人力资源22年工作总结
篇一：
今年，是我们项目建设承上启下的一年。我们司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。在我们司领导的带领下，我们所有人完成了司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的，主动去完成，抓效绩。下面具体总结如下：
一、人员的招聘与配置
2xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
.形式样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历3份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员2人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询司招聘用外，其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
.定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
2.元激励优化方式体现在：
在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务质，增强工作主动性与责任感。
根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位6人，占员工总数的2%。
薪酬升降。全年有5人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
