人力资源工作个人总结报告
人力资源工作个人总结报告（精选6篇）
人力资源工作个人总结报告篇各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝往，我们钢大市场的一切营运工作也预备停当，所有长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表司人力资源部对本部分这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部分的工作是以人力资源
管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐渐展开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
、司组织架构的完善及职员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。
2、司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》《司管理制度汇编》《司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织讨论通过，即可印发执行;司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《司岗位职责》的调剂完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在司领导的大力支持下于7月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、司职员招聘工作
是司高速发展的一年，是司职员活动较为频繁的一年，也是司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，职员需求，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的招聘工作中花了较的时间和精力。在人力资源部前后参了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向
全国的大型招聘会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果明显，不但为司的长远发展储备了一批高质、有潜力的专业人才，而且在司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。司在共进职员工92位，散布于司34个岗位，同时司全年离职员工22位，目前司职员范围已到达8人。
三、员工的培训工作
司员工的培训和培养工作，对司未来的发展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向题目，管理制度建立和职员招聘工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月3日司现有基础管理制度的培训;一次是7月8日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，建立严格管理、严厉作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要体现在：
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推动力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部分的工作调和力度方面，还有待强;
3、招聘工作中，对个他职员的质掌控上有待进步;
、在员工的培训上未能投进大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
下面我谈以下我部分明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动司规范管理工作;
其次，有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长;
再次，落实我部分今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作展开得有声有色：
一、司员工内部培训
、组织各部分员工学习司内部管理制度、工作流程等规章制度;
、组织对司员工基本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务部分对新进职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到司各部分进行实习;根据司业务发展状态，根据部分员工工
作需要，同一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来司为员工进行同一培训
、员工综合质培训：人力资源部组织安排司全体职员接受有关团队意识、企业化、工作理念等方面基础质的培训;
、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给司中层以上的管理职员整理该章由：__ie__进行专业的管理方面培训。
、业务技能培训：业务技能培训由相干部分申请进行。采用司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送司员工外出考察、培训：在司条件答应的情况下，人力资源部计划选送司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。
总之，这一年，是我本人强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，司的管理步进规范的轨道，我们司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚!
人力资源工作个人总结报告篇2在总经理、副总的领导下，在各级干部和广大员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业化建设活动，克服部门人员能力不足、质参差不齐等诸不利因，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按计划进行，6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了一定成绩。但问题很，改善的空间还很大，为了好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并计划改善。
一、人力资源管理方面：
.人事事务管理
现状：)与4年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数6人，不来的5人)，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失情况。2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4)人事用表格、办用品基本配齐备。5)人事档案(书面和电脑)已建立。
计划：)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流动状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。2)厂服可在3月日发放给回厂的老员工及2月2日前新入职的员工;方便识别管理，强人员进出管理，3月份实现正常化。
3.人力资源计划、招聘和选择
现状：)不清楚用人计划;2)新的招聘及试工流程未使用(职员已按照流程作业);
3)招聘员工的难度大，工人的招聘因目前生产订单不足，暂时未受到影响;但管理人员很难，原因有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此招聘人员成本高，效率低，周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，职人员5名以上等等。
计划：)根据目前情况计划招聘人员在5-55人，预计3%流失，需要招收5-2名员工。2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的分配上凡是老
乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，控制关系员工集中分布。3)招聘难的问题：过了年是人员流动的高峰期，需要在2月2底到人才市场去大量招聘员工，尤其是管理人员，强广告宣传，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登-3个月广告等，强广告宣传力度，在3月5日前需解决大部分人员，否则过了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不会随便换，错过最佳机会。
4.人力资源开发
培训现状：)由总经办组织，由顾问司举办了职员培训，但培训效果不理想;2)没有开展工人的在职培训。
培训计划：)暂时不参与管理人员的培训，但应插入2-3场激励方面的培训，如陈安之的《如何激励成超人》;《绝不裸奔》等，给管理人员心态进行激励。2)从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总则。人以上集中进行培训，上课地点在现在的培训室。3)当顾问司合同到期前确定职员的培训补充计划和7年的培训计划。
企业化现状：)精神化建设基本展开，如按计划举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋比赛及游园活动;举办了5优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;娱乐室开放从零到有，达到了计划要求。2)物质化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。3)制度化还刚刚开始，可以说制度的执行还没有正式展开，部分关键人员还未能很好的按章执行。
企业化计划：)由人力资源部门负责的精神化建设必须按计划坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增一些活动，搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度知识竞赛活动;新员工新风尚楷模等评选活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减伙食等活动。2)物质化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减部分(如员工只出元等)，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是司出。建议在下半年如果改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化2间夫妻房(每层6间，
每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供应等;安排专职清洁工随时打扫卫生，确保住宿环境;工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大化建设项目之一。因为物质化是调动工作积极性不可缺少的又是最主要的一个工作。3)团队精神建设：在上班年内设计出司化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反馈意见，须跟催。
职业计划与发展现状：没有开展任何相关工作。
职业计划与发展计划：在上半年对所有职员规划组织一次职业生涯管理知识培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，规范化;鼓励员工规划自己的职业计划，司提供发展机会。
绩效管理现状及计划：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效管理工作，待生产部门整合后再根据顾问司的计划而定。
5.薪酬和福利
薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是经验工资方案，不科学，上管理上混乱，品质控制不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价高低不一的等现象，因为没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。
薪酬计划：按顾问司的计划进行。但应参与到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。
福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了娱乐设施和场所，但吃住环境非常差，上地理位置差，又没有其他福利，对外来的管理人员和工人的流动性影响较大。
福利计划：6年宿舍的新规划，如夫妻房规划(可解决2对夫妻住房)在春节后即可进行;乳制品厂热水供应规划;下半年如果改革取得实效，建议给予工人减3%的伙食，制订年终奖或生产效益奖励制度，有薪休假制度(非十几元的补贴)，春节回家报回程车，实施年资工资等。
6.员工和劳动关系
现状：)离职面谈、绩效面谈未制度化;2)员工与司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题;3)劳资纠纷主要体现在工伤的赔偿上面，基本上是协商方
式解决;但平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因，如制度未涉及到管理人员的责任。4)按制度规定，职员的劳动合同未签;5)员工晋升没有制度和程序;
计划：)建议每月开展批评与自我批评会议。如2月开工以后所有管理人员就制度执行中存在的问题发表意见，开会讨论，还可以选出员工代表和管理代表参，做到或尽量去进行人性化管理。2)要敦促司尽快与职员签订《劳动合同》;3)制订晋升制度与程序;4)3月份《员工手册》的印刷与发放等;5)月集体全员早会和司周例会要制度化实施。
7、健康与安全
健康与安全现状：安全生产制度不完善，没有管理责任;设备安全性差，有的需要安装防护罩，安全教育缺乏，管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太，是工伤的高危人群;消防设施规划与管理太差，存在消防安全隐患。
健康与安全计划：修订安全生产管理制度;安装必须的设备防护罩;强新员工入职安全生产教育;控制大龄工人入职;规定现场干部必须月月进行安全教育;3月份把消防设施重新规划和置。
8.人力资源研究
现状与计划：需要人事考勤系统及人事档案系统建立而提供必要的数据做依据，可以分析人员流动的原因和提出相关的改善方案;通过对管理人员进行必要的个性及管理能力、沟通能力等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理能力。
二、后勤管理方面：
.宿舍管理：
现状：)典型的三合一工厂，存在很大的安全隐患，责任在工厂;2)由于没有称职的管理人员上没有制度和方法，导致随便住宿、卫生特差、住宿情况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供应，卫生工具配置不到位，管理不到位，房间狭小、灰尘大，休息空间小等等。
计划：乳汁品厂的房子应收回，并进行合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想办法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;强卫生打扫及卫生工具配置齐备;制度化管理宿舍。
2.食堂管理
现状与计划：维持现在的承包办法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要给予员工一定伙食减政策。
3.保安管理
现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所需要的质条件，上自以为是，没有责任心，得过且过。基本上是做个保安的样子，没有起到保障司财物和员工生命安全的作用;有损司的形象。
计划：逐渐改造，但半年内必须把所有不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。
4.6S
现状与计划：基本上打好了基础，但检查人员力度不够，经验不足，还需要锻炼，年后必须强，协助司制度的顺利推行。
5.清洁
现状：由人承包，但效果差，一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有清洁任务时找不到人解决，清洁又不彻底。
计划：必须要找全天候的清洁工，先找一男一女，工资试用期75元/月，期满85元/月;负责厂区卫生及宿舍卫生。否则，卫生是没法搞好的，只能维持现状的脏乱局面。
人力资源工作个人总结报告篇3结合目前司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2__年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
、月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增一台指纹考勤机，和息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合司经营政策对2__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过2__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2__年的发展做出应有的贡献。
人力资源工作个人总结报告篇4时间一晃而过，转眼间，我进入x有限司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，司的领导和同事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了司环境，理解了企业化及各项管理制度，从而快地融入到这个温馨的集体。能成为司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进司以来，在部门领导和同事们的大力支持、任和帮助下，我认真学习，严格履行岗位职责，比较圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导批评指正。
一、思想上与司保持一致
进入司前，我都深知只有从思想上对司的认同，从心底接受司，与司时刻保持一致，积极上进，能快地、好地融入到新的司中。于此，本人自进入司以来，便强了对司企业化、经营理念、规章制度学习，深入地理解了司的工作环境和化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对司的态度、对工作的态度，踏实而富有激情地开展岗位各项工作。
二、不断学习，提高自身综合质
当今社会是一个知识空前繁荣的社会，息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的司也不断进行着知识和息的新，要适应这样的司，也必须用强的学习能力来新自己的知识库，适应社会、适应司的发展。对于我来说，司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参各项培训学习活动，获取丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论养都得到了明显的提高。
三、严格履行岗位职责，努力做好本职工作
岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应该做哪些事。进司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下，我很快就熟悉了司组织架构，了解了司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技巧，并根据司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源管理工作的思路和计划。在招聘工作方面：通过对司原有招聘制度与流程的学习，了解到目前的招聘还存在较的问题，尚未形成规范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关键岗位招聘成功率低等。要规范招聘模块的管理工作，首要的任务是完善招聘制度和流程，鉴于此，根据司各部人力资源规划和需求状况，在同事的配合下，优化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了司目前招聘岗位的综合情况;在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施，主要参了3次现场招聘和日常网络简历筛选，应聘者面试安排，并协助完成新员工的入职培训试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。培训工作方面，因种种原因，目前司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。
四、不足之处和今后打算
自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很的不足之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高;部门沟通能力需要进一步强;关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;员工培训的方式还很单一，培训过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏经验，劳动关系方面的工作尚未被重视起来。这些不足都需要在今后的工作中以改进。
人力资源工作个人总结报告篇5武汉招聘工作让我深刻的了解了招聘工作的作用和意义，深刻的了解了怎样制定一个科学的招聘战略(人才引进战略)。如果要对这次招聘工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要惨。
招聘工作的重要性不言而喻，对一个企业的发展至关重要，怎样才能让招聘工作有效，科学，是值得认真思考的一件事情。
招聘工作开展之前先要进行招聘战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特别是对于司扩张创立新的司，人力资源战略规划在于根据分司的性质以及承担的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分司领导人进行管理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。
人力资源战略工作流程应该是：分司战略规划制定——流程重新设计——部门及岗位设置——部门及岗位职责确定——用人需求确定——制定总的人力资源战略(招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等)——实施战略(需要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进行分解)——各负责人开展工作——工作实时反馈——根据实际情况进行战略的适当调整——完成战略——工作总结。
分司战略是对分司的性质、使命以及发展战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏情况的评估，需要根据前期市场调查结果进行制定，分司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。
流程设计，因为分司毕竟没有总司的工作那么复杂，并且前期可以适当的简化流程，所以需要重新设计流程，减少不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分司主营业务流程以及上下左右沟通机制。
各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是根据流程的各个关节点进行部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作交流和人员招聘工作的进行，岗位职责的变化有必要对岗位职责进行重新设计，可以避在招聘工作中出现前后沟通不一致的情况出现。
根据部门设置以及岗位编制确定分司总的人员需求，根据不同的岗位制定不同的招聘计划，并要对当地的劳动力市场进行调查，制定总的人才战略(包括招聘战略、薪酬战略等)，这些战略是在市场调查基础上，同时，经过不同管理者(总经理、分司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人)共同制定的(薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度)。这些就形成了招聘的基础，是企业招聘的卖点，没有卖点的岗位如同没有特色的饭菜一样，不会引起人们的注意。
以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分司负责人与各职能部门负责人配合人力资源部一起进行人才的引进。可以保证的是，如果前期工作做的好，实施起来会相当的顺利，出现事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反馈的渠道要畅通，这样才能根据一线人员的反馈做出必要的战略调整。
完成战略之后要进行适当的总结，对工作中的得与失进行总结，利于以后类似工作的顺利进行，积累成功的经验，这是企业成长的基础。
科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有办法时的办法，所承担的后果就是精力、金钱与时间的浪。人力资源管理和生产管理、营销管理、物流管理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性!
人力资源工作个人总结报告篇6伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结
一。对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
