人力资源22年工作总结及22年工作计划
人力资源2xx年工作总结及2xx年工作计划一
年是司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：
一、据司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标，随着司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：
)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。
c)、总司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：
)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。
四、人员招聘
、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立司全方位招聘渠道：
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订家专业猎头司，拓展中高端人才渠道。
③、大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。
人力资源2xx年工作总结及2xx年工作计划二
(一)2xx年工作总结
2xx年，人力资源部在集团司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了司交办的各类工作任务，为司的有序发展贡献了薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2xx年司人力资源现状
、人数：
截至目前总人数463人，年平均人数43人，总人数与年初人数2相比增了342人，增长率为3.5%。总人数与年月放假前79人相比减少了256人，同比减少了4.8%。
各部门目前人数为：领导组人，办室24人，总调室人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部4人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，息中心8人，总工办人，老焦厂6人，民工队2人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂33人，洗煤厂29人，电厂35人，化工厂93人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪6人。
2、性别结构百分比：
男职工人数79人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：
2岁以下：2%。其中2岁以下男工占男工总数的2.4%，2岁以下女工占女工总数的.8%。(下同)
2-3岁：4%。其中男工43.6%，女工33.9%。
3-4岁：29%。其中男工24.2%，女工43%。
4-5岁：8.5%。其中男工7.2%人，女工2.3%。
5-6岁：8.5%。其中男工.%人，女工%。
6岁以上：%。其中男工.5%。
人员年龄段结构目前仍然以2-4岁的中青年男劳动力为主。女工在3-4岁年龄段明显比男工偏，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
5、工龄段结构：
在现有人员463人中：
工龄不满一年的398人，占27%。
-5年工龄的795人，占54%。
