人力资源工作222年个人年终总结
人力资源工作222年个人年终总结（通用9篇）
人力资源工作222年个人年终总结篇不知不觉间来司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。
一、社保积金方面
由于以前没怎么接触过社保积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为司两名员工办理了购房积金的提取。期间，也总结了不同情况住房积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取积金等。
人力工作繁琐，社保积金模块是琐碎，它不仅需要你认真仔细，需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为司员工缴纳各种保险和积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的改新采取相关措施。例如，积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。
现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会，所以人员流动也大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为司招到合适的员工成为人力的一大挑战。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
、培训方面
之所以把培训放在首位，是发现司在培训方面有许需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为司讲师，来为司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请司要发展，就不得不走向外面世界，了解外面，让员工充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
2、绩效考核方面
知道司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
人力资源工作222年个人年终总结篇2通过这一年的工作，特别是在司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。各项人力资源工作规范化、系统化、科学化。
今年作为司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊用及住院用报销上存在报销基数比较高的问题，通过司及人力资源部领导与总司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为司全体员工在太平洋保险司做了补充医疗保险，使报销基数由每年__元下降至每年5元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2__年初顺利实行了新的工资方案。
在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本用，使我们及时了解了各部门的用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了司对员工的关心，在这次活动当中司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。
人力资源工作222年个人年终总结篇3时间一晃而过，弹指之间，2__年又接近尾声。在的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：
一、个人工作情况
一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
、统计岗位需求。了解的缺员情况，随时掌握状况，定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、新、完善人才库。定期掌握人才息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了准入资料的准备。
随着对工作的熟悉我接触了有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结
、对个人来讲应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处
、处事态度和方法的不成熟，有很问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自。自需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相一定能建立良好的自心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧，但是语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点。
人力资源工作222年个人年终总结篇4结合目前司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2__年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
、月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增一台指纹考勤机，和息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合司经营政策对2__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过2__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2__年的发展做出应有的贡献。
人力资源工作222年个人年终总结篇5来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将2xx年工作汇报如下：
、xx年月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名料。本年度全院各专业各级别共报名25人。
2、xx年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI管理标准协助整理员工技术档案和培训资料。
3、招聘工作：()xx年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核。本次招聘共有687人报名，其中26人符合报名条件。(2)xx年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员招聘工作。(3)xx年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324人，其中7人符合报名条件。(4)xx年月参与本年度第二批临床护理人员招聘工作。
4、薪酬、福利工作：()xx年7月至2月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。(2)为8月份到岗的应届研究生45人及有工作经验的业务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发。(3)xx年月依据前个月出勤情况为全体747名职工发放本年度质量管理奖励。(4)xx年2月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖。(5)本年度共完成薪级工资调整689人，转正定级工资报批27人，退休办理及离退报批7人。
5、体检工作：xx年3月—xx年8月共参与组织新员工体检29人。
6、xx年8月协助科室领导完成本院xx年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任料展示等工作。
7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。
2xx年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，思考、实践、总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个人所能使人力资源部的整体工作完美。
人力资源工作222年个人年终总结篇6一年以来，紧紧围绕化工项目建设和生产准备的工作实际，积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作，为所有司员工缴纳了“五险”;对全部在职员工的人事档案进行了梳理归档;为应届毕业生办理了落户手续;强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用，现将具体情况总结如下：
一是为司全部员工缴纳了“五险”，并为部分员工办理社保转移接续和报销医疗保险用。为符合条件的员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大额医疗补助。为全部参保员工建立了社保档案，为每位员工填写发放了《职工养老保险手册》、《职工失业保险手册》和《职工基本医疗保险证》。对每月缴纳的社保用明细进行了示，使每位员工对自己社保的缴项目、缴基数、缴比例、个人缴纳部分、司缴纳部分清楚明了。截止2__年月，司为348名员工缴纳了社会保险，其中生产准备34名，项目部4名，外围4名，2__年-月司共缴纳社保基金7689.22元。对入职前在外地缴纳社保的员工，积极宣传社保转移的相关政策，引导员工办理转移接续。截止目前，为2名司员工办理了社保的转移接续手续，将以前的社保基金转入了社保局。积极与社保局医保科联系，为在外地就医的3名司员工报销医疗用万余元，并亲自送到了司员工手中。
二是与人才交流中心合作，规范司员工档案管理。对所有新入职的员工，均要求其提供本人的原始人事档案，并委托人才交流中心统一保存。截止目前，已移交人才交流中心存档人事档案3份，其余人员中，人事档案在司总部的6人，在原单位的63人，在各级人才交流中心的9人，在学校的69人，丢失的22人，其他56人。对人事档案在原单位、人才交流中心、学校的司员工，综合部已会同人才流动中心向其档案托管单位邮寄了调档函，目前这部分人员的人事档案正陆续寄回。
三是积极与辖区派出所沟通，为应届毕业生办理了落户手续。积极与派出所联系，为司开办了集体户，并详细指导司新员工办理户口迁移证等相关料，为其办理落户手续。截止目前，已为74名应届毕业生办理了落户手续，占全部应届毕业生的5.4%，并为这部分员工办理了身份证。四是不断强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用。在司党委的正确领导下，党建工作逐步走入正轨。截止目前，司共有党员53名，其中：正式在编党员38名，流动党员5名，女党员6名。全年共收缴党357元。大了对党员的思想政治教育，对入党积极分子进行了《党课》培训，召开了《庆祝建党9周年暨优秀共产党员表彰大会》，并对表现突出的6名优秀共产党员进行了表彰。对愿意入工会的司员工进行了摸底调查，填写了《司工会会员入会登记表》，并对这部分人员进行了登记造册，广泛收集司一线员工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极向司领导反馈，并代表工会组织对部分一线员工进行了慰问。
人力资源工作222年个人年终总结篇72xx年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，使我好的完成了各项工作任务，令司的发展上一个台阶，现将工作总结如下：
一、2xx年工作回顾
(一)、人力资源管理工作
、人才配置
2xx年是我们xx人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。2xx年度行政人事部着眼行业未来，实行人性化管理、大员工福利政策，从而强了核心竞争力，可以说福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。
借助福利优势，行政部通过各种渠道为司配置人才。2xx年使用的渠道包括参人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至2xx年4月3日，招聘人员数量已达到司组织编制人员数量的9%以上，基本满足司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。
.人员在岗情况
截止到2xx年4月，司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人，其中：无缝3;内销生产部54人;总经办3人、行政人事部2人、财务部4人、技术部2人、品控部4人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。
.2人员招聘
.2.招聘渠道
2xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在2xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对2xx年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是司人力供求最大的渠道，网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道，能对司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。
2xx年司累计应聘5人次，入职新员工4人，累计离职435人。2xx年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
)2xx年新增岗位人员配置需要;
2)为顺应司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业质要求高;
3)2xx年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。
4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会;
在2xx年，司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理
2xx年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度，考勤做到平正，不循序私情，为司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
3、培训与开发
培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2xx年7月份制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2xx年行政人事部培训共计场次。
为了使员工熟悉及掌握司企业化，不断提高自我质，强工作效率，2xx年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。
行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外用。
4、员工激励
企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于司的日常经营做出了突出贡献的员工计5余人人做出了(具体内容见员工见奖励考核单)，另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精神和物质上双项奖励(具体内容见优秀员工奖励通知)进一步提高了员工对于司的归属感和认同感。
(二)、行政、后勤服务等工作2xx年我们做了以下工作：
.强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、从而达到间接为客户服务的目的。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
)变被动为主动。对司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办耗管控及办设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2)在工作计划中，每月都突出-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
2.进一步建立、完善司各项规章制度。
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了强基础管理、为司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。
3.提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境
)监管工程建设
为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。为了节约成本，行政部次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运钢等。此外，还对一楼办室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办条件。
2)提高食堂服务水平
在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度和饭菜质量上下工夫，每天换菜式，并增了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工基本满意。同时强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。
3)严抓宿舍管理
司住宿员工24人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。强对临时进出司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共维修门窗5余次，维修换脱水机余次，华智热水器维修33次，换水龙头3个，水路整改、整顿、维护余次。
4.员工活动
司于6月组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月日锋燕国际事业部全体员工到中广场组织游泳活动;8月到4月，各事业部、共部门根据本单位实际情况，安排了次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。
5.企业化
企业化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业化的实践，将使企业化得到进一步升华。
在司2xx年的企业化建设中，我们进一步完善了司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业化的项目。为后续的企业化建设激发起员工源自内心的激情和动力。
特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，司总经办领导临危不乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东企业化。是骄傲
(三)、存在的不足
2xx年，行政部是取得了一定的成绩。可存在问题也不少，主要表现在以下几个方面：
.由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2.对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3.抓制度落实不够，由于司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4.对司的宣传力度有待强，大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。5.对司其他专业业务学习抓得不够。
总而原之一句话，2xx年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了!
二、2xx年工作计划
2xx年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。
、巩固基础，进一步规范日常行政管理
明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
)做好办用品的管理。本着“节约开支、防止浪、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办用品的重复利用，杜绝铺张浪现象的发生。
2)落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上，制定适合司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝车私用现象的发生;重点强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。
3)提高员工用餐品质。进一步强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。
2、健全培训体系，使广东所有员工人人得以提升
()思路分析
明白学习进步之意义的，真正坚持学习进步的少。对于司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大数都有学习意识。我司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有计划，缺规划;有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。
2xx年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于在职员工的质建设，提高凝聚力。四是致力于储备干部的培养。
培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。
(2)工作安排
①对于部门主管管理质的培训，拟以三种方式开展，
.是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。B.是组织规划部门主管基础管理质的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本司师资为主。也可采取读书会的形式;
C.是关注外部培训课程资源，选择适合司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。
②对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及司有关制度的强化和化建设，也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。
③对于储备干部培养，要强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养。
④对于部门内训及部门间的交叉培训，大监督力度，督促其完成。
⑤对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格体系的建立，培训团队
3、强企业化建设，丰富员工化生活，提高员工凝聚力。
①.改变司现有工作氛围，变P责任为和谐化。
一个司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成任务!如果不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候，我听到比较的是：“这是你的事，我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何p责任，没有想过大家是一个团队的，要一起过五关斩六将。P责任很容易把一个人‘恶’的一面展现了出来(我一直主张人是天使魔鬼的化身)，最终导致同事之间不任，矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计，我发现我工作效率最高的时候就是心情最好的时候!所以一个团队要想有大的格局，就必须改变违反自然规律的因，顺其自然，做个和谐的成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的!
②规范放假休息时间，组织活动
每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善司各项管理措施全方位收集息。保持与司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
4、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，司领导评审。
2xx年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步，努力开创行政工作的新局面，为做自豪的xx人而努力!
人力资源工作222年个人年终总结篇8面对这即将过去的2xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力强部门发展建设，顺应司战略发展趋势
.部门员工内部管理
人力资源作为司种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
.不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。司人力资源部根据司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在司领导的指引下，一直紧跟司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识新，不断新、维护、起草建设了司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定新;劳动合同管理规定;档案息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2项制度流程的编制、梳理、新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时新端正自己的理念，紧跟时代与司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了项具有远见性战略性的工作，例如围绕司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了司人员能力质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为司各项工作的开展，提供了很超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因，为司的战略发展做好铺垫
对于司及人力资源部来说，2xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
.薪酬绩效体系改革
从2xx年底开始，司新的总经理领导班子经过近半年时间，批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从2xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
