了长远的进步，我们司人力资源部工作也是在司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2xx年人力资源工作总述
2xx年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至2xx年2月3日员工数43人，其中办室8人，财务部5人，售后部4人，采购部5人，销售中心4人，批发部2人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部2人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理人，办室主任人，部门经理8人，部门主管4人。员工26人，主管以上管理人员占总人数的.9%，员工占总人数的88.%。
三、基本确立司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作制度化、规范化和具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善司的人力资源管理制度。基本确立司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了司的人力资源管理与开发水平。
