人事员工职位小结
人事员工职位小结（精选7篇）
人事员工职位小结篇本月人事主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
.进行员工入职统计。截止__年2月3日止，共入职9人，其中：总经理办室人，财务部人，营销部人，房务部人，餐饮部人，工程部人，保安部人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了__年2月至__年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止__年2月3日止，各部门报来的计划共327人，相比__年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部56份，房务部2份，营销部2份，工程部28份，财务部3份，保安部5份，人事培训部7份，员3份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从3份员求职资料中挑选8名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的员。
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试2人，营销部初选满意4人，其中销售经理人，销售主任人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工人。
保安部：面试了5人，初选满意的人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘适合温泉工作的人才，人事培训部对总司网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于_及_地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共3封，有复函合作意向的共9所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。
四、其他
.做了人事培训部开业所需的办用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办用品。
目前尚未完成的事项有：
.根据人事培训部的工作计划，2月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在__年元月确定。
下月工作要点：
.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
人事员工职位小结篇2__年是司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很司各部门新的人员的入，期间也经历了司机的人员替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将__年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
.管理架构的完善：自__年5月份先后3次对司的管理架构进行完善和调整，使司在持续发展过程中管理架构不断适应司发展，形成科学和良性促进作用。
2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生为科学和细致化的要求，自__年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在__年5月日前能够经审核执行。
3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案料的收集、整理、归档。
4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
6.严肃劳动纪律：强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善司的工作作风。
7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
8.安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。定期对员工进行安全生产知识培训，使大数员工能够熟练使用消防器。
9.司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的新和消防安全知识的张贴宣传。
二、行政后勤事务
、做好司件的通知、传达强司件、档案的管理。
2、完善、制定司制度，并进行相关培训，对执行贯彻司制度情况进行监督检查。
3、强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
4、定时对司环境卫生、消防器和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。
5、建立了打印复印及耗的管理和维护及维修联络的管理。
6、司会议的管理。
7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
8、对司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查;督促司机及时进行清洗清洁。
9、对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉，并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避出现饭菜不够等情况发生。
、清洁和绿化工作：定期对司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。
、司日常行政、人事、办事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
三、生产现场检查督导工作
、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改情况进行监督检查。
2、就上年度的7S工作来看，仍然存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的`工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对司来说没有最好，只有好。
四、绩效考核工作
绩效考核的工作始于__年月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自月对仓管人员进行考核;3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和司的要求也越来越明确。
五、职业卫生
职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到司安全生产和经
济的健康持续发展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作：
、职业卫生制度建立健全情况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。
2、职业卫生档案健全情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。
3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。
4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用，确保从业人员健康。
__年行政人事部将努力完成以下工作内容：
一、完善司制度，向实现管理规范化进军。
随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。
、制定科学合理的司管理架构;
2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导司对岗位的授权、人力资源配
置、要求、考核;
3、完善并全面推行绩效考核制度。
二、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离司发展的需要还有较大差距，需根据司发展需要强培训，从真正意义上为他们和司带来帮助。
、定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进司的管理理念及手法;
2、引进对司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。
三、推动7S工作，完善现场管理
7S的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好7S管理，消除各种不安全因影响。
四、强企业化建设，增强团队凝聚力
针对司企业化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给司带来直接效益的人员进行奖励。
五、强招聘力度，解决司阶段性岗位空缺
目前正值年底，有个别员工提出辞工;预计在-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职;并大张贴招聘力度，争取最大限度的解决司人手的问题。
六、强安全生产工作
、强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查车间;发现安全隐患及时通知相关人员纠正。
2、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作;
3、强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器的使用;管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。
人事员工职位小结篇3__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团司领导的正确领导下完成了上级和司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工质
现代人力资源管理是帮助司面对不断的变化提升员工质和技能，完成司战略发展目标。这就需要创造一个司化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参培训人数_人，人均参军训_学时、接受理论知识授课_学时、参观考察_学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持司，积极主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“_”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习重要思想，积极参了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
、年初，我部门及时地完成了集团司安置_就业的收尾工作。并与所安置的_子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求，为_换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。
3、集团司自_年转制后至_月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元。
4、为适应司发展的需要，司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——_招聘发布招聘息，在两周的时间里，共有_人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我司录用。此次开招聘也是集团司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从_月份由事业缴转为企业缴，所以养老保险个人账户存在着很问题，通过对集团司_的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了_的错误息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，协助司4位两不找人员补缴养老保险_余元。
人事员工职位小结篇4作为__学校人事部门的一员，一年来我本着兢兢业业，克己奉的工作态度，人事部门的工作在这一年里面取得了一定的成绩，下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。
人事员工职位小结篇5__年即将过去，在这一年中，在司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、__年工作回顾
(一)、人力资源管理工作
、人才配置
__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。__年行政人事部通过各种渠道为司配置人才。__年使用的渠道包括参人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及_网举办的现场招聘会等。截止至__年月3日，招聘人员数量已达到司组织编制人员数量的95%以上，能满足司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
。人员在岗情况
截止到__年月，司实际在岗人数33人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部4人、商管部24人、美食广场部5人)，较__年同期岗编人数同比下降3%。
图__年各部门人员配置情况
。2人员招聘
。2。招聘渠道
__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：
图2__年招聘人数明细
通过对__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(_网、_网)是供求量较大的渠道，能对司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对勤及车场安管员等有很大的帮助。
。2。2面试情况
图3__年面试情况明细
__年司累计应聘5人，入职新员工2人，累计离职68人。
__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
)__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业质要求高;
3)__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会;
。2。3司现有人员比例
图4__年司现有人员比例
司现有人员比例为男性员工8人，女性员工52人
。2。4司人员走势
单位：人
表2__年司人员明细
图5__年司人员走势
通过上图可分析得出：在__年，司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为司员工工资款项节省了开支。
4、调整、规范培训工作
强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作强落实：逐渐大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
强对管理人员的培训工作：根据__年培训预算，开展形式样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到司做培训，或由司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参培训学习，回司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合司相关部门工作特点的培训教，逐渐形成具司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
5、进一步完善绩效考核评估工作
强部门考核，大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
人事员工职位小结篇6时光荏苒，2__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。
回顾年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
⒊强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
人事员工职位小结篇7伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2__年。回望2__年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
