回顾2xx年，在司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2xx年度工作总结：
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况
截止2xx年2月，司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政化部8人。
(三)招聘与录用工作
.2xx年采用的网络招聘渠道收集人员息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2.严格遵照司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3.2xx年司总部新员工25人(包括**合资司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工3人(见下表)。
(略)
(四)培训管理
为做好司的培训工作，促进司培训体系的建立和实施，满足司及员工个人发展的需要，司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于司未出台明确的2xx年培训计划。
2xx年开展的培训有：财务部参成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展平的工作竞争，促进工作，提高效率，司于2xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
