人事职位心得总结参考本
人事职位心得总结参考本（通用6篇）
人事职位心得总结参考本篇首先感谢领导能给我这次交流的机会，下面我就人事管理这一题进行讲解和阐述，以和大家共同学习和交流。
人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设Z、职称评审及聘用等工作。
一、档案管理。
一是对人员档案收集归档。归档的范围是：
、员工调配、任、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表)，任呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。
2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审料，续聘审批表，退职料。
3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。
4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩料以及聘任专业技术职务的审批表。
5、员工改姓名、民族、年龄、入党入团时参革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明料。
6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团料;入民主党派的料。
7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据料。
8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。
9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证料、刑事判决书。
、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论等目录。
、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的料。
2、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表，授于学位的料，学历证明书，学习鉴定料。
3、学生学籍变动记录料。
4、学生在校期间每学年的思想品德评定表。
5、毕业学生体检表。
二是登记制度，一人一档一人一有序排列，以便查阅。
三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的绝对安全和准确无误。
二、劳资管理。
劳资管理是一项科学、严密、规范的工资息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又复杂，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。
三、年度考核：
考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格按照上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并给予批评教育。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。
人事职位心得总结参考本篇2身为我们__影院的唯一一位行政人事员工，我身上的担子十分地重，所以物品一直都是到，我必须要对得起司给予我的任，必须要为这一份工作负责，必须要时刻为影院的服务水平着想。所以我在这里写一下我__年的工作，回顾一下我做的主要工作，发现并且改正自己身上的毛病，好的这这一个岗位上面做出成绩，为我们影院的业绩做出自己的一份努力!下面是我__年的行政人事工作总结，和新一年的工作计划：
一、影院的人才招聘
在今年年初的时候，我们影院的售票前台因为自己家庭的原因离职了，所以我赶紧做好招聘的工作，让另一位售票员临时班顶替，不到三天，就招聘到了人手，还是有过这方面经验的人员，所以没有什么很长时间的培训就上岗了，一直到现在，工作做的都还不错，没有犯过什么错误。在一个就是司的清洁工阿姨因为年纪比较大了，再上影院的卫生工作比较重，自己想要离职了，我就通过阿姨的介绍，及时为影院找到了新的清洁工。影院的卫生工作大家都是有目共睹的，一直都是非常的不错。
今年的人才招聘上面，我的招聘条件都是比较严格的，滥竽充数的、水平一般般的都不予以考虑，所以我们影院的员工水平不敢说是本区的第一，但也至少是前列的。
二、工资薪酬的调节
因为近些年的物价水平的上涨，在上近些年影院的业绩也还不错，所以领导就决定给员工增工资。在接到领导的通知后，我就立即与财务那边合作，一起结合了司的员工档案，以及本市区的相关行业的工资水准，重新制定了我们影院的薪酬，基本上每一位员工的工资都跟他的工作能力得到了一定的上涨。
三、员工福利措施
考虑到有很的员工都不是本地的人，都是在外租房子，所以我们影院是哟员工宿舍提供的。随着今年员工数量的增，原先租的宿舍已经不满足当前的情况，所以我咋通过各种渠道的寻找，重新租了一套员工宿舍，既考虑到了价格，有考虑到了房间的环境条件。这次租的价格虽然涨了一点点，但是毕竟面积大了，可供的员工居住了，而且环境也好了很。
再就是今年专门制定了相关的福利制度，员工可以观看影院的电影，每一个月还有一次带朋友来观看的机会;这一年我们在各个国庆、元旦等重大节日的时候，专门购买礼物来奖励员工。通过保障员工的基本福利，增了员工对影院的认可，增了团队的凝聚力，大家的工作效率大大提高了。
四、__年的工作计划
、继续做好员工离职、招聘的工作，尽可能地不影响影院的工作。
2、在寒暑假的时候，招聘高校兼职学生，应对暑假影院工作任务量大大增的问题。
3、__年将招聘专门的宣传人员，做好影院新上线电影的宣传工作，包括影院大厅的相关布置，电影海报的设计等等，增影响力。
人事职位心得总结参考本篇3一)招聘与选拔
我司采用的招聘形式主要有两种：网络招聘与人才市场招聘。网络招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘职位：2条、共筛选简历535份、面试简历：85份，成功面试：52人、离职员工：89人、截止5年年底在职人数：22人。
不足之处：人员流动率比较大，大部分原因来自于薪酬水平偏低，没有底薪。
二)培训与开发
我司采用的培训方式主要是授课式培训，共举行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采用理论性培训、业务培训采用实践性培训不足之处：
、人事部做为司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。
2、培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。
三)薪酬管理与绩效考核
我司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5准时发放。绩效考核-9月份主要实行PI考核：维护终端量不低于9%、商户无投诉、商机转介达成司任务额度。-2月份，司新近人事经理调整司考核策略实行上缴利润单独核算为主。
优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变情况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特别快，新考核虽能快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严重影响人员招聘。这也是6年人事部将要作为重点工作之一。
四)档案息管理
完成司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其完善化，保持司档案的完全性，为往后的分析工作提供正确的息。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
五)劳动关系管理
人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，5年末人事经理拟编写保密协议制度，计划在6年首次签订。人事部负责司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态及时跟进。
二、行政工作
一)会议管理
司前半年延续3年月度会议召开时间，每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的安排与参与。
二)考勤管理
前半年人事每月根据考勤系统统计人员出勤状况，并根据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。
不足：员工未打卡现象较为严重，大数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。
三)仪表仪容
司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-月份每天严查员工佩戴工牌和工装情况，进行相应处罚措施，从而得到很好的改善。
不足：由于司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生矛盾，人事需在与员工处理的关系上需要改进。
四)办用品采购
人事部在司9月份拟写了相关的办用品采购管理规定及制度。5年共有3次大型采购，用均在5之内。不足：人事拟写制度没有落地，采购较少没能满足员工的及时需要，人事部供给不到位。
五)O系统管理
人事负责员工的定期O开通工作、O息的整理工作、O请假审批流程、O业务动态、O通知告及部门管理。
不足：O系统有待提高。
__年工作规划
员工招聘工作，人力资源部需先做好6年人员招聘分析，根据人员定编提前进行招聘，开展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，对于内部推荐要有司内部推荐奖励制度。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，5年最大招聘弊端：有责任制工资。人事要在6年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，及时跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。
绩效考核工作，是司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作积极性，能改善司的经济效益，人事一定要积极配合人事经理制定的新考核方案，逐步实行并认真开展每一步，使司走向正规且合理之路。
员工培训工作，培训使司员工了解业务知识与思维转变，司采用定期的、简单的、有质量的培训使员工及时了解司产品知识与制度，人事部一定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。
劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在6年完善员工劳动合同，宣读讲解清楚向每一位员工。做到有法可依，违法必究。
企业化建设，司自成立到如今已有3年，但司企业化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在6年建立企业化建设刻不容缓，同时又要考虑到司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标志是什么、企业化相当于司的指南针。员工福利，所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，6年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，5年是我们成长且痛苦的一年，6年是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭给予的温暖才是对员工内心真正的关怀。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余强学习，不断进步本身专业质，扎扎实实做好每份工作。__年人事责任将沉重，一定安排并实施好新的一年的工作计划。
人事职位心得总结参考本篇42xx年是采油厂提高质量效益年，在上半年的安全生产管理工作中，我大队始终将安全管理工作放在首位，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防安全重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了安全管理的经验，但是同时感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。下面将具体工作做一总结：
一、全面提高安全责任意识。
今年，井下作业大队把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为安全让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等办法，从思想上提高职工安全防范意识，做到了从“要我安全到我要安全”的思想大转变。
二、强化组织领导。
大队成立了由大队长为组长，主管安全环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的安全生产管理机构，各中队又层层成立了安全生产管理机构，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了安全环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。
三、大开展隐患排查治理。
每天安全环保员深入作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，及时开展了生产安全和道路交通安全专项整治、“安全生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了安全工作有计划、有措施、有落实、有总结。上半年共安全环保检查2余次，隐患排查治理9余处，未发生任何安全事故和污染事件，安全环保工作平稳运行。
四、强车辆日常行驶管理。
大队安全员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必须系安全带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发现有部分作业车司机在行驶时还存在一定的安全隐患，大队实行第一次发现对其进行口头警告，并在大队安全环保股备档，再次发现实行罚款处理，经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。
五、抓好防汛工作。
防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了《2xx年井下作业大队防汛实施方案》，要求大队安全员对大队队部、六个作业中队进行全方位的安全隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进行严格排查，做到及时发现安全隐患及时处理。
六、今后工作计划
今后要本着一切为安全环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当减少作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽略安全环保。必须坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行安全与量化工资挂钩的考核办法，提高安全环保工作管理水平。
、强职工安全环保培训力度，拓宽安全培训面，每位职工高度树立安全环保意识。
2、强安全环保检查力度，对作业车辆作业进行严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并大处罚力度。
3、逐步建立健全切实可行符合实际的安全环保规章制度。
总之，上半年，井下作业大队安全环保工作取得了一些成绩，但还存在诸问题和不足。为此，下半年工作中将认真贯彻落实采油厂会议精神，紧紧抓住安全环保这一中心工作，发扬成绩，改进不足，迎头赶上。
人事职位心得总结参考本篇5社区在街道党委及办事处的正确领导下，根据上级布置的`各项工作任务和指示精神，今年以社区创建工作：争创市级和谐社区这一重点为抓手，有序地开展了社区的各项工作。
一、强社区党建工作，发挥党支部核心领导作用
社区党总支以“全心全意为人民服务”为根本宗旨，关心与居民群日常生活息息相关的事，为民解困，在社区党建工作中始终坚持以社区建设为核心，积极开展社区党建工作，发挥工会、共青团、妇联等组织作用，树立以人为本的思想，充分发挥党支部核心领导作用。
二、强综治维稳调解工作，确保社区平安稳定
