人事部222年终总结（精选5篇）
人事部222年终总结（精选5篇）
人事部的重要工作就是做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的人事部年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
人事部年终总结篇一
2x年对于我们部门来说是极具挑战的一年，我们这个团队在可以说是全新的亮相，三位成员都是新进员工，幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭，借用于自己的专业完成各项工作。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我们在张总的指示下，以经理为风向标，积极勤恳的完成本职工作，下面我对2x年的人事部工作简要总结如下：
、人才招聘-根据组织结构图为企业配置人才。根据2x年度营销规划，兹博所属各司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工清晰自己的职责动向。我们司属于快消行业，团队中绝大部分是由一线人员组织，由于行业的特性存在，人员流动率较大，这就导致招聘压力增大，结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，现对2x年具体招聘情况汇总如下：截止于2x年月5日，共招聘24人，其中仍在职人数为5人。2x年已至年底，围绕2x年年度营销规划的基础上，做好2x年招聘计划，为司的经营发展做好人员储备。
2、入职培训工作。由于目前司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。较于之前的入职培训工作，分司入职培训效果未尽人意，根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解司的企业化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。目前司分为两种合同模式：其一是全日制《劳动合同》，此合同主要针对司编制内人员，签订此合同符合劳动合同法，也为好的管理员工提供了重要保障;其二是《非全日制劳动合同》，此合同主要针对终端人员而定。在过去一年中，都能较好的按司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难有摩擦之时，我们在坚持以司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，2x年的劳动纠纷率为%，这一年成绩较之前对比是个可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。在2x年，司离职人员达到36人数，其中4人因司解除合同，需支付经济补偿金外，其他离职人员按司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响;
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。与往年对比，关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作细致及严格，投诉率已大大降低。
6、建立完整的人事档案，做好HR数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时新及整理。以便档案检索的易捷。作为HR管理者，数据分析是至关重要的一点，从7月份开始，我们增设了几个HR的表格，每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
7、配合部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作。在所有同事的共同努力之下，司的氛围较以为有明显的改善，此情况大大增了同事之间的感情交流，为无障碍沟通打下了坚实的基础;相对于分司的沟通工作，我们秉承服务精神，都能做到良性沟通，不再是以前的单一沟通，现在发展为以一对的方向沟通，这有利于总部息的收集及掌握，好的了解分司的员工动态。
对于2x年的工作总结，我们工作重点在于基础性的工作，至于上一层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合司2x年年度营销规划，我们人事工作可以说是为严峻，其中有几项工作是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：
、工作分析及岗位职责的修订。根据司2x年年度营销规划，人事行政部结合司目前的际情况进行司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与月开始开展，做好前期工作准备，收集资料息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作清晰;此阶段的时间开展为：2x年-2月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的息收集，结合司岗位人员结构，网络招聘仍选用“前程无忧”，效果较理想;此项工作开展时间：2x年2月;完成时间：2x年3月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为2x年4月。
4、绩效考核及管理。目前司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于2x年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。
5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因，结合司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度好的完成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
人事部年终总结篇二
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去x年来，司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾x年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，使我好的完成了各项工作任务，令司的发展上一个台阶，现将工作总结如下：
人事管理
一、人员招聘
、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成司上半年4位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理。
、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
行政管理
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、O日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助司领导，制定、完善司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
3、强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责司来往快递、函的处理及收发、登记、传阅;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件及时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对司各部门环境卫生、办设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;强司管理、提高行政服务质量，认真收集息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办物资采购、库存的管理：司办用品采购，成本控制，审核办用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
8、收集票务、酒店、快递、印刷、办百货等司息，确保方便、快捷的为司提供服务。
9、司办会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发。
、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
2、司机和司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
3、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
4、司行政表格管理。
5、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
2x年8——2月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。
2、大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其符合实际工作的需要。
3、大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，计划增——3位人才需求。
5、严格执行司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护司的形象和根本利益。
7、大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染每一位员工。
