人事部上半年工作总结
人事部上半年工作总结（精选8篇）
人事部上半年工作总结篇上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作
一是强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了务卡，完成了单位“小金库”自查和办室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。
二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成务接待3余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办室全体同志的体检。对综合科办环境进行了内部改造。为科室新、调配了机、打印机等办设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。
三是强化卫生管理，改善办环境。为巩固创建成果，行政科及时换机关办楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办环境。对机关办楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。
四是强车辆管理，确保务用车。在车辆管理上，我们严格按照办室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办室务用车。
二、上半年工作中存在的问题
一是务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过就会在常规问题上出错。
二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办室在水、电、车辆用油、办用品、电话、活动等领域还存在一些浪现象。
三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。
三、下半年的工作计划
一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足，及时整改。大节约型机关宣传力度，
二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办环境，以严格的标准、细致的工作，使机关环境清洁、舒适;提高务接待水平，使办室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。
下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办室工作再上新台阶做好后盾。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
人事部上半年工作总结篇22__年上半年，在司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作
、项目申报
完成恒天重工2__年度工作报告，2__年度工作总结的编制和上报。
完成2__年度省级企业技术中心汇报料，并按时上交至相关部门。
完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成2__年诚企业的料申报(23页)，并取得证书，奖牌。2__年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设
编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面2__年上半年，人事行政部共参招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告5余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工4人，其中：生产一线员工7人;销售业务员3人;售后服务人;食堂3人;供应内勤人;技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。
2__年上半年度办理新员工入职4人次;办理员工离职9人次;完成新入职员工培训4人次;签订劳动合同4人次。
2__年上半年度办理员工社保新增3人次;办理员工离职退保人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变4人次。
4、行政事务方面
完成了2__年作业场所职业危害申报。
完成了2__年营业执照以及机构代码证的年检。
完成了2__年3c认证工作，包括部门协调、料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。
完成了2__年23台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。
司2__年新建办楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共3次协调建筑相关事宜，避处罚，成效显著。
3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。
我司63变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低司经济损失，及时维修，积极协调与电力司相关事宜。
上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面
上半年共出车236次，司人事行政部、售后车辆共保养维修5次。编制《车辆管理制度》，强对司车辆的管理。
二、下半年工作计划
、降本增效。
按照司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。
规范办用品管理，做好办用品采购、库存管理，强对部门办用品的管控，逐步实施部门办用品用考核制度;对耐用办用品实行以旧换新制度，提高办用品的使用率，切实降低办用品采购用。做好固定电话话管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低用，减少浪。
2、制度修订和完善
进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导司其他部门制定、完善部门制度汇编，使司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、人力资源方面
()做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。
.定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。
b.强企业化建设营造和谐的企业氛围。
c.满足员工方面的需求建立牢固的感情基础。
(2)重视员工培训大技能开发和能力培养
通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。
4、质量体系方面
做好iso9质量管理体系的内审工作，做好iso9质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件入到证书认证范围。
逐步建立质量目标分解和考核制度。根据司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进司质量体系，提高产品质量。
5、强安全消防管理
强司的'安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器经常处于良好备用状态。强消防设施的巡视、检查、保养、换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，明生产。
6、车辆管理
强司用车辆的管理，出车必须填写申请单，对用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油用。
强司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百里油耗，控制、降低车辆用。
7、进一步做好后勤服务工作。重点做好务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
人事部上半年工作总结篇3转眼间2__年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下，在本部门员工的共同努力下，较为顺利的完成了本职工作，取得了一定的成绩，但也有不足之处，现将这半年的工作情况总结如下：
(一)、主要完成的工作
一、员工招聘方面
截止2__年6月末，司有员工44名，新员工4名，新员工占%。2__年末员工57名，员工减少3名。
努力开拓招聘渠道。比如：在付58同城招聘的基础上，开通招聘网：前程无忧(试用)、智联招聘(试用)、百姓网招聘。在人力资源群中发布招聘息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计专业的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工，降低用工成本，取得了一定的效果。
以上数据反映：
、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄结构得到优化。
2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。
二、员工培训方面
、新员工岗前培训27人次，其中在职新员工4人次，新员工培训率%。
2、2__年上半年组织其他培训8次，其中外训9次。具体见下表：
三、处理劳动问题、争议方面
及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2__年上半年处理劳动关系事务列举如下：
、完成处理___的住院用问题。
2、处理车间二包装工__对车间主任的投诉问题。
3、处理车间二检验员__因产品工价下调而辞职的问题。
4、协调处理__、__离职，__工作内容变动，__工作内容临时调整的问题。
5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。
6、协调处理__、___调岗工作。
7、完成行管人员___、___、__离职前的沟通工作。
8、处理车间一车工__要求增补贴的事宜。
四、薪酬、绩效考核方面
2__年上半年主要工作：①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。②组织完成高管级管理人员的2__年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级管理干部2__年度目标责任书的拟定。③组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。
(二)存在的主要问题
回顾2__年上半年的工作，自己觉得还有许不足之处，主要有：
、人事工作日常事务头绪、涉及面广，每一项工作都需要认真对待，自己在工作中存在一些疏忽之处。
2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是2__下半年的工作重点之一。
3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上，增了协助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。
4、人事管理是一项技巧性比较强的工作，因自己资历的局限，有些问题考虑得不够周全，个人能力有待进一步提高。
(三)2__年下半年的工作目标和重点
一、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度，规范工作流程，特别是填补人事管理制度方面的漏洞，控制劳动纠纷，降低劳动风险。
二、推进司系统建设。完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合司生产体系、营运体系的建设。
三、大员工招聘力度。一是，引进实用型、有一定工作经验的管理人员，来充实管理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年招聘新车工，努力在稳定老车工的基础上，引进和留住新车工。
四、强员工培训工作。围绕司年度培训计划。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训计划，除本部门做到新员工%培训以外，督促各部门对员工进行技能培训。二是，选择和确定灵活样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。
五、推进企业化建设。努力营造和谐的劳动关系。
半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业养和管理水平。认真履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上一个新的台阶!
人事部上半年工作总结篇42__年月，我有幸进入司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将认真的对待__下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办室管理工作;对办室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较，用心告诉他们作出改整。
对于2__年下半年需强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对司企业化及工作氛围的建设;
推荐，员工培训机制的待完善和强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在2__年下半年继续完善司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，迅速营造良好办环境;强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
组织员工活动，强企业化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2__年上半年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，强学习，用心配合司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
人事部上半年工作总结篇5辞旧迎新之际，回顾我__年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。
在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的半年，3月份入职与王第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很东西需要完善。期望在我入之后能够为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感激领导对我的任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸不便，办事效率折半，__年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事息的及时新
很时候入职、离职人员息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续与各部门主管沟通，及时了解人员变动情景，新人员息。
三、活动统筹
参了司半年内的次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的案处理，需要细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、__年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自我的工作专
业性。严格要求自我，及时的去了解各部门需求息，听问沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、职责心强一点，我相行政人事部会越做越强。__的虎年将会是腾飞的半年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的半年，为__献上自我的力量!
人事部上半年工作总结篇6在这辞旧迎新的日子，我们告别2__年忙碌的司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，2__年将是司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松愉快的春节以后，我部门全体职工气势如虹，势必要按照司董事会的工作方针全面开展工作，在2__年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：
一、总结过去，计划未来;
一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同智慧作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励，对于一些工作上存在的不足和错误，认真分析，及时纠正。并结合司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划，层层落实、逐级负责。
二、抓好行政工作，做好后勤保障;
、为了今年能给司员工提供好的就餐环境，在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在2月底月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的一致好评。
2、为了规范各类单据表格管理，方便各部门使用，我们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，采购部成立后已将该项工作顺利交接。
3、过年物资的准备，为使员工有舒适的住宿环境，在司领导的关心下，司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。
4、为方便应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。
5、组织保安人员学习保安管理制度，因司现是筹建期，工地出入人员杂，为了司财产安全，已实行封闭式管理。
三、人力资源
、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和招聘。从2__年2月日2__年月日共成功招聘并正式放职人员5人;
2、司领导对不符合司要求的员工进行辞退。
3、第三批试用期员工转正事宜已完成(共计7人)。
4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参四次省外人才招聘会。
本部门将继续在司领导的大力支持下，发扬成绩，克服缺点，进一步强工作的责任心和事业心，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我司的发展做出好大的贡献。
人事部上半年工作总结篇7时光荏苒，__年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比__年又迈进了一步。
回顾年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
、顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
3、强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责。以前司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。
新的半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，强团队提议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以强团队提议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、职责心强一点，我相百姓会越做越强。
人事部上半年工作总结篇8在司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近__年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这上半年的工作作以汇报，期望从中总结经验、改善不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。
一、招聘面试工作
本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。
、日常招聘
本年度，我们人事招聘专员共筛选简历_份;面试安排月平均_次，月面试成功_人次;总共为司招聘到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。
在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过...份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。这一举措为司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出大的成绩。
在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。
同时，我们坚持着和各大猎头司良好的沟通，社会招聘也按照司的项目情景及时跟进着。
2、学校招聘
2__年度我们经过学校招聘，共招聘了_位应届生，其中研究生_人，本科生_人，专科生_人。预计招聘_人，最终完成率_。
本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，强与高校合作，与其他司的资源共享，开展专场招聘会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也好的宣传了我们司。
在简历投递方面，我们进取经过种渠道吸纳应届生简历，大网络投递规模，尽可能地获取求职者的息资源，并产生了良好的效果。
按照司计划，本年度剩余的校招名额会在明年_月份完成，届时，我们能够对考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。
3、人才库储备
鉴于我们司的特点，往往需要专业性强、工作经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头司的合作，深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业养。
另一方面，我们需要在平时完善人才储备库，强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。
二、员工劳动关系
、本年度人员变动情景
和2__年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少。
离职人员__人中，有__人为司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较2__年的来说增幅较大，部分原因是因为司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。
2、目前司各部门在职人数分布情景
目前为止，司在职人员人，2__年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员。
3、各部门员工工作饱和度情景
由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为，其中普遍偏低，需要大整改。
三、薪酬模块管理
对各部门员工休假情景进行严密统计和分析：
、年度各部门休假情景(略)。
2、假别分布情景(略)。
其中，各部门年假所占比例，均到达了，其余依次为掌握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别，也为司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用息。
四、不足之处
在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处：
、是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便好地指导以后的工作;
2、是和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的工作状态不能及时跟进，导致有时工作衔接不够顺畅，以后需要注意改善。
再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，强自身质;理清工作思路，及时总结分析;强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一齐为司的发展尽职尽责。
人事部上半年工作总结篇9时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
